提质增效工作总结

知远网

2026-05-01总结

知远网整理的提质增效工作总结(精选6篇),希望能帮助到大家,请阅读参考。

提质增效工作总结 篇1

作为教学一线的教师,每天看着学生们各科、各类作业塞满了大书包;每次下晚自习铃声响了之后,学生们还拿着这样、那样的作业往寝室赶,心疼充满了我的心脏。这不是我们教师教育的初衷。让学生们在快乐中学习,在学习中感受充实一直是我们的美好愿望。但在应试教育的指挥棒下,很多老师增加了“雷锋课”,和学生们一起在“题海”中奋进。原本以为会有一个好的学习效果,可是,结果往往是师生具疲、苦不堪言、怨声载道。这不是我们想要的,所以,课改势在必行。教师要打造“有效课堂”、为学生减负、增效、提质。

我目前担任八年级英语教学工作,在打造“有效课堂”、为学生减负、增效、体质方面我也一直在努力着,下面是我的一点想法和体验。

一、教师要自觉更新观念。

从课程改革抓起,教师更新教学观念是“减负、增效、提质”的基础。突破“应试教育”与“减负”相矛盾的旧观念。教师要树立终身学习的理念,通过学习,明确素质教育的含义,让学生在德、智、体、美等各个方面得到发展的前提下,提高学生学习基础文化的积极性。走出“心里疲惫”的阴影,积极、乐观的去学习。只有这样,达到“减负、增效、提质”的目的。

二、教师要打造“有效课堂”

高质量的上好每一堂课是增效、提质的关键。要做到“减负、增效、提质”,我认为关键还在于教师怎样去驾驭一堂课,去引导学生向40分钟要知识。然而,备好课是上好课的关键,所以教师要在备课上下功夫。

就备课而言,我是这样做的:

1、备教材

首先要做到心静,要潜心去研究、去对比、去熟悉、去反复研读教材,教参和相关的资料,吃透教材的结构,重点和难点,教材编写的意图、目标意义等,做到胸有成竹。八年级上英语unit5:Do you want to watch a game show?咋看上去只是学习V+todo的结构,而在教学的内容中却穿插许多其他的.内容。如:表达建议、定语从句的引入等内容。所以教师对这些内容必须了解透彻,把握重点,把握好学生在课堂上每个知识点练习的度(对知识了解的轻、重、缓、急)。不要偏离教材设计的初衷。

2、备学生

教师要充分了解班上的每一位学生,掌握每个学生的兴趣、爱好、特长、生活环境和发展水平;弄清每个班的团体差异和特点,然后在以学生的情况来确定教法,针对各班的差异,设计问题的难易程度。我所上的班级有(17)、(20)两个班,从学生整体反应来看,20班较17班好很多。所以,对每一个单元的roleplay来讲,在20班上课之前,我总让学生以报告的形式给我一个报告(其实已经形成一篇小作文),并且学生对这样的表演活动非常感兴趣,乐于去预习、去完成,效果甚好。而在17班,这样的方式就有点难,有90%的学生无法完成这样的作业,显然对什么表演就提不起兴趣。所以在接受能力相对薄弱的班级必须采取另外的教学方法。让学生去预习单词、通过教师提问的方式,让学生通过对话内容,回答问题。最后形成自己的报告。(且常常要在老师的帮助之下)最后学生们终于知道这段对话讲的是什么,掌握学习内容、反应出学习方法,这样才提起对学习的兴趣,积极的去学习。

3、备教法

教无定法。教法是教师在全面思考教材、学生、资源配置和教师自身特点的基础上,从中综合出适合学生、教师的教学方法。在这样合乎学生、教师的教学情境下,激发学生的学习兴趣、让学生主动、轻松的去学习。达到减负、增效、提质的目的。

