知远网整理的现场施工管理个人工作总结（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
现场施工管理个人工作总结 篇1
20xx硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
（一）完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
（二）积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1、鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的`主观能动性。
3、强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
4、安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
5、总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
（三）工作目标
20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
现场施工管理个人工作总结 篇2
从20xx年7月29日来到潍坊水工项目部以来，我参加工作半年了。期间自己主要参与负责了白浪河围堰防护施工、防护堤护底施工、防护堤内侧理坡、倒滤层铺设、防护堤堤头推进等几项工作。多项工作积累的一点经验与教训总结如下：
1、熟悉工程图纸，熟练使用工程绘图软件CAD
我出身工程管理专业，与目前所从事的水工工程有较大差别。另外由于在学校时本专业没有开设工程CAD课程，导致自己刚开始时对于CAD绘图一窍不通，连基本的一些快捷键都不了解。但通过自己的努力和周围同事的帮助，现在我可以使用CAD绘制一些基本的工程图形了。
熟悉工程图纸是技术员必须具有的本领，自己要通读图纸，看图纸不要只顾着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计，哪怕是傻瓜都知道设计者意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动，自作主张”告诉施工人员怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。通读图纸时要先“定性”的阅读，知道个大体，然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教才是正确的做法。
2、尺寸控制
定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要放线，要知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测量放线。再把放出的线、点告诉施工人员，告诉他们这些点、线他们在什么时候用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何一个结构物的尺寸在将来交验的时候都是重点。另外对于一名技术员，熟练使用GPS定位，是至关重要的。这样在自己心里有不确定时，随时可以拿出来仪器进行测量，也许尽早的控制好了尺寸，对于整个工程的成本控制会是一个至关重要的环节。
3、提前计划、多汇报
多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来，你会很窘迫。将每天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，将现场发生的情况等等记录在自己的笔记本上，这也为施工日志的正确填写奠定了基础。
另外对于现场发生的一切情况要及时向领导汇报，这是每次开会领导强调的，也是我们应该做到的。遇到自己不能解决的、或者拿不定主意的一定要跟领导汇报，商量对策。每天的工作情况、现场的进度、工程量按时汇报，做到一天一报，不拖延、不虚报。
4、善于观察想象施工过程
每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行的通，至少碰到某些机械司机的拷问之后不至于被语言攻击，至少有招架之力。设想的过程要细致入微，甚至把每一个细部的操作过程都要去设想。对于这一点我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操作方面要灵活应对，不拘一格“不择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观察力，比如看到工人们在立模板，打混凝土，机械司机在做操作等等，你不能只放在眼里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。
5、报验
在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报验之前自己要先从质量外观上把把关。把不符合要求的告诉机械操作手，通知一遍如果对方没有动静，那就再强调一遍，如果还是不行，那就不要再认为这是以你的力量能控制的，唠叨多了的话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领导（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会无可厚非的归纳到你的身上来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报验，在监理问到的过程中要事实求是的回答，不要掩饰不要回避。如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳永逸了。该改的地方就告诉大伙改，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的，往往他们都会找出一大堆的理由出来，过分夸大施工难度，所以我们要设身处地的分辨事实真相，提前做好心里准备。
6、做资料
这项比较枯燥，但是内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个部位的一道工序都需要资料记录，要有监理、项目总工和项目负责人的签字。资料里面的条条框框都要耐心的查施工规范去完成，资料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免发生不快。
对于本工程我负责的是护底的一系列资料。开始时不是很懂，不知道从何做起，在师兄的帮助下，学会了使用随机数，学会了CAD截图，学会了查阅对应的规范，慢慢的资料里一些条框我已经可以自如应付了。目前我已经完成的是软体排、护底碎石垫层、护底块石、土工布倒滤层、混合倒滤层、二片石的隐蔽报验资料。
7、在施工单位
你所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是刁民），有农民工（这些有可爱，有霸道的.），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些时候老找麻烦的某些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？这样也许就会柳暗花明又一村。
