知远网整理的锅炉岗工作总结（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
锅炉岗工作总结 篇1
这次在合肥的实习，是我对检修工作的第一次较为全面的接触，尽管各个班组的检修人员有着不同的工作经历和专业背景；他们更有着不同的生活经历和人生信条。但从他们对检修工作认真负责的态度上，从他们对工作程序的得当把握上，我看到了有一点是共同的；那就是他们身上都具有姚孟检修人的所具有的吃苦耐劳的精神、一流的检修水准和高度的责任感。通过这次实习，我对公司在外部项目部的检修工作有了一个深入的了解，也感受颇多。
一、项目部员工吃苦耐劳
在合肥项目部员工看来，此次合肥U201A检修较前几次大修相比，是较为轻松的一次检修，理由在于：其一，此次大修的合肥二厂#2机组为ABB公司生产，这样的机组，我公司在鸭河电厂、合肥第二发电厂都曾检修过，此次检修可谓轻车熟路；其二，此次大修由有着三十多年工作经验的德国技术专家协助，这能有效避免检修过程中走弯路；其三，此次大修配备了专门的厨师，员工远在合肥也能吃上家乡饭菜；其四，合肥二厂正在进行#2机组脱硫项目的改造，对工期未作严格要求，故员工加班加点的情况少见；其五，合肥二厂对检修工作比较配合，他们给予了必要的帮助和支持。即便如此，在笔者看来，外地项目部员工仍然是比较辛苦的：在工作时间方面，检修人员平均每天要工作9个小时，大修的工期紧迫性决定了他们必然没有节假日；在食宿方面，虽然此次检修人员的食宿条件较前次大修有明显改善，但还是很辛苦的，大部分检修人员七八人挤住在一间房里，最少的也一间房住三四个人；饮食方面，虽然项目部配备了专门的厨师，但众口难调，更何况有不少检修人员是xxx；在工作量方面，由于每年这个时候各个项目部都陆续开始检修工作，检修人员人数极为有限，以合肥项目部热工班为例：他们不仅工作量是平时的七八倍，而且做了很多非标工作(非标准专属于热工班的工作)，包括焊接、拉电缆、在管道上打孔以安装阀门等。用一位师傅的话来说:在热工班，每位检修人员既是男人又是女人。原因在于:在热工班，女检修人员要像男检修人员一样爬脚手架、干诸多体力活，男检修人员也要像女检修人员一样干接线等细活。这种吃苦耐劳的精神一方面促使热工检修人员工作时不骄不躁，确保了检修质量；另一方面使他们不计较工作量，这有利于协助其它班组做一些必要的工作，从而保证了整个检修工作的有序进行。
二、姚孟检修人具有一流的技术水准
在姚孟电厂的检修工作练就了检修人员出色的检修能力，多次到外地项目部承担各式设备的检修工作增长了检修人员的见识。在外地电厂检修部人员那里看似疑难的问题到了姚孟检修人员那里却成了基础常识。这使外地电厂检修部人员看到了差距，也彰显了姚孟热工检修人员的一流技术水准。更为难得的是；姚孟检修人身上有一种xxx追求卓越、挑战难题xxx的精神，即便是面对从未见过的阀门、调门，他们也敢于尝试着去检修，这不仅使他们掌握了更多类型的阀门、调门的检修技术，而且使他们获得了一种如何检修好各式设备的潜在素养。正因为姚孟检修人具有一流的检修水准，使得合肥项目部对此次检修的施工进度、施工方式、施工质量的把握都恰到好处，合肥项目部的出色表现使得此次大修被合肥二厂作为本厂检修的“样板工程”，在检修过程中也被多家检修单位观摩学习。
三、姚孟检修人具有高度的责任感