4、备习题

教学效果的最终评判,考试是不可避免的一种方式。所以习题的巩固的必须的。同时,我们也认清这样一个事实,减负不是不做作业。必要的课内外作业是巩固教学效果、提高教学质量的辅助手段。布置适量、精炼的作业是必要的。我们不赞同“题海战术”,所以认真琢磨合乎学生学习特点的、精致的练习题是每一位教师在备课的过程中要去思考的问题。争对Uint5Do you want to watch a game show?的习题我是这样来要求的。根据导学案,自主思考、查阅质料去完成,教师上课的时候刻意的去引导这方面的知识,让学生在课堂上多对这类题目进行课堂训练。最后,教师挑选出5到6个习题,让学生加强、巩固。

5、作业批改

作业批改要及时,不能脱。这是减负、增效、提质的重要环节。要及时,让学生及时掌握自己的情况,并作出响应的反应。

三、要做卓越的教师

要培养卓越的学生,必须要做卓越的教师。做卓越的教师,我们必须要提升自己,需要“养德、储能、创新”;需要走进学生的心灵,眼中有学生,心中要有爱;要树立终身学习的意识,提升自己的综素质;敢于在教学的过程中探索适合于学生发展的教育途径。虽然,减负、增效、提质,关系到教育的方方面面,涉及到社会和家庭等诸多因素。但从总体上来说,教师的作用是至关重要的。让我们一起携手共进,为“减负、增效、提质”做努力吧!

提质增效工作总结 篇2

近年来,前锋区牢固树立为群众服务、为企业服务的思想,以“放管服”改革为抓手,围绕深化行政审批制度改革、创新审批运行机制和管理模式,不断提高审批效率,面促进政务服务提质增效有效破解过去行政审批环节多、程序多、时间长的问题,营商环境持续优化。

“一枚印章管审批”,充分发挥制度优势。深入推进行政许可相对集中改革制度,将区发改局、住建局等18个部门155项行政许可事项划转至区行政审批局进行集中审批,审批事项相对集中率达80%以上,基本实现审批主体由“碎片化”聚合为“一个部门、一枚印章”。统一标准规范,有效打破审批业务壁垒,切实提升审批效率。

减材料。

在“一枚印章管审批”改革的基础上,进一步精简审批材料,发布高频事项材料精简清单,通过数据共享等方式对材料进行减免。目前,全区行政许可事项材料减免率达57.53%;同时,对部分事项按照风险等级区分不同办理情形,其中对于低风险、临时性许可,申请人可以直接持身份证现场办理。

减时限。

按照新的审批模式和审批权限,归并、整合、精简审批环节、压缩审批时限,最大限度提高审批效率,方便办事群众。区行政审批局成立以来,行政许可办件量的70.2%由业务股室审批办结,当天办结发证率为85.6%,大大节省了企业和群众办理证照的时间。

优化服务机制。

修订政务大厅管理办法、“五要六严禁”政务服务行为规范,完善首问责任、限时办结、一次性告知、AB岗、政务绿色通道、咨询导办、巡查监管等10余项政务服务工作制度,建立“有事请找我,我为您服务”政务服务责任机制,开展政务服务礼仪、行政许可业务培训,大力规范政务服务行为,提升政务服务执行能力,着力打造环节最少、流程最优、机制最活、效率最高、服务最好的“锋快办”前锋政务服务品牌。

优化服务质效。

建立“预约办、延时办、上门办、帮代办”服务机制,提供“周末不打烊”政务服务,为企业和群众提供优质、高效、便捷的政务服务,解决上班人员在工作日内没时间前往办理政务服务的难题。截至目前,前锋区政务大厅共开展帮代办服务380余次、延时服务160余次、预约服务170余次、上门服务120余次。

优化自助办理。大力推广“一窗通”“营商通”和企业自主注销服务平台,努力实现“零见面”审批,不断提升市场主体注册和注销便利度。今年以来,通过网上自助办理企业登记注册375件,注销55件,分别占企业营业执照注册和注销的.54.1%和67.9%。