作为一名刚刚毕业的大学生，我始终以饱满的工作热情投入到自己所参与的各项工作当中去。在校期间的学生会主席经历让我及早了解了与同事共同工作时各层关系的处理，同时更加锻炼了我参与工作的积极性。在领导安排值班时，我甘当先锋。无论脏活苦活累活，我无怨无悔。
我始终遵从这样一句哲言天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。项目部的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在项目部这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现项目部的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。
现场施工管理个人工作总结 篇3
时光飞逝！转眼间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中给予我鼓励与关怀，在工作中给予我耐心的指导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮助我解决许多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的温暖。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自己应尽的一份力量，对公司未来发展我充满希望。
20xx年11月入职后，参与了XX机电设备安装施工的现场管理，主要负责施工安全及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为安全事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。
20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟悉，其次要梳理总承包部项目的进度情况，了解项目人员配备，项目团队建设情况。配合各部门之间工作。环境的变化，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关心和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并愉快的工作。
一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：
1、XX项目安全事故的教训：要保证施工安全，就必须做好安全交底、安全教育及施工过程中的监管和巡查工作。
2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。
3、入职来积极配合各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并及时向上汇报，对下落实。
4、熟悉公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟悉。
5、梳理总承包部已完工项目收尾情况，针对存在的不同情况，和项目经理商量针对性方案，积极推进项目验收、结算及移交工作。
6、积极协助项目部推动在建项目各项工作的顺利开展。
二、建议：
1、目前项目管理能力较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，注重人员结构的梯队建设。
2、注重项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。
3、理顺管理架构，减少重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应直接到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。
三、通过努力学习及公司的培养，我希望能做到以下几个方面：
1、培育出优秀的项目管理团队
项目管理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要注重团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的项目管理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。
2、专业人员、行业专家
专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，需要做出很大的`努力，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我坚持的发展领域，因为这个专业里面包含了很多专业知识。成为这方面的专业人士，是我一直的追求，继续学习业务技能，完善自己专业水平，完善不足之处。在工作中认真负责，争取出色的完成领导安排的各项工作。
3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者
从事主要的项目管理工作，熟悉公司的相关业务，希望通过努力工作能够担任负有更多责任的工作，参与公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到专业化的指导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。
面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业知识的学习，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。
现场施工管理个人工作总结 篇4
一、20xx年终总结
转眼已入职安竣公司一年，一年来，在公司各级领导关心帮助和同事配合下，主要完成以下几方面的工作：
1、设计技术管理方面
（1）完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续，并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。
（2）组织施工、监理、设计进行图纸会审，设计交底，并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容，签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理单位。
（3）沟通、协调两家设计单位，督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。
（4）整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明，并签字盖章完善手续，及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。
（5）沟通、协调、处理施工中的图纸问题。
（6）审核施工单位聊城九洲施工组织设计。
2、招投标管理方面
（1）起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案，推进完成项目监理单位、施工单位招标。
（2）编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。
3、施工现场管理方面
（1）开工前准备
