知远网整理的疫情期间幼儿园园长述职报告（精选8篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇1
这半年来的工作已经结束，还是需要进一步调整好状态的，我作为一名副园长我感觉自己在这半年来的工作当中学习了许多，对自己各个方面都有一个不小的突破，我也是能够意识到这些详情，上半年来还是有许多东西要去做好的，在这方面应当主动一点，我们的园内的工作也是进行的不错，家长们也是特别的协作我们工作，上半年还是比较顺当的，工作也告一段落我需总结一番。
首先是在工作当中我认为还是可以进一步调整好的，我们园内始终都是特别仔细的在处理好孩子们的事情，协作园长我在上半年也是工作任务许多，要是支配各个的老师的工作，还有园内的后勤工作，这些斗志直接由我负责，我也是能够感受到自己的改变，这半年来是有特别大的突破，作为一名副园长，我在这方面真的是应当主动一点去做好相关的本职工作，将来还是会有许多事情要去做好的，这半年是一个重要时刻，我需要好好的把握好，在这半年来的工作当中这也是我需要认真做好的。
平安工作方面半年来，幼儿园的平安工作始终都是做的特别的不错，我们园内老师都是仔细的在和孩子们讲解平安问题，保证孩子们的日常平安，这是工作重点，再有就是的考虑到上半年小班的孩子们有些还不是很适应，刚刚来到园内有许多是事情需要渐渐的适应，所以说这方面也是我需要重点支配的工作，半年来的确是有了特别多的提高，对于我而言还哈斯需要把这些详情归纳到位，我也会一点点的积累学问，这是我对自己的'工作的一个认可，也是下一阶段的需要去努力做好的工作，作为一名幼儿园副园长我始终都感觉自己的责任大，需要去做好的事情也是特别的多，如今包括将来都是需要努力的。
当然半年来回顾缺乏也是可圈可点，在工作当中有的时候也是会安排的不合理在时间方面做的不是特别的好，这一点是需要重视起来的，再有就是在工作当中也会遇到一些问题，跟园内的任课老师工作的一个默契度，还需要进一步的融洽，作为一名副园长我甚至工作的重要性，我确定会提高精神，在工作当中这些是必定要求调整的，也是需要渐渐的磨合，我肯定会把这些工作做好，接下来做的更加细心，完善工作的一些缺乏，下半年把幼儿园工作做的更好。
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇2
一、20xx年履职情况
（一）坚持新思想，这个引领航向的“指南针”
一是政治建设稳舵，党性修养铸魂。把道德模范作为大家学习的榜样，学模范，做模范，让讲政治成为城西人最闪亮的标签。
二是抓实“一岗双责”，锤炼党员队伍。借助荔枝听讲红色故事，传承红色文化，开展“党员示范课”“党员进社区”“评选最美教师”活动，充分发挥党员的示范引领作用。
（二）写好立德树人，这篇不断深入的“大文章”
一是课程建设助推园所内涵式发展，细化课程方案，构建园本化的“三级”课程轮。
（1）打好底色课程。坚持立德树人的根本任务，开展以身边的纪念日和核心价值趣体验相结合的德育启蒙，以童心向党为主题，打造了固定的德育教育阵地。为幼儿的成长铺好精神底色，育有根的现代中国娃。
（2）做细一日生活。以一日生活为核心，打破教育和保育的藩篱，挖掘一日生活中各个环节的教育价值，坚持让幼儿在生活中学习和学习如何生活。
（3）做实游戏课程。全方位、立体化加大安吉游戏的实施。首先进行了儿童立场下的环境改变，创设了有教育价值，有孩子参与的有生命墙面布置。设置了高度不同，坡度不同，质地不同的户外自然环境，让孩子有地方玩；调整游戏时长和同一区域的游戏周期，让孩子有时间玩；投放自然化、生活化和可移动、可组合、可反复使用的`游戏材料，让孩子有东西玩。做到最大限度地放手，最小程度的介入，让孩子玩出精彩，玩出智慧。
（4）助推项目课程。“活力篮球”“足球小将”“汉字学堂”“幼小衔接”等项目课程有不同程度的推进。特别是在幼小衔接方面，我们探索了内容精准化、实施活动化、评价多元化课程体系，通过走访小学、走进课堂、联动教研等活动，使幼小衔接工作向纵深发展。
二是教科研领航，实现保教质量稳步提升
（1）教研赋能。本学年我园从解决真问题、小问题入手，增加教研时间，明确教研内容，改变教研形式，使老师们从苦研到乐研，从乐研到享研，共进行了主题课程教研、游戏案例、优化一日生活等教研活动40余次。
（2）课题助推。在全园教师中树立“小孩子大教育”“小课题大研究”的理念，选择贴近幼儿、贴近教学的小问题进行深入研究。目前小中大都已确立本年龄段的研究主题。
（三）抓好队伍建设，这个促进发展的“活引擎”
一是新教师的蓄能。为新教师建立“结对帮扶”的机制，开展专项培训、集体学习、公开课展示活动，让新教师尽快了解幼儿园一日生活，了解课程，了解孩子。目前新入职的教师已能组织一日活动。
二是骨干教师的提能。在骨干教师成长的“关键期”提供“关键帮助”，到国家安吉游戏试验点（芮城）进行学习2次，和芮城园所教师进行网上结对，带领教师听游戏讲座、观游戏案例达20余节，使这些老师逐步从经验型向专业型迈进。骨干教师指导幼儿画游戏故事，每个年龄段达50余本，共写游戏反思30余篇。
三是名优教师的强能。通过一周分析一个游戏案例，一月讲授一次专题讲座，一学期撰写一篇课程故事，使他们由学习型向研究性迈进，充分发挥名师的领跑作用，写课程故事10篇。