集中“一门办”。

以企业和群众办事“只进一扇门”为目标,按照“三集中三到位”要求,大力推行全区政务服务事项集中办理,优化提升政务大厅“一站式”功能,促进政务服务线上线下集成融合,最大限度做到利企便民。根据前锋区办公场地实际情况,设立区政务大厅1个,部门分厅3个,集中受理、办理政务服务事项443项,占全区政务服务事项的70%。

提升“一网办”。

成立“一网通办”领导小组,组建工作专班,制定考核指标体系,按照“周调度、月通报、季总结”模式常态化推进工作落实,促进政务服务事项全程网办。目前,全区政务服务事项网上可办率100%、全程网办率97.7%,在省政务服务一体化平台上办件突破10万件,网上受理率达30.82%,好评率100%。

落实“一次办”。

依托省政务服务一体化平台,以与企业生产经营、群众生产生活密切相关的重点领域和办理量大的高频事项为重点,通过梳理现场办理事项“最多跑一次”目录、优化办事流程、简化办事材料、精简办事环节,实现全区政务服务“最多跑一次”事项占比达100%。

便民“就近办”。

推进简政放权,缩短政务服务半径,依法清理规范乡镇(街道)“一件事一次办”事项25项、依申请服务事项139项、高频事项52项。同时,退伍军人登记、城乡居民参保登记等45个事项下放至村(社区)办理,前锋区“1234”全努力实现“群众办事不出村”。

提质增效工作总结 篇3

“双减”工作开展百日来,完小努力构建“双减”工作体系、结合“五项”管理要求、“课后服务”工作本质,按照既定实施方案,不断通过各种活动载体,研讨实施各项活动,减轻学生的作业负担,丰富学生的课外活动,促进学生健康快乐成长,提高综合素养。现结合开展的工作实际,不断总结提升,充分认识,高度重视,调整方案,研讨过程。总结如下。

一、落实新政,让思想在学习中彻底洗礼

深入了解“双减”政策,才能正确地落实政策。学校组织教师学习国家“双减”工作意见,省、市“双减”工作要求,更新陈旧观念;讨论制定本校“双减”工作实施方案、“课后服务”工作实施方案、“五项管理”实施办法。通过召开“双减”工作专题家长座谈会,广泛听取家长意见,优化方案,宣传国家“双减”工作的重大意义,明确学校“双减”工作内容、在“双减”背景下,家长应承担的责任。

二、聚焦教学,让能力在课堂中有效提升

紧抓质量提升这个“魂”,专注教研,在提升课堂教学效率上积极探索。一是安排骨干教师聚焦核心素养示范教学,呈现“双减”新政下的学思融通高效课堂;二是要求教师立足课堂主阵地,以生为本,充分准备,精心设计,训练到位,上好每一节常态课,努力打造充满“掌声、笑声、辩论声”的高效课堂;三是关注新入职教师,管理人员与结对师傅“推门听课”,给予及时的指导与帮助,助力他们提升业务水平。

三、优化作业,让学生在练习中有效巩固

出台作业管理规定,教务处细化作业管理要求,落实作业公示制度,作业质量评价制度。学校分管领导及教务处定期做好作业情况调控与反馈。

在12月13日—17日分阶段分年级组、教研组集中开展了“双减”背景下作业设计与管理研讨会,通过研讨会的开展,大家分享了好的作业设计与管理的经验,研讨了在作业设计与管理过程中的困惑。精心设计课堂作业,努力提高作业实效。各科教师遵循“精选、先做、全批、反馈”作业原则,根据教学实际,结合教学内容,安排随堂练习,即做即批,做好记录,提高作业实效;分层设计家庭作业,满足学生个性化学习需求。作业方式增加学生动脑、动口、动手机会,注重能力培养。