合肥二厂U201A检修开始时，正值各地项目部都陆续开始检修工作，此时姚孟电力工程公司各分场都面临xxx缺人xxx的局面，尤其缺在检修工作中能独当一面的中级技术员。而此时又有几位热工检修人员面临为数不多的进京培训与脱硫有关的热工技术的机遇，面对自身技术能得以提升的机会与公司需要的两难选择，不少热工检修人员主动放弃了学习机会，到合肥二厂姚孟项目部做检修工作，朱振江师傅就是其中的一位。在谈到为何做出此种选择时，朱师傅说:“进修学习的机会以后还会再有，目前公司最需要的是保证合肥二厂的检修工作有足够多的高技术人员，我个人虽有所失去，但保证了公司的检修质量，与公司整体利益相比，我这点损失又算得了什么。”由于去年合肥二厂的#1机组的检修也是由姚孟电力工程公司完成的，#1机组的检修高质量检修展现了姚孟检修的雄厚技术实力，也赢得了合肥二厂的高度信任。较前次大修，合肥二厂检修部放松了对检修工作的监管，即便如此，姚孟检修人员还是抱着谨慎的心态，以更高的标准来要求自己的检修质量，因为他们知道:公司早已名声在外，他们应当珍惜这份荣誉以及来自合肥二厂无价的信任。
四、公司发展中存在多重困难
首先，检修工具缺乏，尤其缺乏专用工具。姚孟检修人员曾被戏称为:拥有21世纪的检修技术，却只拥有20世纪80年代的检修工具。笔者对此也深有感触，作为专业性的检修公司，其检修工具之先进性竟不如一些电厂，以热工仪表校验为例，姚孟检修用的还是比较原始的活塞式压力计，而合肥二厂已使用上了先进的APSL型全自动压力校验平台。电气方面缺乏电动扳手、拉码等工具，轴承加热器等一些工具也严重不足。工具对于保证检修质量、减轻检修劳动强度、减小因检修对设备造成的损害具有重要作用，我公司的工具亟待补充。
其次，合同管理方面有待加强。合同管理应尽量做好一下几个方面的工作：
第一，合同签订时应明确双方的权利义务关系，不能含糊其辞，以最大限度地避免纠纷。此前的登封大修，甲方在承包合同中增加了一句:热工检修人员配合锅炉、汽机的检修工作。仅此一句话，热工检修人员的工作量骤增，增加了许多炉控的工作。
第二，合同签订时还应注意其细节内容，有时同样的机组、同样的项目，因阀门、仪表数不同而可能使热工检修人员的工作量有天壤之别，这就需要我们在合同签订时仔细研读合同内容，各专业工作量的估算由相应的技术人员去进行，以确保我公司检修人员能劳有所酬，最大限度地维护我公司的利益。
第三，合同条款应尽量有利于我公司降低检修成本。以合肥二厂的此次检修为例：承包合同约定大修的每一个重要阶段进行检修作业之前，必须征得甲方多个领导批准。这样的约定虽然初衷上是好的，但使得程序变得繁杂，在等待甲方多个领导批准的环节上浪费了不少时间，在很大程度上耽误了工期的进展。
再次，员工素质有待进一步提高，员工培训有待加强。员工素质存在以下几个问题：
第一，部分检修人员检修作业时操作不够规范，这源于员工培训不到位，比如使用测量平衡的水平仪，我公司人员在测量时用双手托着水平仪进行测量，完全视水平仪上的把手而不见；
第二，检修员工虽然绝对数不少，但能独立进行检修作业的人为数不多，现场检修作业时“扎堆”现象严重；
第三，部分检修人员检修作业时不够细致，这容易使甲方因质量不满意而要求返工，相比之下，德国技术专家严谨务实的作风让每一位现场检修的人员无不佩服，德国人见到设备上的记号没有用时立即用纱布、酒精将记号擦去。
最后，检修项目的技术含量有待提高。对电厂进行检修是我公司提供的一种服务，要提高服务的收益，除了一方面要确保服务质量外，还应尽量使服务附加高技术含量，只有这样，才能提高服务价格，提高公司收益。我公司目前进行检修所提供的服务还是比较初级的服务，技术含量较低。以检修电动机为例，很多电动机出现故障时电厂往往返厂处理，我公司对电动机检修时只能作一些清洗、换轴承等一些技术含量低的工作。倘若能进行绝大部分电动机的事故性检修而不仅仅是只会进行检查性检修，将使我公司的检修水准再上新台阶。
锅炉岗工作总结 篇2
20xx年是忙碌和收获的一年。在公司、部门的正确领导和大力支持下，锅炉专业由一个新班组逐渐成长为一个能让公司满意，让领导满意，能为公司的经济安全运行提供可靠保证的好集体。组建以来，在大家的齐心协力、努力拼搏下，从一无所有到今天能圆满完成各项调试任务，全体工作人员都付出了很多辛苦，同时我们也收获了很多。不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产试运行方面也取得了满意的成果；确保了两台机组顺利调试运行。
