知远网整理的《致加西亚的一封信》读后感（精选7篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
《致加西亚的一封信》读后感 篇1
成功需要“执行力”——读《致加西亚的一封信》
一本好书让人印象深刻，感悟匪浅，《致加西亚的一封信》便是如此的一本书。它带给人们的不仅是感悟，也可能却是更多的反思。
书开篇写到美西战争期间，美军要传递一封重要的情报给身处在丛林深处的加西亚将军，这个任务落在了一位军人身上。当他接到任务后，他徒步穿过一个危机四伏的国家，把信交给了加西亚。其实这些细节并不重要，重要的是当加西亚接到上级的任务的时候，并没有问一系列“愚蠢的问题”：“为什么是我送信？他在什么地方？我该如何找到他？”而是想方设法，历经千辛万苦完成了任务。本书的作者即围绕这个故事展开叙述的。
看完这本并不厚的书后，我个人深受它的启发，因为整本书是在推崇敬业、忠诚、勤奋的思想观念，强调“执行力”的作用。作为学生，我们常常以考试为学习的目的，然后就迸发出了“一系列愚蠢的问题”：“为什么要考试？我为什么那么累？”其实，真正的学习是为了丰富我们的知识，而不是应付考试。我们应抛除种种杂念，保持对学习的热情，就如那名军人一样，要去行动，这样学习的价值才会体现，我们要热爱知识。
其实，我们时常抱怨自己的工作不好，细细想想，每一份工作都来之不易，所以应本着“努力，实践”的精神，树立强烈的事业心。但是，在企业、政府机关、学校都有一种现象：没有老板的监督就没有工作，工作争功推责，“做一天和尚，撞一天钟”。其实，那些“无为”的人之所以有这种现状，就是因为有太多顾虑，没有“执行力”和敬业精神。每个工作都有各自的特点，没有什么好坏之分，“一分耕耘，一分收获”。试想一下，如果那名军人也没有那份“执行力”的话，战争形势会如何扭转。
书中道：“不要为薪水工作，单位付给你的工作报酬固然是金钱，但你工作中给予的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立，这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。”这句话不仅在告诉我们敬业是必要的，奋斗是必须的，还在告诉我们，“执行力”的产生体现在无形的价值上和对其追求上。
其次，倘若你是员工。你是否会对公司，或者是老板保持忠诚的态度？若是那位军人为了自身利益而背叛或者中途放弃了任务，或许他有了更高的报酬，或许他保全了生命，但他损害了军队甚至是国家的利益。在现实中，这种人是不会被信任的。
“执行力”更是体现在勤奋山上，俗话说：“人生在勤，不索何获”。人人都想成功，但成功的前提是要有一颗勤奋的心。不然，自然的事物不被你的勤奋折服，那么如何才能探索自然的奥秘。就像军人的行动，不言弃，不放弃，直到找到加西亚为止。
可见“执行力”是敬业、忠诚、勤奋的集合体，可这种“执行力”未必会引领我们成就什么大业。事实上，我们还应有自信心，责任心，上进心，加上自身的“执行力”，我们就会向成功再迈进一步，正如书中所言：“我相信工作的双手，思考的大脑和爱的心灵；我相信真理就是价值。”
《致加西亚的一封信》读后感 篇2
人们说这是一本"名著"，但是在今天我才有幸见到并拜读。这本只能用"小册子"来形容的书，被赋予了相当高的评价："印数高达40，000，000册。创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。"这样的评价不得不让我想起像《谁动了我的奶酪》之类的励志书，而励志书，也似乎都很畅销。