四、精准施策,让学生在服务中全面发展

精准落实“双减”政策。学校根据上级主管部门指导,结合学校实际,发放课后服务工作《告家长书》,统计回执,了解家长需求;紧扣“双减”本质,召开推进会议,按照边实施边改进,优化服务内容,合理配置时间,真正做到贴合家长需求,为民办实事;着力探索“5+2”模式,在校解决学生作业问题,解放时间,释放空间,给学生足够多的阅读、运动、劳动等发展、成长机会。

五、拓宽渠道,让校园在活动中丰富多彩

硬核“双减”,减负不减质。全面丰富服务内容,让学生学有所获、学有所长。学校根据学生年龄特点、学段要求,结合办学特色和实际情况,以“培植高尚情操,发展个性特长,拓展综合能力,促进和谐发展”为目标,深度融合校园各类资源,科学设计课后服务内容。第一时段安排学生自主学习、教师辅导答疑等。第二时段为学生自主活动或学校组织活动时间。校级社团活动期间,学校开放所有功能教室,安排体育、器乐、科普、艺术、阅读、等各类社团活动。每位学生自主选择,积极参与。同时,各班级结合本班特色,开展班级小社团活动:讲讲故事、玩玩游戏、剪剪纸、下下棋……确保留在教室里的孩子同等参与活动,享受活动的'快乐。

“双减”工作落实意义重大深远,我们要不断总结经验,细化“五项”管理,加大“课后服务”力度,狠抓课堂教学常规管理,优化作业设计与管理,不断形成具体地域特色的文化体系,构建健康、和谐的育人环境,提升我校的办学品牌。

提质增效工作总结 篇4

一、强化对农业工作的组织领导。

我会领导重视,成立农业提质增效工作领导小组,秘书长曹鲜任组长,岳国忠任副组长,其他5位干部职工为成员。

二、积极宣传、贯彻、执行农业提质增效相关政策。

为使困难群众更好的发展种植、养殖业,增收致富,20xx年3月6日,县红十字会到联系村甘密村走访贫困户了解其发展种植、养殖业情况,向他们讲解农业发展相关政策,给与他们技术上的`指导与支持。希望他们克服等、靠、要思想,根据自家实际,积极发展好种植、养殖业等,共同努力尽快脱贫致富。

三、积极支持和服务农业产业发展、新农村建设、新型经营主体培育等涉农工作。

1.XX县红十字会邀请县农业专家3人到乌斯河镇甘密村开展了以讲授种植、养殖技术为主的培训会。参训村民达50余人。

2.XX县红十字会、乌斯河镇政府邀请雅安市农业局产业扶贫综合技术指导专家一行7人到乌斯河镇甘密村就果树管理技术进行培训,并到田间结合实际作示范指导。全镇种植发展户共100余人参加培训,发放种植科技书100余本,得到群众一致好评。

3.县红会积极主动联系省、市、县工会在甘密村举办四川省农民工技能培训班,培训时间为30天,目前已培训2期,培训人数为100人,培训内容为家政服务技能和厨师技能。通过相关专家的培训,让甘密村村民能够学一技之长,主动创业,走向脱贫致富奔小康之路。

4.县红会向相关部门函接争取资金100万,用于田间基根道建设。

5.XX县红十字会多方筹集资金2万余元,购进鸡苗520只,在县红会、乌斯河镇政府、甘密村村委相关人员协助下发放到乌斯河甘密村26户(72人)精准扶贫户手中。并邀请养殖专业技术人员现场为贫困户讲授家禽饲养技术和现场答疑,并免费发放家禽饲料及家畜疾病预防药物等。

四、经自查,县红会农业提质增效工作得分为100分

提质增效工作总结 篇5

新的教育形势,要求我们准确定位我们的学生观、质量观、成才观。教育教学质量的提升,不仅局限在人人都趋之若鹜的分数上,更重要的还在于学生良好学习习惯的养成、自主向上的学习兴趣的激发以及学生的创新精神和实践能力的提升。只有真正落实减负精神,学生才能成为学习的真正主人,也才真正把课堂还给学生,把主动学习的自觉性还给学生,学生才会乐学、愿学,思想上才不会有任何负担,教育教学效果才能得到保证,最终实现减负增效。现将我校减负提质增效的工作总结如下:

