知远网整理的康复医生年终总结（精选4篇），希望这些优秀内容，能够帮助到大家。
康复医生年终总结 篇1
一年来，儿童康复科在医院的正确领导下，在科主任和同志们的指导支持下，各项工作取得了一定成绩，现简要总结如下。
一、搞好培训，进一步打牢了基础。结合医院迎接三级甲复审，妥善处理工学矛盾，积极组织参加各项政治业务培训，3名人员参加了省内外脑瘫康复技术培训学习。同时，注重岗位练兵，以老带新，互帮互学，全科人员的业务水平都有了进一步提高。
二、勤奋工作，本科医疗绩效有了新的提高。适应业务拓展需要，在东医疗区开设了康复病房，深入开展儿童骨龄测定和脑瘫康复、小儿神经发育评定、儿童语言障碍评估、高危儿童早期干预、脑瘫儿童免疫功能和性发育异常筛查治疗等工作。全年门诊量达到95589多人次，儿童及婴幼儿神经运动发育评估4606人次，输液21600人次，康复训练治疗21156人次，行高压氧治疗8586人次，病房收治康复病人500人次，早产儿，脑损伤儿早期干预21156人次，年纯收入收入200多万元。
三、规范服务，医疗安全得到了保障。工作中，自觉遵守医院的规章制度和医疗操作规程，对病人及家属加强沟通，热情服务，有效杜绝了医疗差错事故和纠纷的发生。同时，积极向医院有关方面提建议，反映病人及家属医保政策方面的问题，努力帮助解决，受到病人及家属好评。
20xx年工作计划
在新的一年里，我们打算积极争取增加医护人员，抓好人员学习培训，搞好儿童康复病房服务提升，重点抓好高危儿童早期干预、脑瘫儿童的`康复治疗、儿童生长发育性疾病等医疗工作，开设儿童体检中心，对特殊儿童进行预防接种，进一步开展儿童遗传代谢病的筛查、进行少见病罕见病的科普知识教育宣传，力争在工作领域、诊疗数量和服务水平得到新的提高。
康复医生年终总结 篇2
20xx年对于我中心来说是一个转折之年，这一年，我中心凭借“新医改”的春风进行了搬迁、改制等一系列改革，使我中心整体面貌焕然一新。作为团结社区卫生服务中心主要负责人，我对此有着深刻的体会，在这一年中，在区卫生局的正确领导和亲切关怀下，在相关部门的关心支持下，认真履行岗位职责，严格执行目标管理责任状，勤政廉洁，求真务实，团结和带领全体干部职工共同努力，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务水平，坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位，努力构建和谐医患关系。中心整体工作取得了较大进步，现将本年度工作情况、思想作风述职如下：
一、加强理论学习，不断提高思想素质和业务水平
学习问题不仅仅是一个一般的增长知识问题，更是一个政治问题。一年来，以强烈的责任心和使命感关心医院、管理医院，通过组织学习和各项活动，强化全院职工爱岗敬业的精神，教育职工不断加强学习，牢固树立“以病人为中心，以提高服务质量为主题”的思想。提高了我中心卫生服务水平，营造和谐的医患关系。
二、认真履行职责，努力完成各项工作任务
(一)认真做好社区卫生服务工作
团结社区共有居民32587人，9752户，服务面积4平方公里，20xx年，我们不断完善社区卫生“九项公共卫生服务”功能，积极探索，精心筹划，根据辖区人口居住区域组建了6组片医团队，分别负责辖区居民的健康档案建立、慢病管理、入户随访等项工作，采取定期或不定期的下社区活动方式，耐心细致地为辖区居民解疑答惑，变医患关系为朋友关系，工作中我们融入三级预防的理念。通过上述工作，提高辖区居民的自我保护意识，提高疾病的检出率，降低疾病的发病率和并发症及致残率。切实做到“点对点、零距离、全方位”的服务。
截至目前：纸质档案28000多份；电子档案：21188份；高血压：1676人糖尿病人：815人；65岁以上老人体检：2326人；重症精神病患者：46人；以上均按要求录入电子档案。认真落实孕产妇管理制度，对孕产妇做到早发现、早建册、早管理，全年我中心孕产妇管理覆盖率达100%，其中孕产妇系统管理率87.5%；加大力度确保计划免疫工作顺利实施，中心防保科疫苗接种工作做到了“五苗”接种率100%，卡证符合率100%，新生儿乙肝疫苗接种率100%，按时上报了各类报表，坚持了脊灰、麻疹的“0”病例报告制度，并按扩大免疫规划要求将流脑、乙脑、甲肝、麻腮等疫苗纳入常规免疫，完成了上级下达的任务指标，全年共接种20262人次；规范传染病疫情报告，杜绝了漏报现象，坚持门诊登记和疫情自查制度；建立健全了疫情报告制度，并随时进行网络直报工作，使服务中心的传染病工作的登记、报告及时，共上报传染病11例，准确率达100%。
(二)认真做好医疗卫生服务
20xx年是我中心发展的一年，随着社区卫生服务工作的深入开展以及医疗业务的不断扩展，我中心的就医环境已无法社区医疗卫生事业发展的需要和人民群众的需求。为进一步改善我的工作环境，树立医疗卫生单位文明卫生的社会形象，在区政府及卫生局的大力支持下，对医院进行选址重建，于5月16日我院成功搬迁新址，6000余平米的崭新综合医疗楼投入使用，使我院的整体医疗形象有了跨越式的改观。并对医疗垃圾按无害化进行处理，规范医务人员着装等等，给病人和患者提高更舒适的就医环境。