薄薄的一本书，除去内容有些重复的前言和书评，正文只有两个部分，一部分是当年哈伯德发表的"填补空白"的文章《致加西亚的信》；另一部分是故事主人公罗文自述《我是怎样把信送给加西亚的》。前者很短，先是简单的概括了一下罗文的事迹，大概是这样的："美西战争爆发后，美国迫切需要尽快和古巴起义军领袖加西亚取得联系"，而没有人知道加西亚具体在哪里。情急之下有人给总统推荐了主人公罗文。罗文二话不说完成了任务。
哈伯德很粗略的概括了罗文的故事，正像他说的那样"无意详述"，而他想强调的重点是"罗文接过信，并且没有问‘他在哪里？’"然后便是对他的赞美："这样的人应该为他铸造一座不朽的青铜雕像"。读到这里，我不禁想象了一下罗文到底是如何完成这个"不可能任务"的，并且疑惑这样一个有意思的故事为什么没有人把他拍成电影。而哈伯德所看重的，并不是罗文有多么高超的能力，而是他不多问就独立完成任务的敬业精神。同时，我大概明白了为什么这本书会这么畅销，其原因是这本书寄托了众多领导人对下属员工的期望。
之后我读了罗文的自述，出乎我意料的是，他的整个经历似乎跟我想象的不太一样。
首先，罗文并没有机会去问过多的问题，因为长官明确的说了"你不要再请求任何指示"。而作为一名军人，服从就是他们的使命。而没有问题的服从，也建立在长官的简短有效明确的命令。至此我觉得在以外的企业或者其他单位推崇这种绝对的服从并不见得合适。第一是因为需要用准确的服从来保证军事行动的成功，而企业等社会机构需要的是各抒己见的群体智慧；第二，的命令常常简单明了，服从起来也较为简单；而企业等社会机构的决策或者执行需要建立在沟通与协调之上，这样才能保证行动的合理性，而缺乏沟通的服从，往往会由于领导人的单一意见或者执行人的误解而使得该行动的效果非常不好。简单的说，企业需要的是服从命令的机器还是能出谋划策的"人"？是需要下属准确的执行命令，还是帮助上司改进决策？就算我们可以做罗文，又有哪位领导可以像文中的总统那样，把一件万分重要的事情在不允许对方问问题并独立完成的前提下，交给下属，并且如此的信任他而不插手？
其次，罗文真的是自己一个人把任务完成的吗？我们可以看到罗文的行动已经被非常周密的安排好了。所到之处，向导、交通、随从、保镖、厨师、热情的居民都已经恭候多时。回头想想，在罗文接受任务的时候，虽然不知道加西亚的具体地点，但是已经被告知了在"古巴东部的某个地方"。一个大致的地点，再加上后面的周密安排，相信对于任何一名训练有素的军人来说，都并非"不可能完成的任务"。而哈伯德所引申的"独立"地完成任务，故弄玄虚的"如何徒步穿越这个敌对国家，于三个星期后出现在岛屿的另一端，将信交给加西亚将军"似乎又是一个故意误读。而哈伯德之所以不愿意详述罗文完成任务的经过，看来也并非是因为觉得无需详述。
第三，罗文的自述很诚实，从中我们看出来，他的任务经历虽然存在客观的可能的危险，但是几乎每次都是有惊无险，偶尔是由于向导等随行人员的冷静处理，化险为夷。在整篇文章中，他的描述并不惊心动魄，甚至有些苍白和粗略，有的时候被称为"流水账"也不为过。罗文本人也似乎一直是一个记录事件的"华生"的角色，以及被保护的"唐僧"的角色。不难理解为什么哈罗德的前文会被人们所喜爱，因为由于哈罗德的误读，人们把罗文建立在了自己的想象之上，再加上哈罗德在后半段的"精神传销"似的号召语言，以及前后书评的断章取义和更加夸张的引申，相信不少人会热血沸腾，尤其是一些企业的老板，以为他们需要的正是罗文一样的人，以为他们正是需要给员工们上这样的一课。罗文成了企业家们想象中的神，就像今天经常被挂在嘴边的马云一样，什么话都是马云说的，什么事都是马云做得，而那些所谓的"商业经"，大多数也只是被用来激励激励而已，并没有多少现实价值加以复制。确实，不难理解这篇用来填补空白的《致加西亚的信》成功了。但是难理解的是，加上那些同样用来填补空白以出版成书的文章，它依然能有那么大的销量。这不禁有些让人怀疑，仔细读读那些用来填补空白的"书评"，我们会发现，这本书的大销量，绝大部分来自于"集团购买"，先是纽约中心铁路局，然后俄国铁道大臣又把它分发给所有的铁路员工，再之后到俄国士兵和日本的干部。这些购买一是在销量上提供了很大的数字，而更重要的是无疑给这本书加上了光环，到后来写道州长要求政府的每一位员工都读这本书，已经是在赤裸裸的利用这一点来宣传了。
