知远网整理的岗位之星评比方案（精选7篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
岗位之星评比方案 篇1
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：
公司在职的全体员工。
四、评选名额：
优秀员工：2名表扬员工：2名
五、评选时间：
20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)
六、评选标准
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的.表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
岗位之星评比方案 篇2
为更好地引领教职工爱岗敬业、争先创优，在园内形成良好的工作、学习、竞争氛围，打造一支诚信、务实、和谐、勤奋的颛桥一幼教工团队，幼儿园紧密结合“和谐校园、求实师资、均衡课程、大胆表现”的内涵发展要求，深入推进“铸优秀师德、行文明礼仪”的职业道德教育活动，以倡导职业文明、岗位奉献为核心，提高教职员工业务素养，推动幼儿园的持续发展，幼儿园每学期开展“岗位之星”和“家长心目中的好教师（职工）”评选活动。
一、评选范围
xx一幼全体教职工
二、参评人员
xx一幼全体教职工及全园家长
三、评选标准
凡在安全稳定、活动教学、管理服务、意见建议、幼儿成长、幼儿园发展等方面作出一定成绩的员工：
忠于职守，爱岗敬业；紧急关头，挺身而出；注意细节，追求完美；
执行有力，效果显著；创新方法，提高效率；成果显著，贡献突出；
忠诚团队，舍己忘我；顾全大局，谦虚礼让；扩大影响，树立形象。
四、评选方式
（一）岗位之星
1、每月由各分园一个工会小组中的每位组员各自推荐1—2名候选人，列举出具体的先进事例，以版面“发现的眼睛”在园内呈现，并作好投稿统计工作。
2、每学期最后一月，将每个工会小组的投稿统计进行汇总，由评选活动工作小组商议确定岗位之星候选人，并经全园教职工大会举手表决通过（应参加人数一半以上），推选出xx一幼“岗位之星”。
（二）家长心目中的好教师（职工）
1、每学期期末开展家长心目中的好教师（职工）评选活动，幼儿园以海报或家园报、网站公示的形式进行活动宣传，由家长自愿参与评选活动，推选出好教师（职工）候选人，并例举主要事例，填写好表格（校门口的门卫室领取表格）投入校门口的.回收箱。
2、汇总家长推选的情况，由评选活动工作小组商议确定家长心目中的好教师（职工）候选人，并在园内公示，无异议后即为家长心目中的好教师（职工）。
五、表彰形式
1、一次性给予一定的经济奖励。
2、制作宣传海报在园内和校园网上进行宣传。
六、“岗位之星”、“家长心目中的好教师（职工）”评选活动工作小组
组长：
副组长：
组员：
岗位之星评比方案 篇3
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a)办事处领导1至2人
b)各部门负责人
3、委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：
a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；
2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；
六、确定优秀员工人选参考因素
1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；
2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；
3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的.实现和工作成效的贡献程度；
4、在水、电及客用品方面的节约程度；
5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；
七、汇总提名人选名单并公示
1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；
2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。
3、经总经理批准后公布
八、表彰和奖励
1、对于被评选为本月的“每月之星”将给以表彰；
2、同时奖励100元，加在每月工资表里。
岗位之星评比方案 篇4
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等
四、评选流程
以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准
1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的.团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它
办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
岗位之星评比方案 篇5
为认真贯彻落实县委《关于深入开展“干部创先、勇闯新路”创新创业主题实践活动的方案》（干办字〔20xx〕39号）和县直机关工委《关于县直机关打造让党放心、人民满意的模范机关的工作方案》（干直发〔20xx〕5号）文件精神，经研究，决定在全系统深入开展“夺旗、争星、亮牌”活动。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，紧扣省、市、县党代会总体思路，深化“五型”政府建设，聚焦“作示范、勇争先”目标定位，保持“闯”的精神、提振“创”的干劲、锻造“干”的作风，打造让党放心、人民满意的模范机关，激励全系统党员干部争先创优，奋力谱写新时代水利高质量发展新篇章，为新干争当吉安建设革命老区高质量发展先行区排头兵贡献力量。