（四）交出生命至上，这份掷地有声的“宣言书”
一是关口前移促防范。建立有计划、有部署、有检查、有落实的“闭环管理”机制，做到安全隐患大排查，安全应急大演练，安全家园共守护。依据幼儿年龄特点，开展多形式安全学习教育活动。
二是动态跟进保安全。在疫情防控期间，实施网格化、小单元管理，建立“一幼一档”，不漏一人的科学防控措施。本学年实现了安全“三零”目标。
二、获得荣誉
荣获运城市名园长，被县委县政府授予教育教学质量先进单位，多篇论文获奖，多个活动在山西教育、运城教育、融媒体上报道，值得一提的是，老师撰写的课程故事被陶行知中国研究智慧教育刊登，并获得一等奖。
三、存在问题及原因
问题一：作为园长，对安吉游戏课程了解的不够系统，走进幼儿，观察游戏的时间比较少，在实施游戏的过程中不敢对老师放手，导致教师在游戏中有高控幼儿的现象。
问题二：因为缺少专家的引领，再加上教师的自我学习力度不够，使之专业水平提升缓慢，进而影响了教研活动的实效性和课程高质量实施。
问题三：教师对《指南》的解读不够深入，对幼儿在生活和游戏中的发展价值不了解，总觉得有目标导向的教学活动才能获得系统的知识，所以教师在游戏过程不能给予很好地指导，导致幼儿的游戏水平提高很慢。
四、20xx年工作打算
我们将在“党管教育”的统领下，把安全放在首位，建立安全课程体系，分层推进使安吉游戏开启一场真游戏革命，逐步形成游戏课程。
（一）挖掘课程深度。在“幼小衔接”的大背景下，积极践行“安吉游戏”的教育理念，让游戏精神渗透幼儿园的一日活动之中。着力在“本土化游戏材料的研究”“教师的观察指导”“游戏后的反思”上下功夫，让教师发现游戏的价值，读懂游戏中幼儿的学习，逐步转变儿童观和教育观。
（二）加大研训力度。强理论知识，研游戏案例。全体老师要对《指南》再一次进行深度的学习，做到对32条目标了然于心，精读《放手游戏，发现儿童》一书，在教研中园长、业务园长要带头分析游戏案例，共同探究游戏中幼儿的深度学习。
（三）链接家园温度。开展多形式的家长培训学习活动，观摩参与游戏，家庭教育故事评选活动，使家长逐渐成为幼儿游戏的支持者，宣传者和同行者。
瞄定航向启新程，乘势而上再出发。新学年，我们将以问题导向“立题”，课程改革“破题”，实干奋进“答题”，带领成员园在各项工作中不断获得新的进步、新的点赞，力争使真游戏在我集团园落地生根。
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇3
时间总是在不经意间就流走了，转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领老师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特色。现总结如下：
一、努力学习，提高个人修养
我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日常工作中，关心全体教师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事等，均广泛征求教师们的建议，自觉接受群众监督，教师反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。
二、办园方向和管理机制
根据我园发展规划和本学期工作计划，我们坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建“以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。各个岗位分工明确。
三、队伍建设与管理
我园十分重视园风建设。我们的做法是：“提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令，将自己融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。对待孩子一定要平等，要用自己的爱去关心孩子，只有在良好的环境中，教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发积极性，才能逐渐形成人人为本园做贡献，人人为本园添光彩的优良园风。
四、保教工作
切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所突破。
1、家园联系
当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的'特点。我们倡导教师要建立家园关系。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。
2、教育工作与幼儿发展
我们坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手能力为核心，在活动中进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给每个幼儿提供了充分动手动脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去思考和实践，切实提高了多种能力。
