水厂司泵工年终总结

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2026-06-05总结

知远网整理的水厂司泵工年终总结(精选4篇),希望这些优秀内容,能够帮助到大家。

水厂司泵工年终总结 篇1

根据济宁市城乡水务局《关于对全市城市污水处理厂污泥处理处置检查发现问题进行整改的通知》(济水供排字[20xx]5号)的有关要求,我单位立即协调嘉祥公用水务公司对排查出的相关问题进行逐项排查整改,现将有关整改情况如下总结:

xx县污泥处理处置存在问题

1、未建立双过磅双监控制度;

2、运输车辆未安装GPS定位,不能实现实时监控;

3、xx县鹿富农业科技有限公司、xx县鑫鑫农业科技有限公司未正确履行环境影响评价制度;

4、山东群青生态农业发展有限公司三防措施不到位。

整改措施

1、污水处理厂整改情况。

污水处理厂已经安装了高清视频监控系统,地磅及监控已安装完毕。详细记录污泥产生量、转移量、处理处置量等原始信息并建立健全管理台账,严格执行污泥处理处置过程中的.产生、运输和接收、监管四联单联单转移制度。

2、xx县鹿富农业科技有限公司整改情况。

xx县鹿富农业科技有限公司已于20xx年9月编制了《年出栏150吨鲜蚯蚓养殖项目建设项目环境影响报告表》,20xx年12月17日济宁市生态环境局xx县分局以《济环报告表(嘉祥)[20xx]93号》予以审批;20xx年3月13日该项目通过环保验收。

目前,xx县鹿富农业科技有限公司现场三防措施均已到位;运输车辆已安装GPS定位并可通过手机端进行远程监控运行轨迹;视频监控已安装到位,电子地磅已安装完毕。

3、山东群青生态农业发展有限公司整改情况。

山东群青生态农业发展有限公司已于20xx年4月编制了《生态循环养殖项目建设项目环境影响报告表》,20xx年5月11日济宁市生态环境局汶上分局以《济环报告表(汶上)[20xx]65号》予以审批;20xx年3月11日该项目通过环保验收。现场三防措施均已到位;视频监控已安装到位,电子地磅正在安装。

4、xx县鑫鑫农业科技有限公司整改情况

场地未做防渗、无环评报告及环境保护竣工验收报告,已责令进行场地整改并办理相关手续。我公司已停止与xx县鑫鑫农业科技有限公司污泥处置合作。

水厂司泵工年终总结 篇2

一、以提高职工队伍素质为目的重点强化学习教育

坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。

因此,我们在认真组织学习公司三会精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学习,基本做到了学有体会、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了知识,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的能力。

通过教育广大职工群众在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主人翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水。

早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅节省了资金,而且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后,克服人员少,维修任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了维修任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。

二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。

根据州总工会和局工会的统一安排,一年来,我们在继续开展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪明才智得以发挥。

今年我们在不间断供水的情况下,采取分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换,彻底打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。

在合理化建设和技术革新活动中,我们注意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服浪费现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证。

我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节省材料费支出1200余元。

三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开

职工群众是企业的主人,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权的落实,公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。

同时我们还就职工关心的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。

四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送温暖工程

职工是工会组织的'服务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点,一年来,我们以暖工程为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想办法、谋出路。

为了了解职工的生活状况,我们在经常深入车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,及时了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。

针对这种状况,年春节前夕,我们在争取局慰问金1000.00元的基础上,又自筹资金1500.00元,对困难程度比较严重的26户职工进行了慰问补助,帮助他们度难关。

同时在今年上一年,我们还充分利用国家低保的优惠政策,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最需要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。

五、发挥组织优势,用健康向上的文体活动占领职工思想阵地

为活跃职工的文化生活,年我们在在资金短缺的情况下,先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三八五一十、歌曲演唱会,职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。用健康向上的文体活动占领每一位职工的心理阵地,筑起抵制邪教的防线。