一、指导思想

以邓小平同志关于教育“三面向”理论为指导,认真学习各级教育主管部门颁发的有关“减负”的文件精神,全面贯彻国家教育方针,全面实施素质教育,切实减轻学生过重课业负担和心理压力,面对全体学生,全面提高学生的思想道德、科学文化、劳动技能和身体心理素质,促进少年儿童健康成长。

二、具体措施

1、加强教师队伍建设,提高教师业务素质。

通过学习先进的教育理论,掌握现代化的教学理念和技术,潜心钻研教学业务,深刻领会大纲精神与意图,努力做好教学工作,切实提高教育教学实效。具体要求有“五精心”:

(1)精心研究教材和学生特点。

(2)精心设计教案,特别是精心设计课堂练习和课后练习。

(3)精心上课,调动学生学习积极性,自主性。

(4)精心批改作业和辅导“学有困难的学生”。

(5)精心指导和组织学生进行各种实验操作和实践活动。

2、严格执行课程计划,落实课程方案

执行课程计划,按国家规定的有关教学要求,开齐课程,上足课时,严格按照课程表上课,不随意占用或挪作他用。

3、严格控制作业量,减轻学生作业负担

根据各年级学生的特点,按照上级文件的“减负”精神,我们在教学中严格控制作业量和作业时间,提倡布置活动性、实践性的作业。一二年级书面作业当堂课内完成,三四年级学生每天全部学科的课外作业完成时间不超过30分钟,根据我校情况,三四年级课外作业主要是有语文和数学两科,也就是每天的家庭作业语文在15分钟内完成,数学在15分钟内完成。五年级不超过45分钟,完成语文数学单科作业的时间不超过22分钟。六年级不超过60分钟,完成语文数学单科作业的时间不超过30分钟。

①作业“质”的保证。布置作业时,在“质”上狠下功夫。做到作业布置的重点和难点到位,到点,可做可不做的基础题,已经掌握的知识点,最好不重复布置,有效地避免无效作业。

②作业“量”要适当。就“量”而言,认真多做题,确有提高成绩之效。但凭“题海”取胜,负担过重,会事倍功半。而学习是一个循序渐进的过程,学生掌握知识不可能“毕其功于一役”。如,每天的作业量要严格控制,应该在上级要求的时间范围内完成。语文的作文,应该是教完一个单元才布置一篇作文。平时的小练笔,应该做到随堂完成,不留到课外去。还应该教育学生及时完成作业不拖拉,要一丝不苟,不要边做边玩,养成良好的作业习惯。

③提倡作业少了多看书。要让学生认识到:书读得多了,知识就自然而然丰富了。在课堂上学的知识仅仅是一部分,还要通过课外阅读来开阔视野,扩大见闻,从而养成读书的兴趣。

4、严格控制在校时间,留给学生自我发展空间

学校严格控制学生在校时间。在校时间内组织学生开展丰富多彩的兴趣小组活动,为学生提供锻炼意志、培养能力、提高兴趣的舞台,促使学生全面发展。这些活动为学生培养能力、展示才华提供了良好的机会和广阔的舞台,也激发了同学们的竞争、合作、参与意识,为校园生活注入了丰富的文化内涵,营造了热爱怡小、团结向上、健康和谐的校园文化氛围。

5、营造良好学习氛围是减负增效的秘诀

众所周知,对学生减负决不能以降低教学质量为代价,我们要争取以最小的劳动付出,去换取最大的学习效益。如果说一是为实现“量的减负”,那么二就是为了“质的增效”,对学生而言,一丝不苟完成好一定量的作业是成功。