走过激动，走过欣喜，我们深信，当新年的太阳冉冉升起之时，我们又会迎来充满希望和收获的一年。总的来说，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗！
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇4
作为幼儿园园长，我深感自己肩负的责任，时刻不敢松懈自己的学习。转眼间，20xx年已经结束，回顾一年来的工作，我以观念创新为先导，以发展为主题，立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，形成办园特色。以下是我的述职报告：
一、努力学习，提高个人修养
我和业务主任一起起草幼儿园园本教研一系列规章制度，并积极创造条件组织教师赴外省市学习，不断开拓视野。调动了教师参加教科研工作的积极性。我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日常工作中，关心班子成员和全体教师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事、福利等，均广泛征求班子和教师们的建议，并且幼儿园的重大开支如基本建设、采购电教用品等均进行政务公开，粘贴在公开栏内，接受群众监督，教师反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园的`各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。
二、办园方向和管理机制
根据我园发展规划和本学期工作计划，我们继续深入贯彻教育方针和幼教两个法规，坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创建“以美办园、以美施教、以美育人”的办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。
我园进一步规范以责任制为核心的现代化管理体制，注重以人为本，刚柔并重，努力优化幼儿园常规管理，坚持实施层层管理的组织网络。班子各成员之间切实做到通力协作、勤政廉洁、扎实高效，并对各部门、各岗位进行具体分工，责任到人，定期检查，常抓不懈，充分调动起每位教职工的积极性，发挥其潜能。
三、队伍建设与管理
我园十分重视园风建设。我们的做法是：“提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令，将自己融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。领导要求怎样对待孩子，领导也必须这样对待教师，如把爱平均分给每个教师，积极看待教师在原有水平上的进步等等。只有在良好的环境中，教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发积极性，才能逐渐形成人人为本园做贡献，人人为本园添光彩的优良园风。
四、环境创设
办园至今，我们一直力求给孩子们创设一种良好的教育环境。今年，我们根据幼儿园实际情况，进一步改善办园条件，我们从孩子年龄出发，力求做到生活化、情趣化、艺术化和儿童化，让幼儿园真正成为孩子心中的乐园。此外，我们进一步改善教师办公条件及幼儿园网络建设，确保教师办公自动化顺利实行。
在努力为幼儿创设良好物质环境的同时，我们也将心理环境的创设放在重要位置。我们要求每一位教职工从自身做起，把自己融入环境中，积极创设宽松、和谐、宽容、信任的人际关系，努力优化师幼关系、保教人员关系、教师与家长关系等。教师切实做到态度和蔼可亲，理解、尊重幼儿，使幼儿始终处于一种被尊重、被关爱、受鼓励的环境中，逐步形成活泼开朗的良好性格，迈开健全人格的第一步。
在过去的一段时间里，我们即有经验又有教训，即取得了成绩，也尝试了教训。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的开始，我们大家要上下一致，把握新机遇、迎接新挑战、面临新问题、克服新困难、谱写新篇章。坚持以提高孩子的素质为中心，全面推行细微化服务，不断提高幼儿园的知名度。培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对那些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好发展舞台。
谢谢大家！
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇5
一、20xx年履职情况
（一）坚持新思想，这个引领航向的“指南针”
一是政治建设稳舵，党性修养铸魂。把道德模范作为大家学习的榜样，学模范，做模范，让讲政治成为城西人最闪亮的标签。
二是抓实“一岗双责”，锤炼党员队伍。借助荔枝听讲红色故事，传承红色文化，开展“党员示范课”“党员进社区”“评选最美教师”活动，充分发挥党员的示范引领作用。