然而不管罗文到底是怎样完成任务的，也不管这本书是不是真的像所说的那样受人欢迎，它的确是一个值得人们学习的故事。而许多组织愿意购买这本书，许多领导愿意给员工推荐这本书也并不是因为他们盲目的跟从夸张的宣传。这表达了他们对员工的一种希望。并没有企业老板真的希望自己的员工都变得像士兵一样只会服从和执行，他们只是希望员工在现在的基础上多一些敬业精神，多一些独立自主，多一些尽心尽力。人是需要榜样的，因此我一直拒绝把罗文的敬业描述成"性命攸关而骑虎难下的行动"。我们不需要学习他们所吹捧的不问"愚蠢的问题"，但是应该看到可取的地方。里面有一些话我很赞同，比如"如果要同情的话，也让我们为那些在努力经营大企业的人留下同情的泪水，他们在下班铃响之后仍然要加班加点，他们头上的白发因为要竭力约束那些漠不关心、没有能力又敷衍行事、忘恩负义的人而日益增多。"相信正是这样的一些话，感动了一些身居高位、收入颇丰却被人们所抨击的企业家们。而这句话也确实需要我们好好的反思，我们在做工作的时候，到底有没有为我所服务的集体着想，有没有为了集体的更高目标而努力。我们不为老板服务，但是我们也不应该仅仅为了自己的薪水而工作。
我们要学习的，就是罗文身上的使命感。
《致加西亚的一封信》读后感 篇3
《致加西亚的一封信》令人深思发省，让你不由自主地对工作，对人生进行新的思考。工作意味着什么？我们应该怎样去工作？工作意味着什么？
说实话，每天都是上班 、下班，周而复始，从来都没有认真的思考过这个问题。直至看了这本书我才明白，工作既是你的责任，谋生的一个重要手段，更重要的是一个学习的过程。它锻炼了你的个人能力，丰富了你的知识，增加了你的社会经验。工作不仅仅带给你薪水，同时还带给你快乐和自信。从现在开始，我会更加热爱自己的工作，全心全意、满腔热情地投入到工作中去，认真做好全网、重点网站论坛、重点对象、敏感事件、媒体动态等监控工作。尽管长期面对电脑会让人眼睛疼痛、腰肌酸痛。但现在这些都已不算什么，因为我坚信“有用才是根本的尺度”，我是有用的的，我是单位这个集体不可或缺的一部分。
我们应该怎样去工作？
敬业——就是坚决的执行力，果断地采取行动，一心一意完成上级托付的任务。当接到上级交付的任务时不应有丝毫推诿和犹豫。马上采取行动，以出色地完成任务为目标。正如文中所说：主动，就是不用别人告诉你怎么做，你就能出色地完成工作。在本质上，敬业精神与主动性是完全一致的。所以在工作中，我们时刻要采取主动性。勤奋——当你在执行任务之前，要拥有良好的专业知识。这样才能清楚地知道怎样去完成任务。这就需要我们平时不断地学习，通过
各种途径提高自己的专业技能和文化修养。工作中要善于总结经验并熟悉自己工作中的每一个环节。为出色完成任务打下扎实的基础。以上寥寥几笔，是我读完《致加西亚的一封信》之后联系实际工作的一些感想，当然这本书带给我的远远不止这些。最重要的是它让我懂得了在今后的工作当中，要处处以罗文为榜样，为成为一个优秀的工作人员而努力。
《致加西亚的一封信》读后感 篇4
今年是我在公司工作的第六个年头，说长不长，说短不短。与身边很多同事一样，从小学到大学，再到社会中，做过各种不同的工作，回来之后虽然在公司做着平凡的普通职工，却对《致加西亚的一封信》深有感悟，也希望自己可以变成一名合格的送信人。“像罗文这样的.人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务”。——《把信送给加西亚》