其实,老师营造好一个班级良好的学习氛围,良好的思维习惯,良好的学习品质,才会提升班级的整体素质,也是减负增效的一条秘诀。

5、积极探索教学改革新途径,通过科研达到“减负增效”在继续推广应用“十五”科研成果的基础上,进一步督促教师努力实施好学校“十一五”教育科学的研究课题,通过积极探索教学改革途径,达到“减负增效”目的。具体做到:

(1)认真学习各类理论书刊和各种先进思想,不断更新自己的教育观念。

(2)严格科研操作规程,做到科学、严谨、规范。

(3)落实学生的主体地位,调动学生学习积极性,不断创新教学方法,提高教学实效。

(4)开展如何提高课堂教学有效性的研讨活动,每位教师以教学中碰到的问题作为自己研究的课题,围绕子课题开展教育教学工作,通过问题的计划、实施来达到提高课堂效率的目的.。

6、继续抓好教学管理队伍,深化课堂教学改革,构建教学新模式。实现教师提能,减负增效,教学有效的目标。一是发挥好教导处的引领作用,发挥好教研组长、学科骨干的模范带头作用。二是发挥好基层行政组织备课组的作用,发挥团队精神,深化开展集体备课、教研活动,努力打造“品牌意识”。积极发扬民主,同伴互助,实现和谐发展,使学习的氛围渗透到校园的每个角落里时,就一定能实现充满生命活力的和谐校园。三是激发教学管理队伍的创新管理意识,进一步从管理上促进教学秩序,从教研组建设上探寻提高成绩的新路子。重视精细化教学管理,本学期我们加强听“随堂课”、“常态课”的力度,实行行政领导每周不定时的听随堂课制度,促使青年教师迅速成长;要求各教研组长反思本组的教学现状,强化平时的工作落实,围绕提高学生的综合学习素养,开展教研活动。激发团队的教学激情,发挥每个人的主人翁意识,用每一位教师的不断进步,去促进学校整体工作的快速提升。四是通过活动引领教师转变观念,通过听评课,促使教师静心思考,坐在课堂内听课的同时,必然去思考、去感悟,要优于在办公室里思考教学行为的再优化。所以积极参加听评课是保证你思悟的必备时间。

7、家校结合,共同做好“减负”工作

充分发挥家长学校的作用,向社会、向家长宣传教育改革的形式、任务,使家长明确“减负”的目的、意义,并且支持学校“减负”的一些做法。在家不给学生施加心理上、学习上的压力,从根本上转变家长的观念,形成家长、学校“减负”的合力。

只要我们深刻认识到“减负”的真正含义是为学生提供更好的教育,我们就会在培养学生爱学习、会学习和肯学习的路上,勇往直前地走下去,而且会越走,路越宽。“减负增效”势在必“减”,势在必“增”,势在有效。我们只要下了力气和功夫,就一定会有好效果。

提质增效工作总结 篇6

一、降本增效概述

顾名思义,降本增效就是降低成本,提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力,实现经营目标的重要措施之一。在20xx年底,我国在召开中央经济工作会议中强调,20xx年将以推进供给侧结构性改革为主线,在减税、降费、降低要素成本上加大工作力度;降本增效的内容,包括降低各类交易成本特别是制度性交易成本,减少批环节,降低各类中介评估费用,降低企业用能成本、物流成本,提高劳动力市场灵活性等。

对企业来说,“降本”是一个较为宽泛的概念,不仅包括企业在生产经营过程中涉及的所有经济活动经费的降低,同时还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益,最终使企业增效增收。当然,在“降本”的同时也不能忽视产品、服务的质量,更不能为了降低成本而触犯国家法律或侵犯他人的合法权益。换句话说,降本增效的真正含义与最终目的,就是为了建立起长远的成本优势,为企业提供持久的企业竞争优势,在降低成本的同时保证其产品质量,转变以往的经济增长方式。