（二）写好立德树人，这篇不断深入的“大文章”
一是课程建设助推园所内涵式发展，细化课程方案，构建园本化的“三级”课程轮。
（1）打好底色课程。坚持立德树人的根本任务，开展以身边的纪念日和核心价值趣体验相结合的德育启蒙，以童心向党为主题，打造了固定的德育教育阵地。为幼儿的成长铺好精神底色，育有根的现代中国娃。
（2）做细一日生活。以一日生活为核心，打破教育和保育的藩篱，挖掘一日生活中各个环节的教育价值，坚持让幼儿在生活中学习和学习如何生活。
（3）做实游戏课程。全方位、立体化加大安吉游戏的实施。首先进行了儿童立场下的环境改变，创设了有教育价值，有孩子参与的有生命墙面布置。设置了高度不同，坡度不同，质地不同的户外自然环境，让孩子有地方玩；调整游戏时长和同一区域的游戏周期，让孩子有时间玩；投放自然化、生活化和可移动、可组合、可反复使用的游戏材料，让孩子有东西玩。做到最大限度地放手，最小程度的介入，让孩子玩出精彩，玩出智慧。
（4）助推项目课程。“活力篮球”“足球小将”“汉字学堂”“幼小衔接”等项目课程有不同程度的'推进。特别是在幼小衔接方面，我们探索了内容精准化、实施活动化、评价多元化课程体系，通过走访小学、走进课堂、联动教研等活动，使幼小衔接工作向纵深发展。
二是教科研领航，实现保教质量稳步提升
（1）教研赋能。本学年我园从解决真问题、小问题入手，增加教研时间，明确教研内容，改变教研形式，使老师们从苦研到乐研，从乐研到享研，共进行了主题课程教研、游戏案例、优化一日生活等教研活动40余次。
（2）课题助推。在全园教师中树立“小孩子大教育”“小课题大研究”的理念，选择贴近幼儿、贴近教学的小问题进行深入研究。目前小中大都已确立本年龄段的研究主题。
（三）抓好队伍建设，这个促进发展的“活引擎”
一是新教师的蓄能。为新教师建立“结对帮扶”的机制，开展专项培训、集体学习、公开课展示活动，让新教师尽快了解幼儿园一日生活，了解课程，了解孩子。目前新入职的教师已能组织一日活动。
二是骨干教师的提能。在骨干教师成长的“关键期”提供“关键帮助”，到国家安吉游戏试验点（芮城）进行学习2次，和芮城园所教师进行网上结对，带领教师听游戏讲座、观游戏案例达20余节，使这些老师逐步从经验型向专业型迈进。骨干教师指导幼儿画游戏故事，每个年龄段达50余本，共写游戏反思30余篇。
三是名优教师的强能。通过一周分析一个游戏案例，一月讲授一次专题讲座，一学期撰写一篇课程故事，使他们由学习型向研究性迈进，充分发挥名师的领跑作用，写课程故事10篇。
（四）交出生命至上，这份掷地有声的“宣言书”
一是关口前移促防范。建立有计划、有部署、有检查、有落实的“闭环管理”机制，做到安全隐患大排查，安全应急大演练，安全家园共守护。依据幼儿年龄特点，开展多形式安全学习教育活动。
二是动态跟进保安全。在疫情防控期间，实施网格化、小单元管理，建立“一幼一档”，不漏一人的科学防控措施。本学年实现了安全“三零”目标。
二、获得荣誉
荣获运城市名园长，被县委县政府授予教育教学质量先进单位，多篇论文获奖，多个活动在山西教育、运城教育、融媒体上报道，值得一提的是，老师撰写的课程故事被陶行知中国研究智慧教育刊登，并获得一等奖。
三、存在问题及原因
问题一：作为园长，对安吉游戏课程了解的不够系统，走进幼儿，观察游戏的时间比较少，在实施游戏的过程中不敢对老师放手，导致教师在游戏中有高控幼儿的现象。
问题二：因为缺少专家的引领，再加上教师的自我学习力度不够，使之专业水平提升缓慢，进而影响了教研活动的实效性和课程高质量实施。
问题三：教师对《指南》的解读不够深入，对幼儿在生活和游戏中的发展价值不了解，总觉得有目标导向的教学活动才能获得系统的知识，所以教师在游戏过程不能给予很好地指导，导致幼儿的游戏水平提高很慢。
四、20xx年工作打算
我们将在“党管教育”的统领下，把安全放在首位，建立安全课程体系，分层推进使安吉游戏开启一场真游戏革命，逐步形成游戏课程。
（一）挖掘课程深度。在“幼小衔接”的大背景下，积极践行“安吉游戏”的教育理念，让游戏精神渗透幼儿园的一日活动之中。着力在“本土化游戏材料的研究”“教师的观察指导”“游戏后的反思”上下功夫，让教师发现游戏的价值，读懂游戏中幼儿的学习，逐步转变儿童观和教育观。
（二）加大研训力度。强理论知识，研游戏案例。全体老师要对《指南》再一次进行深度的学习，做到对32条目标了然于心，精读《放手游戏，发现儿童》一书，在教研中园长、业务园长要带头分析游戏案例，共同探究游戏中幼儿的深度学习。
（三）链接家园温度。开展多形式的家长培训学习活动，观摩参与游戏，家庭教育故事评选活动，使家长逐渐成为幼儿游戏的支持者，宣传者和同行者。
瞄定航向启新程，乘势而上再出发。新学年，我们将以问题导向“立题”，课程改革“破题”，实干奋进“答题”，带领成员园在各项工作中不断获得新的进步、新的点赞，力争使真游戏在我集团园落地生根。
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇6
时间总是在不经意间就流走了，转眼间，又一年结束了，回顾一年来的工作，我带领教师们立足本园，了解自身，摆准位置，依靠自身优势，创造出适合自身发展的空间，优化园内外的办园资源，尽可能人尽其能，物尽其用，财尽其力，增强办园实力，构成办园特色。现述职如下：