进一步加强医疗质量管理，确保医疗安全。由医务科、护理部等职能科室为主成立医疗质量控制小组，开展医疗质量大检查活动，严格医疗文书书写制度，要求处方书写规范，用药合理安全，病历书写及时，护理记录详实，实行不定期抽查，发现问题及时处理。
(三)认真做好新农合、医保工作
我院作为桥西区新农合乡级定点医院、邢台县新农合乡级定点医院、邢台市、桥西区两级医保定点单位，对来我院就医参合农民、参保职工实行出院即报制度。对定点村卫生室上报的门诊小额补助我院及时先行垫付。并依据实际情况对邢台县就诊患者报销往返路费，得到广大患者的一致好评。
三、严格要求自己，圆满完成各项任务
20xx年是新医改全面实施的一年，我中心自5月31日起严格执行基本药物制度，所有药品实行了零差率销售，真正做到了让利于民，优惠于民，实现了“以病人为中心”，让利于广大患者的公益性目的。同时，在全院职工的共同努力下，圆满的完成了全年的工作目标，共完成门诊人次量4133人次，完成住院治疗324人次，业务收入1311950.40元。
四、存在不足
一年来我院整体工作上虽然取得了一些成绩，但在中心的管理工作中还存在一些不足之处。在今后的工作中，我们一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一个新台阶，力争为我区卫生事业的发展作出更大贡献。
五、明年工作规划
我们准备在新的一年中，总结经验，改正缺点，以党的十七大为指引方向，认真落实科学发展观，进一步转变观念，创新思维，抓住党中央大力发展社区卫生服务工作的.契机，促进中心的基本医疗、预防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、协调、可持续发展。20xx年，我们将着重抓好以下几个方面的工作
1、进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务能力。
今年将继续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案,重点做好65岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上,建档覆盖率计划达到80%以上。同时加强对慢性病老人进行健康管理。积极探索实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
2、努力提高社区卫生服务队伍水平。
加强社区卫生服务人员培训，未经培训的人员继续参加省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。
3、深化各项卫生改革，依靠改革求生存谋发展。
实行全院岗位聘任制，竞争上岗，合理定编、定岗、定员，明确岗位职责，推行绩效考核，逐步建立灵活的，有竞争力的考核方案及奖励分配制度，采取奖励分配向社区卫生服务工作倾斜，向有突出贡献的人员和部门倾斜的分配方案，把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工，同时根据考核评定得分兑现每一位职工的奖励，适当拉开距离，充分调动全中心职工的工作积极性、创造性和为病人服务的热情。
4、致力培养人才，不断优化人才结构。
20xx年，我中心仍将从实际情况出发，加大人才的培养力度。促进在职卫生技术人员不断掌握新技术、新知识、新理论。在医务人员中倡导“终身学习”的理念，鼓励职工积极参加学历教育、全科医学培训等多种形式的继续教育。同时将继续选派技术骨干到三级医院进修学习，提高中心医务人员的业务水平。
康复医生年终总结 篇3
20xx年我科工作在院党政领导班子的指导下，在医院各科室的支持帮助下，我科全体员工齐心协力，坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高呢服务质量为主题，按照巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平的总体原则，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改进服务作风。这一年取得了可喜的成绩，取得经济效益和社会效益双增长。现在对一年来工作总结如下：
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.注重人才队伍建设
我科人员利用带教青年医生和三级查房制度，努力学习专业专业知识，利用病例讨论、主任查房，积累临床经验，业务水平不断提高，科主任于20xx年获得蚌埠市“中医诊疗先进个人”荣誉称号。陈孝奎、丁艳护士长、杨守婷等科室员工获得年度“优秀员工”称号。科内人才队伍不断加强。
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每日交接班，布置工作；每周一次，强调安全、质量、医生、护士执行情况；每月一次安全质量检查，对不合格者，给予两彻底：“彻底整改”、“彻底查办”。