二、企业开展降本增效工作的价值与重要性

(一)促进企业利益增长,提升市场竞争力

在产品价格、行业环境等外部环境相对稳定的条件下,企业可以通过降低成本、增加效益来节约产品的生产成本,提高生产量、生产速度及生产质量,以更低的成本生产出更多、更好的产品。在降低成本保持质量的前提下,提高产品的生产量,能够进一步促进产品销售量的提升。这样一来,企业的利润就会随之增加,企业也就有更多的资本投入其他投资项目中,如此企业也就有更高的资金周转率,能够用于抵抗内外压力,企业竞争力将会随之提高。

(二)促进我国经济快速发展升级

在降本增效的作用下,产品的生产成本降低了,效益增加了,说明企业在生产经营中各种原料与物质的消耗与浪费情况有所减少,企业可将这些节省下来的资源用于更多产品的生产中。这意味着企业用于以往相当的劳动力、用更少的财力与物力,生产出更多品质有保障的产品,从而满足社会发展需要,加快我国经济发展与升级的速度。

(三)促进企业改善生产经营模式

在降本增效的作用下,企业通过节约各种物化劳动和活劳动的消耗,在各部门中树立了勤俭节约的企业形象,将节约成本和增加效益贯穿到各生产部门、运营部门、财务部门等重要部门中,能够改善企业的生产经营管理。在企业管理者的带领下,企业的生产经营理念也将发生转变,向节约成本、提高效益转变,企业全体员工也能够牢固树立节约成本的意识,原先企业浪费现象将得到有效遏制。

三、当前企业降本增效工作开展中存在的问题分析

(一)企业对降本增效的认识不足

部分企业虽然比较重视降本增效工作的展开,但由于对降本增效认识不足、理解有偏差,导致降本增效的开展并不规范,无法发挥其本质作用。部分企业将降本增效简单的理解为降低生产成本,实际上生产成本只是企业总成本的一部分,企业在开展降本增效时应着眼于整个价值链,在生产、经营、运输、销售等各个环节都要进行降本增效。还有一部分企业对降本增效有错误的认识,在生产经营中过度在意成本减低,忽略了产品与服务的质量,甚至还有部分企业不惜触犯法律来降低生产经营成本,最终结果得不偿失。由此看来,企业对降本增效的认识直接影响到实际工作的展开,对其有效性也有很大的影响。

(二)企业降本增效措施缺乏规范性

据发现,当前大多企业在展开降本增效工作时规范性不高,部分企业管理者盲目跟随潮流提出降本要求,没有从企业经营和发展规划的宏观层面,为降本工作提出科学合理的开展方向与执行方案,在具体的降本策略上没有给出指导意见,单纯的下指标、定额度。这样盲目的降本要求不仅使部门疲于应付,还将导致降本效果差、可信度低。

除此之外,企业降本增益工作开展的不规范性还体现在以下方面:

一,企业降本增效形式化严重,在实际工作中无法发挥真正作用;

二,企业制定的降本增效的相关制度不够完善,部分制度不能应对工作中的实际需要;

三,企业没有制定合理的降本增效预算机制,难以满足成本核算与分析的需要;

四,降本增效工作的开展缺乏相应的监督,相关责任也不够明确,一旦出现问题很难追究具体责任人,给工作开展带来较大的干扰。

(三)员工在降本增效工作中参与度不高

尽管企业管理层非常重视降本增效的重要性,但在实际实施过程中却很难落实到每一个具体环节,导致这种状况的一个主要原因,就是企业员工在降本增效工作中参与度不够,降本增效意识薄弱。有些员工理所当然的将降本增效财务部门的工作,认为该工作的开展与自己的关系不大,殊不知,自己工作时消耗的电力、纸张、水源等,都包含企业的总体成本中。因此,员工的降本增效意识以及参与度,对企业降本增效工作的展开也有很大的关系。