一、努力学习，提高个人修养
我坚持深入教学第一线，坚持看课、评课、议课，积极参加教学研讨活动。在日常工作中，关心全体教师，作风民主，幼儿园的重大事情如财务、人事等，均广泛征求教师们的提议，自觉理解群众监督，教师反应良好，班子全体成员在教师中享有较高的威信，幼儿园的各项工作稳步向前推进，起到了良好的社会反响。
二、办园方向和管理机制
根据我园发展规划和本学期工作计划，我们坚持保教并重的原则，依法办园、依法治教，以美育建设的礼仪教育为抓手，创立“以美办园、以美施教、以美育人”的`办园特色，全面实施素质教育，不断深化幼儿园内部改革，使幼儿园各项工作尽显特色，求得发展。各个岗位分工明确。
三、队伍建设与管理
我园十分重视园风建设。我们的做法是：“提倡人与人的交往中以诚相待，在处理各类问题时以工作为重，以个人感情为次。”在工作中尽量做到多一点商量，少一些命令，将自我融身与教职工之中，营造一个人人平等、宽松、融洽的人际氛围。对待孩子必须要平等，要用自我的爱去关心孩子，仅有在良好的环境中，教师才能发挥工作的积极性、主动性和奋发积极性，才能逐渐构成人人为本园做贡献，人人为本园添光彩的优良园风。
四、保教工作
切实提高幼儿园保教工作质量，是幼儿园提高整体办园水平的重要标志。我园在保教工作方面抓重点、求实效，使保教工作在原有水平上有所突破。
1、家园联系
当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。为此我园认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。我们倡导教师要建立家园关系。同时切时做好家长工作，充分发挥家委会的作用，经过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，帮忙家长建立全新的育儿观。
2、教育工作与幼儿发展
我们坚持立足一日活动，以培养幼儿创新精神和实践动手本事为核心，在活动中进一步增强幼儿动手操作的兴趣，给每个幼儿供给了充分动手动脑的机会，孩子们在参与的过程中，主动的去思考和实践，切实提高了多种本事。
走过激动，走过欣喜，我们深信，当新年的太阳冉冉升起之时，我们又会迎来充满期望和收获的一年。总的来说，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，也是大有期望的。困难与期望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加完美的明天而努力奋斗！
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇7
衷心感谢学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的进步，获得了新的感悟。本学年述职报告如下——
一、打造高端队伍，建设学习型团队
1.终生学习，教师就是学生：我们一直在努力打造学习型团队，为推进课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习…老师们无时无刻不想尽办法努力学习，将自己打造成为真正的PYP教师。
2.演习并重，教师就是专家：课程的问题就是我们研究的方向，老师相互组队就课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题研究并组织观摩、培训，成就了一批优秀的PYP项目培训与实践专家，为推进课程改革奠定人才基础。
3.互补双赢，中西合璧：我园共有11名外籍教师。中外教师合作教学、成立学习小组、外教参与工会活动、参与园内各项活动。中西合璧打开新的思路、丰富新的资源、新的教学模式，为推进课程改革打开国际视野。
个人感悟：受杨主席提出的 “让社会因我们的存在而更加美好”(碧桂园企业使命)的感召，我把“让身边的人因我的存在而更加快乐、成功!”当作自己的座右铭。
二、形成团队合力，让所有人都进步
1.以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探究教学，培养幼儿自主学习能力;以学生就是研究者为思路，结合幼儿的兴趣，开展各适合幼儿年龄特点，贴近他们生活的探究主题。
2.以教师为主：教师早会—扩展视野，提升英语，普及礼仪，打造博雅国际化团队;读书分享—组建学习性专业团队，提升专业素养;知人善用—发挥老师特长，相应承担相关教学任务，用好人，做好事。
3.以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源提供生动的教具，图书，外出学习地点;家长-好搭档，家长讲故事、组织游戏、做手工等活动深入课堂;家长-宣传员，50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教育、儿童保健等10多场家长讲座，深受欢迎。
个人感悟：没有完美的个人，只有完美的团队!现在不是个人英雄主义的年代，而是团队取胜的年代!