3.突出品牌，推介科室，扩大服务半径 我们积极宣传推介科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。充分利用多种形式如：宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，并结合我院实际深入宣传我院我科的业务范围，专科设备，专业技术以及开展的新技术，新项目，新业务等，增强了医院、科室的整体知名度和部分专家名医以及专科专病的知名度，为医院的业务发展起到了较大的推动作用。多次组织人员到对口支援乡镇医疗机构义诊及坐诊，获得了广大病患的一致认可。
4. 小事做细，细事做透
这是我科的服务理念。要求我科医护人员善用肢体语言和有效沟通方式，为广大病员提供爱心、耐心、同情心服务。对于医护人员来说，一个微笑、一个眼神、一句话、一举手、一投足都是极小的细节，但这些细节都会对患者或家属产不同的影响。开展优质服务，必须把服务的每一个细节都做好，才能让病人从点点滴滴的服务中体会到医生护士的细致和真诚。为了丰富优质护理服务内涵，让病人感受到温暖亲切，科主任和护士长注重推行细节服务，一是改变对病人“直呼其名，要求全科工作人员对病员“礼貌称呼，亲切称谓”；二是在病人的衣食住行等方面注重细节服务，班班加强巡视，尤其中午和夜间病员睡觉时要做到床床查看病员的“冷暖”情况。受到了病员和家属的喜爱和好评，拉近了医务人员和病人及其家属的距离，和谐了医患关系。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1..抓好三个环节的.管理和监控
入院时，全面查体，详细病史，严格用药；住院时，严密观察，安全护理，文明服务；出院时，注意事项，复查标准，热情相送
2.以“创二甲”为契机，加强全面质量控制
全科工作人员，克服人手少、工作任务繁忙的困难，互相支持和理解，保证临床工作的顺利开展。科室严格执行诊疗常规和操作规范，严格进行医疗质量控制，有效的控制了医院感染。我们抓好卫生法规、规章及诊疗规范学习，要求重点抓专病知识学习，提高诊断符合率，提高治疗效果，不断提高员工素质，以充分激发员工的积极性，开发员工的潜能，重视的患者的诊断治疗，以高度的责任心，严谨的科学态度，高超的医护水平提高了治愈率，保证了患者的就诊和治愈率。
三、持续完善重点专科、专病建设
1.依托重点专科、专病建设机遇，先后顺利组织开展省市两级继教班：《针灸治疗中风后运动性失语临床研究》、《中风痉挛期临床研究进展》
2.重点抓科室设置、设备采购、经费管理、医德医风建设
四、存在的问题及展望
1.中医药学术发展相对滞后，中医人员科研意识、创新能力仍需加强
2.需进一步加强针灸、中药、推拿、理疗等各种治疗的合理配合运用
3.廉洁行医、诚信服务、以患者为中心的理念，还没有成为每一位员工都认同的价值观。科室的行政管理、医疗管理水平有待提高，专科影响力仍有待提高，医疗技术形象仍未被广泛认同，专业技术水平仍有待提高。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们要继续发扬好的做法，改正不足之处。20xx年的工作将更加繁重而艰巨，我们有信心做的更好，把科室打造成患者温馨的健康之家。
20xx年工作计划
1.配合医院绩效考核方案，做好科室二次绩效考核。
2.科室人次梯队建设，积极引进医师和康复治疗师。
3.积极引进仪器对开展言语治疗和吞咽治疗，让康复治疗范围更广。
4.加强医德医风建设，提高医疗工作质量，确保医疗安全。
5.继续在科室进行西学中学习。
6.规范病历和科室诊疗方案的改进。
7.鼓励进行新技术、新项目科研立项及论文发表。
康复医生年终总结 篇4
康复科一年来，在院长正确领导下，全科人员积极努力的完成了各项任务，一年中科室平稳运行，稳步发展。
第一、业务上我们经常组织专门学习和讨论，结合中医康复特点，多学、多探讨。
第二、中医康复历史悠久，治疗范围广，疗效好，若没有深厚的理论基础就不能很好的指导临床实践，我们总结了3条学习经验：
1、向文献学、向名师学，网上收集全国各地名医之荟萃。尤其是“内经“，洋洋30万巨著，古之称之为针经，时至今日仍然成为医家必读之经典，所以要不断的丰富之理论基础与经验。
2、向同道学。就是互相学习取长补短，向西医学，就是中西医结合融会贯通，将西药中用，达到疗效叠加，提高中西医结合治疗疑难杂症效果。
3、向患者学。仔细倾听患者反应，体会患者感受。学海无涯、学无止境，才能取得为患者服务的`资本。
第三，院领导给予了我们一个很好的平台，提供了发展机遇，我们康复科借助医院现有技术、人力资源，逐步发展成为一个特色鲜明、独树一帜的康复科。
存在的问题：
1、整体技术水平不高，在一定方面对患者的服务未能达到预期效果。
2、虽然一年来工作中未出现差错，但是，工作中仍存在落实操作规范不到位现象。20xx年是充满挑战的1年，我科定当全力以赴，做好本职工作，争取在新的一年再创佳绩。