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安监部工作总结 篇1
20xx年，在集团公司各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，真抓实干，扎实开展安全监督工作，在全年的各项工作中，身体力行，圆满完成了公司领导交给的各项任务。现将全年的工作总结如下：
一、中泰公司吴家峁矿井概况是在选定的矿井工业场内开凿主斜井井筒：主斜井倾角23°，净宽5.5m，斜长xx04m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水平，分别为提
升水平和落底水平，提升水平为+850m，落底水平落底+750m水平中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：从开工累计完成井筒xx7.0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401.5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒4xx.8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率xx0%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的'现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
安监部工作总结 篇2
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、工作总结
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3、落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6、完成个人劳动防护用品的购置今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的`措施
1、体系文件方面运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2、组织机构方面根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3、少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4、安全培训方面目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5、现场检查方面项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三、明年重点事项安排
1、完善和充实管理体系文件补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2、组织安全培训工作和体系文件培训工作及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3、完成个人劳动防护用品的购置在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4、做好各项目巡检国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5、体系运行控制适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6、完成公司交办的其它任务。
安监部工作总结 篇3
上半年重点工作完成情况
1、安全生产工作：对开发区所有企业进行分类管理，重点企业每月一次检查，每季度一次考核。对于检查出来的企业能够当时整改的，立即整改，一时难以整改的，要限时整改，并加强跟踪督促，确保整改到位，切实消除隐患。今年上半年共查处隐患近800条，整改率达到99%（隐患没有及时整改处罚2家企业、对企业主要负责人约谈1家企业），组织企业消防应急演练5次，培训班2次,特种设备下发整改指令书6家,查封僵尸企业锅炉9家。6月份安全月制作条幅22条。
2、食品卫生工作：在上半年和市场监督管理所对开发区食品加工企业、食堂、商店、大排档进行检查。
3、环保工作：围绕省和国家环保总局的'要求，对开发区企业进行环保大检查，检查出的问题进行统一汇总，并以文件形式下发到企业进行整改。
下半年计划
1、继续每月一次安全生产检查，每季度一次考核。
2、组织企业消防应急演练3次，培训班1次。
3、食品卫生工作：节假日对开发区所有企业和商店、大排档进行检查。
5、环保工作：配合开发区环保分局对企业进行监督。
6、临时交办的重点工作
安监部工作总结 篇4
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理； 负责各程序符合性的日常监督抽查验证； 负责质量管理体系有关的质量记录的管理； 负责相关法律法规、技术标准(规程、规范)目录的发布管理； 组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检； 组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、20017年工作总结