督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料；协调、推进完成施工临时用水、用电接入，临时道路的修建，原有围挡拆除，新围挡、大门及临时办公设施的`搭建；组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底，安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准，落实现场各项安全设施，六个百分百扬尘防治设施；检查、推进施工单位安全文明管理班子健全，专职安全管理人员到岗履职，专项施工方案及安全交底完善，特种作业人员持证上岗；进行日常安全文明检查，督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标，通过聊城市安全文明施工示范工地验收，通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。
（3）质量管理
根据本项目优良工程质量目标，严格督促要求施工单位健全质量管理体系，落实方案先行、样板引路，技术交底；对进场的每批材料与监理共同进行验收，严把工程材料质量关；进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收，发现问题及时督促施工单位积极整改落实，严把施工过程质量；进行日常工程质量检查，发现质量缺陷，及时与施工、监理沟通，研究确定整改方案报领导审批后实施。组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成3#、4#基槽、基础验收，完成15#基槽、基础、主体验收，完成3#、4#、15#规划验线。
（4）进度管理
根据项目工期目标，积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源，从人、材、物、法、环五个方面，严格要求施工单位想方设法，加大投入，在保证安全质量前提下，在有限时间内，科学组织，加快施工进度；积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转，有效抢赶工期进度。目前，二标未完成主体结构封顶计划，3#、4#一次现浇结构完成16层，二次结构均完成至9层，15#全面完成施工，并交与售楼处使用。
二、20xx年度计划
1、安全文明方面
（1）继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施，保障项目正常生产。
（2）加大安全检查力度，及时发现安全隐患，严格督促施工单位落实整改。
2、质量管理方面
（1）督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准，严格把关每道工序施工质量，确保实体工程质量统一。
（2）严格分户验收组织、实施，确保项目建设标准落到实处，效果真实统一。
3、进度管理方面
（1）继续积极推进施工单位尽快完成3#、4#主体结构施工，为后期装饰装修工程施工创造工作面。
（2）有序展开装饰装修工程施工，督促施工单位科学组织，进行工序穿插施工，以节约工期。
（3）积极协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。
（4）积极推进室外管网及市政、园林景观施工，确保20xx年项目目标的实现。
现场施工管理个人工作总结 篇5
为贯彻落实省、市、县关于建筑施工扬尘管理专项行动，确保我县大气情况持续好转，我局组织质监站各组，对所有在建工地进行不间断的全面反省和整顿管理。现将具体如下：
一、增强领导，进步认识
我站成立了以站长为组长、副站长为副组长的平安文明生产暨扬尘管理工作领导小组，增强对扬尘管理工作的组织领导和工作安排，对我县在建施工现场分组包干、责任到人，全天候盯在现场，督查施工工地扬尘管理工作落实，并实时通报反省环境。
二、明确分工，落实责任
我站通过与各扶植单位、施工企业签订《开江县住建系统扬尘污染防治专项行动责任书》，进一步强化了责任主体的扬尘管理意识。对施工现场扬尘管理实行总承包负责制，项目负责人为扬尘管理第一责任人，并指定专人负责，订定切实可行的实施，把目标任务细化分化，将责任层层分化落实到具体人，确保各项步伐整改到位。
三、加鼎力度，强化督查
1、为包管专项行动取得实效，对县城所有在建工程进行全面监控，严格要求各施工单位强化扬尘管理责任制，果断落实管理步伐。今年以来，我站扬尘管理领导小组抽调各科室骨干力量，对御赐苑、橄榄新城B区、康力国际、时代中央城、棚户区改造工程、安置房和经济适用房等在建工地进行了全面督查。重点反省施工途径硬化处置惩罚、裸土笼罩、门口是否设有洗车池、施工围挡喷淋设施和雾炮等环境。对扬尘管理不达标的施工单位，责令急速停工并限期整改，经复磨练收合格后方可复工。
2、往后，我们将继承加大对在建工程项目的督查力度，要组织全县施工企业开展扬尘管理专项整治运动，继承增强对施工企业的环保培训，进步企业的`自律意识，以此来进步文明施工和环保施工程度，带动全县所有施工工地落实x肯定的管理大气、节制扬尘污染的各阶段目标，创始全县文明施工、环保施工的新场所场面。协调标致的小天府。
现场施工管理个人工作总结 篇6
20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
1、抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。
2、强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
二、加强项目管理，提高项目管理水平
1、要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。
2、以市场为导向，提高市场占有率
20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定的储备————天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的`一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。
综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。
1、 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
1、 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
3、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
4、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
5、继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。
四、打造有“佳龙”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。
1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。
2、积极参与各种社会公益活动。
3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。
4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。