二、目标要求
围绕党建工作、中心与业务工作、机关效能、工作作风等方面，在局直各单位及其下属各站、局机关各股室进行流动红旗评比，在党员干部中进行“岗位之星”评比，对表现落后的集体、党员干部及时亮黄牌警示，激励全系统党员干部精神状态、能力作风明显提升，各项工作纵向有进步、横向有进位、整体上台阶，以实际行动争创新干水利“吉先锋”品牌。
三、重点任务
（一）强化学习提素质。
以“学习强国”、江西干部网络学院为主课堂，结合“三会一课”、主题党日、廉政警示教育，引导党员干部提升政治理论修养，坚决捍卫“两个确立”，切实做到“两个维护”。将完成主课堂阶段性学习课时作为评先评星的前提条件，未完成阶段性课时任务的取消当季评先评星资格。
（二）严肃纪律强作风。
把遵守各项纪律作为评先评星的`必要前提，对违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的，特别是对工作不落实的“六种表现”和“十型”作风，违规从事参与民间借贷、违规从事营利性活动、违规吃喝、收送礼品礼金、违规酒驾醉驾等问题，发现一起、查处一起，并按照有关规定取消集体或个人在规定期限内的评先评星资格，并在系统通报，亮黄牌警示。
（三）列明清单践承诺。
推行工作任务清单化管理。局直各单位及其下属各站、局机关各股室要对照主责主业、上级要求，既要列出路长制、全国文明城市创建、开放型经济、宣传报道、平台学习、脱贫攻坚帮扶等共性任务清单，又要列出涉及水利建设与管理、防汛抗旱、河湖长制、水资源节约保护、水环境治理、水生态文明建设、水行政审批与水行政执法、水土保持、水利改革、城乡供水暨农村水利水电、数字水利、水库移民、立项争资、规划计划等方面的业务任务清单，对标对表上级有关文件要求，明确争先创优目标，划清路线图，制定时间表，主要负责同志要签订责任书，党员干部要按照分工对表对标领任务、签订承诺书，做到年初下单明责任、过程跟踪问绩效、年终考核交总账。党员签订承诺书须紧扣“我是党员我争先”目标定位，就做好新时代合格好党员作出郑重承诺。承诺目标应量力而行、尽力而为，既要防止目标过高、难以实现，又要避免标准过低、不经努力就能实现。对未按要求履行责任、践行承诺不到位的，取消集体、个人在规定期限内的评先评星资格。被上级局本级通报批评的及时亮黄牌警示。
四、考核评价
开展“夺旗、争星、亮牌”活动，必须发挥好考核评价的“指挥棒”作用，通过定期考核评价，推动活动高效有序深入开展。
（一）评选“流动红旗”先进集体
1.评选对象
县水利局内设10个股室，局直单位及其下属6个管理站。
2.评选程序
“流动红旗”先进集体按照民主测评、局班子集体研究、公示反馈的程序，实行一季一评，每季3个。
（1）民主测评。次季度初，局活动办负责召集局直各单位股级以上干部和局机关各股室负责人，进行无记名投票，取前4名推荐上报到局党组会议研究。
（2）局党组会议研究。收到民主推荐名单后，局党组应在7个工作日内召开会议，研究推荐名单，确定3个“流动红旗”先进集体。
（3）评选公示。局党组会议研究确定先进集体名单后，应及时在党务政务公开栏中、赣政通工作群中进行公示，公示期2个工作日。如在公示期内收到异议的，局活动办应尽快调查核实，并提出调整意见报局党组会议研究决定。
3.奖励办法
如公示期内未收到异议，对荣获季度“流动红旗”的先进集体进行通报表彰，授流动红旗一面，在荣誉栏中张红榜公布。
4.评选要求
评选“流动红旗”先进集体，应对照共性任务清单和业务任务清单，从完成任务的进度、质量、绩效，获得上级的表彰，参加上级会议的经验推介，以及对接协调和内部团结协作等方面，实事求是进行评价。
集体或个人受到纪检效能通报，或因业务工作不到位受到上级通报批评，或发生重大安全事故等情况的，在上级规定的追责问责期内取消集体评先资格。
（二）评选“岗位之星”先进个人
1.评选程序
争创“岗位之星”按照内部推荐、民主测评、局党组集体研究、评选公示的程序进行。实行一季一评，每季3人。
（1）内部推荐。每季度末，每个局直单位推荐3人、每个局机关股室推荐1人季度“岗位之星”候选人，报局活动办。如无合适人选，可零上报。
（2）民主测评。次季初，局活动办负责召集局直各单位股级以上干部和局机关各股室负责人，对拟推荐的季度“岗位之星”进行无记名投票，取前4名推荐上报局党组会议研究。
（3）局党组会议研究。收到民主测评推荐名单后，局党组应在7个工作日内召开会议，研究推荐名单，确定3个“岗位之星”先进个人。
（4）评选公示。局党组会议研究确定先进集体名单后，应及时在党务政务公开栏中、赣政通工作群中进行公示，公示期2个工作日。如在公示期内收到异议的，局活动办应尽快调查核实，并提出调整意见报局党组会议研究决定。
2.奖励办法
对荣获季度“岗位之星”的先进个人，给予通报表彰，颁发荣誉证书一本，并张榜公布。
3.评选要求
评选“岗位之星”应坚持客观公正、好中选优原则，重点围绕“创先创新、理论学习、岗位职责、工作纪律、廉洁自律、服务水平、团结协作”等方面进行综合评价，未按要求完成阶段内平台学习任务和志愿者服务打卡任务的，取消“岗位之星”评选资格。党员必须具备能够以合格共产党员标准严格要求自己，在各个方面发挥党员先锋模范作用，以实际行动践行“我是党员我争先”承诺。推荐、评选中出现不真实或获评人员思想行为表现不良等情况，一经查实，取消其评先资格。
（三）亮黄牌警示
1.警示事项
对办事拖拖拉拉、效率低下，不能按时保质保量完成工作任务的；对帮扶、服务、管理对象态度冷漠，给单位造成不良影响的；对不服从领导分工，工作推诿扯皮的；对破坏单位内部团结影响恶劣的；对违反中央八项规定精神、上级有关规定、单位内部规章制度被通报的；受到上级及县局通报、处分的集体或个人及时亮黄牌警示。