工作中，我去过不同的岗位，接触过不同的同事，有负责上进的，也有偷懒被动的。合作的过程中就慢慢体会到，人和人相处最重要的是信任。我有个同事，且叫她薇，是我到这个班组后顶佩服的人，她正在成为或者已经成为了我身边的罗文。不论是上司还是同事，只要交给她的事情都能被她完成的很完美。她是有负责上进心的人，她可以得到更多的信任，做事并不拖沓，也经常因为单位的事情用空余时间处理解决，并没有因为下班或者在家而忘了自己的工作。每件事她都可以处理的井井有条。也许会有人说她并不完美，并不如我所想的那么厉害。但是，我认为，这个世界人无完人，谁都有缺点，没必要去抓着人的缺点放大。聪明的人都知道怎么去看透别人的优点，并利用它。
尽管我们是这样的大企业，员工众多，职工的素质也参差不齐，但是我认为，如果大部分人碌碌无为，要么没有能力要么干脆不用心，这样的企业应该无人可以经营或者救活。
其实出去吃饭或者玩乐的时候总会有朋友会抱怨，待在公司收入微薄毫无出头之日，再将上司冠上“神经病”的骂名，然后再渲染渲染可以干脆的离开公司闯荡的朋友们的厉害之处。其实，这些人大多是没有出去闯荡过的，他们不会明白，不是所有的闯荡都可以成功。
他们如果连平稳的工作都承受不住，那出去闯荡基本以失败告终。“一屋不扫何以扫天下？”就是这个道理。成功，并不是一个意外，众多的成功者都有共通点，、就是做事的态度，做事态度的不同可以造就两种不同的人生。
那些辞职出去闯荡，又天天没干什么的所谓朋友，他们也许在碍于面子强撑，也许早已经后悔放弃了可以稳定发展的工作。人不是一日可以吃成胖子，工作亦是如此，不给上司看到自己的努力，又怎么让人成为自己的伯乐？思想不健全的人，比四只不健全的人更不值得同情。
我常常看到街边要饭的人，当我要伸手给零碎散钱的时候，老公总是会拉住我然后跟我说，媳妇儿，你看这人年纪多大？我说见他虽然瘦弱，但是也不过三四十出头吧。他说，他有手有脚能站能跑，为什么自己不去工作而要到街边乞讨？就是因为他懒散，认为工作是很累的，不如街边直接管别人要多直接了当，赚的不比我们这些有工作的人少，这些人会想既然可以点点头，装装可怜就得到比认真工作得人赚得多，干嘛还去工作呢？这样得人，我们为什么要把辛苦工作得钱给他们？他们不值得，也受不起！我不心狠，但是我得同情只给值得同情得人。
我钦佩那些无论老板是否在身边都能认真工作得人，他们活得出自我，眼神中有种坚定，你看到他们就知道他们是可以把信送给加西亚得人，他们接到任务不会提太多问题，而是想办法怎么去做到。
我也很庆幸自己嫁给一个这样的人，他总可以在大流中找到自己，开车永远为着行人着想，能让人先走决不抢一步。朋友也会评价他，平常看起来也就那样，关键时刻总是不会掉链子得人。
其实我是幸运得，工作中有罗文这样得同事，家里有罗文这样得家人。虽然我与他们还是相差一段距离，但是我也正在努力，让自己成为下一个合格得送信人。
《致加西亚的一封信》读后感 篇5
在我的书桌上，十多年来一直摆放着一本薄薄的书——《致加西亚的信》，讲述的是一个叫罗文的人送信的故事。
在美西战争爆发期间，美国需要与西班牙的起义军联合起来，所以必须与起义军的首领加西亚将军取得联系。然而此时的加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道确切的地点，想与他取得联系几无可能。情报局长阿瑟向总统推荐了罗文，并说道：“如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是罗文。”于是罗文奉命接受了送信的任务，历经千辛万苦，冲破重重险阻，终于将信交到了加西亚将军的手上。
结局当然是美好的，当然，这也不是这个故事的重点。重点是罗文接到这封信后，明知任务异常艰巨，却并没有推诿，也没有询问“加西亚在哪里”、“怎么送信”等诸如此类的话，而是很坚定地转身就踏上了前往古巴的征程，最终圆满地完成了任务。