三、无为而治，成就他人，创造高效
日常工作中，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理办的人多想，开启她们的智慧，让助理办的人多做，培养做事情的能力。(也许会被认为是在“偷懒”。)
我认为，当代园长需要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转变”及“从管人到管规则的转变”，其中最重要的是激励机制，规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。我的主要做法如下：
1.自荐上岗，提高教师主动意识——自己才是自己的老板。
2.竞争上岗，提高教师竞争意识——竞争是活力的源泉。
3.自由搭配，提高团队和谐氛围——合作才有战斗力。
4.360°评价，提高业绩考核客观性——公平是可持续发展的保证。
5.园本培训，提高教师综合素质——学习是唯一持久竞争优势。
个人感悟：如果园长整天做下属的事，是不是有点太贵了?(定好位，才能做好事!)下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的事情，才是园长该做的事情。世界上本来不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏。
疫情期间幼儿园园长述职报告 篇8
作为幼儿园园长，在忙忙碌碌中走过了一个学期。回想这一学期来，我忧心忡忡，最近常追问自己是否能给今后的日子留点激励与喝彩，还是遗憾与惭愧。以下是我的述职报告。
一、注重学习，提升自身素质
由于自己很多年不在幼儿园工作，因此当我再次来到这个岗位后感觉很陌生，手头的所有工作对于我来说都是新的，我深感自己在这一领域是如此的贫乏，内存不足。于是我把握各方面的信息，不断更新原有的思想观念和教育理念，对照自己的工作，寻找差距，努力探索新的教育观念与教育模式，并在指导过程中得以运用，不断提高自身的业务水平。并抓住外出学习的机会，聆听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教育理念。
二、加强培训，促进教师成长
我园教师专业水平参差不齐，为提高教师专业素质和业务能力，把对教师的培养列入园本教研的重点工作，加大指导力度。尤其是对今年刚踏上工作岗位的新教师进行随堂听课，跟踪指导，每次听课后，在肯定优点的同时，更注意语重心长的帮助和耐心指导，力求使教师通过课堂实践提高基本功。加大园本培训力度。以园为本，开展自培活动，充分利用老教师的人才资源，采取新老教师“结对帮扶”的形式，形成老带新，强带弱的良好氛围，产生了内培效应，取得了良好的效果。
三、多种渠道，提高保教质量
由于我园办园时间较短，学期初我园的保教质量还很让家长不放心，看到此分明感到责任的重大!常常苦思冥想如何提高保教质量?我们以教研为切入口，以课题研究为突破口，以环境创设为关键点，以家园合作为支撑点，以实践活动为主阵地，扎实提高保教水平。我园还把全园良好环境创设作为基础工作来抓，在宽敞的`校园内精心规划，合理布局，努力为幼儿构筑一个多姿多彩、和谐宽松的有利幼儿健康人格发展的育人天地。
忙忙碌碌但很充实，这是我这一学期来最大的感受。虽然在工作中已竭尽全力，但时有不尽人意的地方，可是我依然从忙碌的工作中感受到来自领导的信任，感受到来自老师们的理解与支持，使我在今后的工作中信心满怀、动力十足。