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的`职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三．明年重点事项安排
1．完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改，部分部门文件经修改后升级为公司体系文件，在相应时间重新发布体系文件09版，收回08版。
2．组织安全培训工作和体系文件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系文件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3．完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4．做好各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5．体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6．完成公司交办的其它任务。
一、九月份安全工作总结（8月26日至9月25日）：
一）“三违”查处情况：本月共查处“三违”99人次，无严重三违，一般三违65人次，轻微三违34人次。
二）隐患排查情况：在隐患排查方面共查出隐患问题101条，并责令限期整改，截至24日整改完成100条，1条正在处理。
三）安全罚款情况：本月共计罚款 元，其中个人累计罚款 元，集体累计罚款 元。
四）本月共下达安全隐患通知2次，全部整改完成。
五）培训方面：
1、组织两名电钳工到吕梁培训中心进行复训。
2、组织安全员学习各地区规程措施
3、自8月26日起至9月22日组织全体安全员学习《十一项安全生产管理奖罚制度》。
4、自9月8日至13日，组织开掘专业班组长以上的人员进行标准化培训并进行闭卷考试。
六）通风方面：
1、北大巷正前安装一组无压风门，完善北区通风系统。
2、1311运巷修筑防水墙，同时采空区实现了永久性封闭。
3、完成1311工作面撤架回收期间的防灭火工作，进行了永久封闭。
4、在北轨道巷重新修筑了一道密闭，解决了北轨道巷密闭漏风问题。
5、八煤轨道石门除尘风机换电机，清洗除尘器，保证除尘效果。
6、地面增加了一套瓦斯监控系统，软件与地面配套设备安装已经完成。
7、进一步规范火工品管理，规范放炮工填写日志。
8、北二平巷老空区发生自燃火灾，配合救护队进行灭火工作，打设6道永久密闭，在北大巷、中部车场、南运煤大巷安装三组风门，对矿井通风系统进行调整。
七）小运输检查情况：
1、对上月运输存在的安全隐患问题进行剖析总结，对问题通知所有区队必须进行整改，杜绝不使用防脱插销和三链环现象。
2、对小运输设备进行安全检查并建立小运输设备管理台账，对存在问题的小运输设备坚决不允许使用。
安监部工作总结 篇5
10月份，东露天矿继续强化安全基础管理，加强现场安全管控，做好日常生产现场及重点区域的巡视和检查工作，广泛深入开展“百日安全”活动，做好安全质量标准化达标提升工作，确保东露天矿安全生产形势的平稳。
一、10月份反“三违”工作开展情况
9月份，东露天矿共反“三违”92起，处罚各类“三违”人员100人次，共计罚款28700元，均已落实执行。本月按照《东露天矿反“三违”专项整治行动实施方案》工作部署安排，各部门深入查摆“三违”现象，重典治违，将“百日安全”活动反“三违”专项整治行动相结合，矿领导及各部门管理人员不断深入现场重点整治各类管理违章及作业违章，制定相应的整改措施并严格落实，持续保持安全生产高压态势。10月份全矿合计查处各类“三违”行为95起，处理相关责任人员106人次，共计罚款33600元。其中，涉及违章管理的行为的主要有：生产部门管理人员不按生产指令作业、现场管理不到位、工作指令执行差、业务能力不足、安排落实工作滞后影响工作效率等。涉及违章作业行为主要有：卡车起步不鸣笛、卡车在排土场不按指定位置排土、排土场挡墙高度不足、卡车装车偏车欠量、待装卡车跟车距离近、炮区出入口无警示标志、拉电缆不戴绝缘手套、未按规定要求支护千斤顶、电源线未及时上挡墙、原煤运输通道皮带积尘未及时清理、驱动机房及配电室未设置烟雾传感器；涉及违反劳动纪律的主要有：现场作业未佩戴安全帽、水车洒水作业不及时、自救器未佩戴身上、未按规定填写记录本、安全帽不系帽带等。
相比9月份，本月排土场安全挡墙高度不足、管理人员地面不戴安全帽、作业人员不按生产指令作业等“三违”行为被查处，各部门继续强化现场安全管理，加大“三违”行为查处力度，管理人员认真履职，作业人员端正工作态度，规范作业行为，严格落实各项工作指令要求，各部门继续加强班前会“九种人群”排查，严肃劳动纪律，扎扎实实开展好反“三违”专项整治行动各项工作。
二、10月份安全工作总结