这个故事虽短，但影响却很深远，它以一种足以让人信服的表达方式，传达了一种“罗文精神”：主动、担当、责任、敬业……
当今社会，各行各业都需要“罗文”这样的人，不问缘由，明确目标后坚定的执行，想方设法克服困难，利用各种条件并自我创造条件去达成目标。在我看来，“罗文精神”强调的就是执行力。
在管理学领域流传着这样的一句话：三分战略，七分执行。可见执行力是何等的重要。计划订得再好，如果不去具体有效的执行，最终的结果要不与目标相去甚远，要不根本就无法实现。
那么如何提高个人的执行力呢？我认为可以从以下几个方面来把握。
一、加强学习，转变观念。
中国有句俗语：“活到老，学到老。”知识无止境，我们不能固步自封，要主动学习，接受新知识、新思维、新方法，要以发展的眼光看待问题，弥补自身的不足，不断提升自身能力，才能与时俱进。
二、肩负责任，勇于担当。
二战时间，美国总统杜鲁门的办公室门上贴着这样的一个标语：Bukets stop here，其意为麻烦到此为止，彰显的就是一种担当和责任的态度。在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，而对待这些问题又会有两种选择，一是不怕问题，主动亮剑，迎难而上。另一种则是一味回避，不思进取，强调困难。很显然，这两种态度会导致两个截然不同的结果。我们经常听到“打造狼性团队”的口号，如果一个人都不敢去担当，又如何谈狼性？
三、制定计划，先谋后动。
古人早有云：凡事预则立，不预则废。可见计划的重要性是不言自明的。当然，计划一定要务实，具有可行性，不可过于“高瞻远瞩”而脱离实际。每一步需要做什么、可以做什么都要考虑清楚，稳扎稳打，步步为营，这样才能有效的完成预定目标。
四、坚定信念，交流沟通。
做事情只有三分钟热度是不行的，遇到一点困难便想着打退堂鼓，那是不可取的。困难不可怕，可怕的是不敢面对。我们必须要坚定信念并持之以恒，要有一种“兵来将挡，水来土淹”的气势，积极、主动，不达目的绝不罢休。除此之外，良好的沟通也是必不可少的，无论是前期制定计划还是在执行过程中，沟通始终是常态，多与领导、同事沟通交流，充分听取他们的意见，往往能让你获益匪浅。
五、利用条件，事半功倍。
个人的能力毕竟是有限的，对此我们也要有清醒的认识，切莫狂妄自大。遇到自己不能单独解决的问题，不妨虚心一点进行“场外求助”，利用一切可以利用的条件。罗文能将信安全的送给加西亚将军，同样也是得到了很多人的帮助。
执行力强的人在哪里都会受到欢迎，是金子总会发光的，机会只留给有准备的人。正如当初那位情报局长在推荐罗文时的那么高度肯定：“如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是罗文。”书记也在报告中明确指出：“年轻一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”我们在立志中要有决心，实干中要有担当，务实中要有创新，提升综合执行能力，为实现中华民族的伟大复兴做出贡献。
属于你的舞台，终究会是你的舞台。你，准备好了吗？
《致加西亚的一封信》读后感 篇6
《致加西亚的一封信》整篇文章篇幅很短，质朴的文字里传达出一种关于忠诚、服从、敬业的理念和行为准则，所推崇的更是一种积极、健康、向上的人生观和价值观。
在企业中，忠诚是一种坚定的信念和追随，体现在对公司文化的认可，忠诚于公司；服从是做好工作的先决条件，要学会遵守制度，服从领导；敬业就是全心全意地对待工作，积极主动的完成使命。
在猪场管理中，在防非防疫工作中这种精神同样值得学习。众所周知，非洲猪瘟病毒从去年下半年席卷全国，给养殖企业与养猪产业带来巨大损失，每一位畜牧兽医工作者和猪场管理者都面临巨大的考验，如何才能战胜非瘟病毒，是每一位养猪人的孜孜追求！防非就像一场战争，它考验的人的意志与胆识，强调的是每一个人的执行力。