2.警示方式
“亮黄牌警示”采取在系统内下文通报、赣政通工作群中发布、公示栏张贴等方式进行。
五、工作要求
一是加强组织领导。成立由局党组书记、局长杨菊如任组长，副局长肖国群、刘兴斌、徐小勇、河长办专职副主任吴景如任副组长，局直各单位、局机关各股室负责人为成员的县水利局“夺旗、争星、亮牌”活动工作领导小组。领导小组下设办公室在局党建办，负责组织协调、监督指导、考核评价、总结宣传、信息收报等日常工作，刘兴斌同志兼任办公室主任，曹毛如同志兼任办公室副主任，李文智、顾瑶琪兼任活动办工作人员。
二是开展践诺承诺。根据推行工作任务清单化管理要求，局直各单位及其下属各站、局机关各股室负责人要签订《任务清单责任书》（附件1），列出共性任务清单和业务任务清单，明确争先创优目标，划清路线图，制定时间表。党员干部要按照分工对表对标领任务，签订《岗位责任承诺书》（附件2）党员同志签订承诺书还应紧扣“我是党员我争先”目标定位，就做好新时代合格好党员作出郑重承诺。《任务清单责任书》、《岗位责任承诺书》要求7月18日前上报局党建办。
三是强化结果运用。局直各单位、局机关各股室要高度重视，加强组织领导，认真推进落实，确保“夺旗、争星、亮牌”活动取得实效。县局将“夺旗、争星、亮牌”活动纳入年度目标管理重要考核内容，奖惩结果与集体、个人评先评优挂钩。
四是注重总结宣传。各单位要充分利用黑板报、宣传栏、LED屏等多种宣传载体和报纸、媒体、行业网站、微信公众号等宣传媒介，及时总结宣传活动的好经验、好做法、好成效，既要广泛宣传遵纪守法、尽职尽责、创先创新、敢于担当、爱岗敬业、甘于奉献、勇争一流的先进事迹，大力营造“比学赶超”浓厚氛围，又要敢于揭露、曝光身边的负面典型，发挥教育警示作用。
局直各单位、局机关各股室应在每季度的第三个月20日将《县水利局季度“岗位之星”推荐表》（附件3）报局活动办。
岗位之星评比方案 篇6
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的.群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时光：
2.1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日
2.2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日
三、评选标准：
1、属公司正式员工；（试用期内不参选）
2、遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3、品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4、工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
6、具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、评选方式：
1、初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
2、复评（投票表决）：
1）由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
2）复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
3）最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；
五、奖励措施：
1、凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
2、所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：
本年度“优秀员工”共设十九名
1、荣誉证书一本约20元，合计380元；
2、奖金合计：9500元
3、预计本次活动经费共：9880元左右；
岗位之星评比方案 篇7
一、评选目的
树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。
二、评选对象
天合石油汇丰石油装备全体员工
三、评选名额
评选年度优秀员工
一等奖10名
二等奖20名
三等奖20名
鼓励奖30名
四、评选围度
以部门为单位进行内部推荐
五、评选流程
1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。
2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
六、入选资格
凡经公司批准入职，至20年1月1日工作时间达到一年的'公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；
4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；
10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；
11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
12、全年旷工次数为0次；
13、入职三个月内按时转正
七、优秀员工评选时间
1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。
2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司20年终。
八、表彰和奖励
1、在公司20年终总结会议上进行表彰。
2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。