水厂司泵工年终总结 篇3

20xx年,是不平凡的一年,新的单位,新的工作,新的挑战对我来说是一次全新的考验,根据这一年来的工作情况,现对这一年的工作总结如下:

一、中控室是全厂的核心部分。

中控工作对于我来说是一个全新的工作,对仪表和自控程序一无所知。中控室最主要的设备就是仪表探头,而且部分仪表运行情况不是十分完好,这就要求我们在工作中不断的`发现问题,解决问题,在厂家来人维修时做到多问、多听不断积累经验。认真学习相关业务知识,熟练掌握中控操作程序和仪表保养和清洗工作。较好地完成了自己的本职工作。

二、加强自身学习,提高业务水平。

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与工作要求都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,努力学习,向书本学习、向领导学习,向周围的同事学习,向厂家学习。这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

三、存在的问题和不足。

虽然经过这一年来的学习在业务方面有了些许的进步和提高,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,中控室工作对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;

第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;

第三,自己的理论水平还不太适应中控工作的要求。在新的一年里,自己决心认真提高业务,积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,贡献自己应该贡献的力量。

我想我应努力做到:

第一,加强学习,拓宽知识面。熟悉本职工作业务以及相关业务知识努力学习仪表专业知识;

第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

第三,团结同事,勤奋工作,形成良好的工作氛围。遵守本厂规章制度,力争取得更大的工作成绩,为污水事业的发展贡献自己微薄的力。

水厂司泵工年终总结 篇4

20xx年是我人生的一次转折点,我有幸成为x水业的一名员工,从x月到现,一年很快过去了,公司领导及部门同事的关心与协助下,我基本已经能够胜任这份工作岗位。将自己这段时间的工作状况和感想,做总结如下

一、熟悉水厂工艺流程和操作

通过一年来的日常工作和学习积累使我对制水工作岗位有了一定的认识。目前水厂采用的制水工艺流程,从水源地至集水池通过进水泵房进入水厂,再经过加药间消毒,平流池沉淀、过滤等环节,最后通过送水泵加压输送到城市管网。我们制水岗位运行工的主要职责是负责业主正常供水,保证水质,水压,各生产工艺设备的使用操作。协助维护机械设备以及生产区的安全、卫生工作等。

二、遵守各项规章制度,严于律己

中水生产过程中,制水工作岗位虽然任务并不复杂,但责任重大,不允许出一点差错,因为关系用户用水安全,自从来到水厂制水岗位工作,我时时刻刻严格要求自己,认认真真地履行岗位职责,团结同事,听从领导安排,有大局意识和全局观念,有什么不懂就虚心向各位同事及领导请教,20xx年来,我的工作能力有了很大提高,基本具备了独立的`操作能力。工作中,我严格遵守交接班制度,及安全操作规范等制水岗位的规章制度,加强三勤,严守安全规程,工作中勤奋细心,遇到意外情况,及时向部门主管反映。

三、面临的不足和合理化建议存的主要不足之处

1、理论学习的系统性和深度还不够,特别本职工作中,对自己理论提高方面要求的标准不够高;

2、更多的深入下去、深入到相关工艺细节中还不够,存着坐靠的现象;

3、如何本职岗位工作中坚持大胆创新做的有欠缺,意识还不够强。

合理化建议

1、工作流程优化,从业务全过程的角度摸清现状、找出问题的关键点,对业务流程进行彻底的分析和改进,让生产环节更加标准化。

2、管理模式的的优化,一个好的管理模式能够提高生产效率、能够协调人际关系和调动员工的积极性,能是组织的资源得到有效整合,以达到组织的既定目标。

3、奖惩制度的优化。

四、规划自己今后的打算

1、继续坚持"爱岗敬业、讲求奉献"的工作作风。

2、深入学习"与时俱进、力求创新"的工作方法。

3、继续秉承"团结协作,善谋合力"的工作态度。

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