1、10月份按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》工作部署安排，各部门紧紧围绕“全员行动、拒绝三违、消除隐患、保障安全”的活动主题，积极开展打非治违自查自纠专项行动及反“三违”包点督查行动，有效推动各项安全工作纵向深入开展，持续营造良好生产氛围，确保安全生产形势平稳有序。按照矿统一部署要求，由安监部牵头，各部门对20xx年1-10月份各项安全工作认真进行梳理总结，并制定到年底实现安全生产的安全保障措施，确保实现剩余两个月安全生产。
2、做好采空区及火区的安全管理工作。各责任部门认真对现场作业人员做好采空区安全技术措施交底，同时加强对空区的检查与巡视，对采空区和疑似空区及时警戒，并设置警示标志，作业过程中坚持先探后采，及时掌握采空区位置和范围，坚决做到不安全不生产。10月份共计打探测孔905个，共进米32177.2米，对出现空洞探孔及时上图并钻孔爆破，确保了采空区域人员和设备的作业安全。强化火区的安全管理，高温穿孔区及时注浆灭火降温，火区爆破确认安全后要
快装快放，现场严格落实各项规定，不断提高采空区及火区的安全管理水平。
3、国庆节期间由值班矿领导带队，安监部、党群办、生产班等相关部门负责人、支部书记、青安岗员组成的“百日安全”活动小分队开展零点稽查行动，小分队深入1380排土场、4#煤卸载口、电铲作业面、卡车停车场等重点区域认真排查，积极与基层职工进行沟通与交流，虚心听取职工反映的意见与建议，确保各项活动取得实效。
4、贯彻落实平朔公司安全工作会议精神，进一步强化安全管理，切实做好“十八届四中全会”期间的安全生产工作，结合东露天矿实际制定并下发《东露天矿“十八届四中全会”期间安全保障措施》，各部门对照安全保障措施具体工作要求认真执行，确保特殊时段安全生产工作稳步有序开展。
5、为落实煤矿安全生产主体责任，推动各级管理人员深入现场排查安全隐患，指导和帮助基层部门解决安全生产实际问题，东露天矿按照平朔公司管理人员下井（现场）检查管理规定具体工作要求，制定并下发了平朔集团公司隐患整改通知书，不断改进和推动各项安全生产工作。
6、按照中煤集团调度传真20xx年10号文件要求，各部门及时认真传达“10.13”中煤大屯公司新疆106煤矿冒顶事故，每一位在岗员工举一反三，深刻吸取事故教训。10月14日由矿领导带队开展全矿安全大检查，全面系统梳理排查问题隐患，切实加强安全管理，共查各类问题及隐患20项，各责任部门按要求及时完成了整改。
7、加强对现场作业人员岗位安全红线的检查抽查，确保职工掌握安全基本技能和岗位应知应会内容。本月矿合计检查露天矿生产现场作业人员7类工种61名现场作业人员，其中52人熟练掌握，9人基本掌握。检查原煤巷道7类工种37名现场作业人员，其中29人熟练掌握，8人基本掌握。
8、继续开展反“三违”专项整治行动，各部门深入揭、摆、查、找身边“三违”现象，重典治违，矿领导组织成员部门对反“三违”专项整治行动进行全面督查，各部门建立“三违”台账，对查处的“三违”行为进行研究分析、分类梳理汇总，深刻剖析“三违”发生的潜在因素和深层次原因，制定相应的防范措施并严格予以落实。
9、持续做好安全质量标准化现场推进会准备工作，10月份对坑内道路两侧反光柱、导航灯、安全警示牌进行了移设和重栽，完成了矿坑准入岗搬迁，协调联系半连续生产班制作限高牌，提醒过往车辆注意安全，不断推动各项准备工作的'有序开展。以平朔公司安全质量标准化动态考核为契机，各生产部门不断强化责任落实，努力做好安全质量标准化动态达标提升工作，确保标准化工作水平稳步提升。完成10月份安全质量标准化动态考核，并及时整改问题隐患12项。
10、规范和加强外委队伍的安全管理，外委队伍严格做到“五统一”安全管理，本月继续对各承包承租单位队伍资质及年龄结构、文化程度、职称结构、持证情况等信息进行了梳理，及时更新了外委队伍人员信息台账。严把安全准入关，扎实组织开展入矿安全教育培训，本月先后完成对中煤一建员工、中煤九十二工程公司员工、普利司通轮胎厂家员工等共计6批次26人次的入矿安全教育培训及人员设备检查与资质备案。
11、接待平朔公司安监局检查3次及安全大检查1次，及时整改问题及隐患44条，接待平鲁区煤炭工业局“五人小组”检查3次，对提出的2条问题及时进行了整改。接待平鲁区安监局检查1次，并对提出的问题进行了整改。
三、11月份安全工作安排
1、按照《东露天矿“百日安全”活动实施方案》阶段工作部署要求，各部门认真开展隐患排查治理总结提升月活动，对今年以来组织的隐患排查治理工作进行“回头看”，对已整改问题进行汇总分析，有针对性制动预防措施并严格落实。
2、根据东露天矿冬季“三防”工作专题会议部署安排，各部门严格落实冬季“三防”工作要求，进一步做好冬季“三防”各项准备工作，组织开展入冬前安全检查，加强对外包驻地防灭火、用电、油罐及取暖等方面的管理，确保坑下设备驾驶室密封、保暖和暖风机正常工作，冬季“三防”物资储备要考虑全面、到位。
3、继续加强采空区（空洞）及火区的安全管理。各部门严格执行《东露天矿过采空区（空洞）安全生产技术措施》有关规定，对现场继续做好采空区安全技术措施交底，地测部做好采空区日测日报工作；人力资源部牵头做好对采空区及空洞区域作业人员的安全教训培训工作，穿爆班对探孔位置及时上钻，确保探测到位并做好相关记录，安监部会同地测部做好采空区警戒的圈定与恢复工作，确保现场采空区作业安全。
4、持续开展反“三违”专项整治行动，对反“三违”专项整治工作进行认真梳理总结，对“三违”行为进行研究分析、分类梳理，制定整改。