四、企业提升降本增效工作有效性的建议措施

为了进一步提升企业降本增效工作开展的.有效性,改进当前企业降本增效过程中存在的问题,本文总结出以下几点可参考的建议措施。

(一)将降本增效工作贯穿到企业生产经营全过程

企业实施降本增效的过程中,但关注生产成本是不够的,必须从整个产业链角度思考降本的可行性,将降本压力传递到企业经营的每个环节之中,才能获得良好收益。

企业在重视降低生产成本环节的情况下,也要跳出企业的范畴,从全局角度审视整个价值链,在上游价值链(如采购环节)以及下游价值环节(如销售环节)中,努力寻找降低成本的方法,有效降低采购的相关费用以及销售的不必要支出。同时,企业还必须看到管理活动产生的费用对整体利润的影响,在降本增效工作中,在所有部门、员工中实现无缝覆盖,既避免了产生不公平的情绪,也能够激发全员改善热情。如中国石油天然气公司在公司内部组织开展开源节流、创新创效典型案例的挖掘、推荐和上报工作,将优秀的案例纳入到集团公司编纂的《内生之路――开源节流降本增效案例集萃》一书,并将该书将作为集团公司为基层单位补充新书之一,配发至集团公司各单位基层队站(车间)。此举极大的深化了公司员工对降本增效的认识,也促进基层员工在工作中主动开源节流、降本增效。

(二)构建合理的降本增效框架

企业在推行降本活动中,如果没有构建良好的降本框架,没有找准降本的主要方向和突破点,必然导致降本工作不了了之。如20xx年国家电投成套公司启动的办公用品及耗材电商采购和电子商城建设工作,以推进资源优化整合和成本费用节约为导向,按照规范管理、节约成本、提高效率的要求,构建有效的降本增效框架,为其他企业降本增效开展提供了一定的借鉴经验。

企业在构建框架时,可根据自身的经营特点,构建一个科学合理的降本框架。分别从控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用、行业重点关注费用、资金存量管理、资产运营管理等具体环节入手,研究并提出适合企业实情的降本增效控制措施,并明确责任主体部门和配合部门,确保降本增效工作的严格落实。

(三)强化全体员工降本增效意识

企业能否真正做到降本增效,企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要。首先,企业要树立降本增效的文化理念,转变企业发展的方法和思路,将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中,进一步强化员工的节约意识,加强员工对于企业降本增效的节约意识,使广大员工养成节约成本的良好习惯。其次,企业要不断强化员工对降本增效的认同感,通过各种宣传手段来加深员工的降本增效意识,并定期开展“节约成本,提升效益”的活动讲座,促使员工主动的从身边的小事做起,做到开源节流。最后,企业要牢固树立绿色发展的理念,将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心,打造高品质、优质量的企业文化,调动员工工作的积极性,从而营造独特的企业文化氛围。

(四)强化绩效管理与考核评价在降本增效中的运用

一方面,企业要强化绩效管理在降本增效工作中的运用,有效的绩效管理能够持续提升企业组织、部门以及个人的效益,增加企业利润。强化企业绩效管理环节,不仅是推进降本增效开展有效性的有力手段,也是各级管理者与员工为实现企业的目标共同商讨、制订绩效计划、绩效辅导沟通,以促进绩效目标不断提升的持续循环过程。

另一方面,企业要建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制,为员工薪资制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核,充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性,不断的提高管理效率。另外,企业还需重视对降本增效的考核评价过程的监督,及时对降本增效考核结果进行公布,增加评价考核的透明度,评价考核要努力做到公平、公正。对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励,通过奖励制度激发与员工和各个部门在工作中节约成本的积极性。

五、结语

降本增效、效益、实现可持续发展有着重要的作用,在实际工作中,降本增效工作的有效开展需要企业与员工的共同参与,将降本增效落实到工作的各个环节,才能充分发挥降本增益对企业发展的重要作用,提高企业的收益,促进企业健康可持续发展。

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