作为一名猪场场长，就是故事中的主人公罗文，老板就是最高指挥官。把这个猪场交给你，是对你的信任与肯定，而你所能做的就是服从命令，取得最终的胜利！非洲猪瘟没有疫苗可防，没有成功的经验，需要我们每个人想办法御敌与千里之外，坚持不懈的与之作斗争，决不放弃！
防非瘟现在最主要的手段就是建防疫堡垒，三级消毒作战体系。可是有些人呢，就是迟迟不动手，有的人心里嘀咕，建了也白搭，弄虚作假，平时也是疏于防范，于是非瘟病毒顺利潜入城内，场内的人呢也没有提高戒备，对猪群检查，消毒也不重视，没有将潜伏的敌人揪出来，及时枪毙，就造成病毒在场内迅速扩张、感染，造成大量猪只死亡，这时候往往军心涣散，一败涂地。
作为一名兽医防疫工作者，同样也肩负着老板的重托。防疫工作重于泰山，是猪场生存下来的关键。每一项防非的措施都需要我们去推动，去协助完成，甚至亲临前线去解决。就如罗文一样，毫无怨言，相信自己，克服困难，最终圆满完成上级交给的任务。
而我们有些防疫负责人，总是喜欢质疑上级领导的工作安排，干工作总是强调这种那种困难，做事情总是打点折扣，推三阻四，工作汇报拖沓，你推两步他走一步，没有一点工作的积极性与主动性，试想以这样的工作态度怎么能干好防疫工作呢！
有时候防疫工作确实会遭到场长的质疑与不配合，确实存在这样那样的阻力，但只要坚定一个信念，上下沟通，就没有完不成的任务。
你是不是那个让上级信任的罗文呢？每一位猪场一线管理者都要认真思考，并用自己的实际行动来证明自己。
《致加西亚的一封信》读后感 篇7
在这之前并没有看过这本书，这次也是用了一天的时间看完了这本书。看完以后，有了一个反思，或许是90后当道吧，现在已经有一个普遍的现象，包括我的同学，大家都找不到工作，找到工作的也对于自己目前的工作都不满意，总觉得别人的工作比自己好，然后就辞职去找那所谓的好工作，但等自己去做的时候，却发现还没有原来的工作比较好，有些人还会眼高手低，觉得自己学历高，该找一个什么样的好工作。其实每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且工作也不分贵贱，大家都是通过自己的付出，然后去收获，可能是金钱，也可能是其他的，但收获总是和付出成正比的，我记得书中有说："不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的。面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。"可能刚从学校出来之时我不能理解，但现在我有一点简单的理解了，现在的工作能得到的不一定只是金钱，当然我不是说金钱不重要，不能否认上班都是为了工资，但同样也不能否认除了工资以外可以收获其他的东西，比如友谊，或者是成长的空间，或者是学到了其他的东西，让自己也有所成长，我觉得这也是总要的一部分吧
除此之外，在这本书了里我也看到了责任心、衷心。我觉得做人得有起码的责任心，或许说不上做一行爱一行，但无论你做什么工作都得认真的去完成它就如书中的主人公——罗文，在送信的过程中，不知经历了多少危险，可他最终坚持了下来，不仅如此，他送去的信也并没有丝毫的损伤。为什么呢？因为他在送信之前，做了一个动作，“罗文，拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好”，从这些细小的动作中可以看得出，他做这件看似简单事情时的责任心，正因为如此，他才得以漂亮的完成这次任务。我们应该学习罗文这样是一个责任心，这是我么工作的一个基础，对工作负责这也是对自己的一种负责，以后我也会按照这样的标准来要求自己，对自己负责。