回顾一年的工作，我们班组有成绩，也有不足。总结今年的工作，找到自身的问题，为明年更好完成各项工作而努力，这就是锅炉专业全体员工的心愿，同时也是大家的目标。下面就专业近一年来的具体工作总结如下：
一、班组建设
班组建设经过了不断的发展、完善从而走向正轨。20xx年年底，锅炉专业有专工1人、班长1人、技术员1人、主修5人、辅修12人，班组人员技术能力都很强，班组体制健全，技术力量雄厚，组织机构分明，锅炉班按照班组建设的要求设立了安全员、宣传员、培训员、工会小组长和福利员等组织机构，并根据人员的工作职责编制了锅炉班成员的《岗位说明书》，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，充分调动员工参与的积极性，提高班组建设的水平；建立健全了锅炉班的《工作标准》、《工作票管理制度》、《班组值班制度》等相关制度。通过近一年来的不断地摸索、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设初具规模。
锅炉班在班组建设中为了提高班组成员凝聚力和战斗力，还在宣传工作方面狠下功夫，在#1、#2机组调试中做出突出贡献、好人好事等方面进行了大力宣传，起到了一定的鼓舞作用。同时在做员工思想工作方面也下了很大力气，班组定期开展班委会，了解班组成员的思想动态、关心他们的生活、掌握他们的情绪变化，并时常与他们交心，使员工始终以饱满的热情投入到工作中去。专业还通过测评考试在班组培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，使锅炉班形成一种积极向上的学习风气。锅炉班始终把班组建设贯穿于生产、工作和生活之中，使大家树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为安全生产的有效保障和动力。
二、安全管理
在安全方面，锅炉班认真执行各项安全法规和规章制度。将安全工作落实到每一个人、每一台设备。在班组安全管理上制定并实施了《安全岗位责任制》等班组需要的规章制度。将每周三的下午15：00时～17：00作为班组周安全日活动时间，在安全活动中，做到了每次安全会都及时通知专业领导参加。活动做到了不流于形式，每个工作组组长总结本周安全工作完成情况及不足，每位员工谈及工作中遇到的安全问题及总结经验，班长对下周的安全重点工作的安排，学习上级下发的安全文件及通报，还做到了活动有讨论，有记录，有领导批阅。
锅炉班按照公司的整体部署和要求开展了“春查、秋检”安全大检查活动。班组对各项活动高度重视，通过组织学习各项安全法规，提高了员工的安全意识和安全素质，对设备也按要求进行了检查和治理。各项安全活动有计划、有组织、有重点、有验收，有总结全面认真地完成了公司下达的任务，同时加大了对习惯性违章的整改力度，提高了现场文明生产，保证了设备的健康水平。
截止目前，锅炉班安全工作实现了“零违章、零事故”，为20xx年的安全工作打下了坚实的基础。
三、生产管理
锅炉班按照现场系统进行设备划分，成立了本体、制粉、风机、除灰、脱硫五个作业组，将设备落实到个人，制定了设备巡检路线图，为设备巡检和设备保洁工作提供优化的路线支持。组织编写设备台帐、检修规程及其它一些技术文件。熟悉现场设备型号、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法；收集设备资料和信息，深入生产现场查找设备安装缺陷，有效预防机组在调试阶段发生安全事故；积极参与锅炉、脱硫技改工作，从而有效地保证了锅炉建设及验收工作的顺利进行。
四、培训管理
为了培养和建设一流的人才队伍，尽快提高班组生产人员整体素质，不断激发年轻员工学习业务知识、苦练岗位技能的积极性、主动性，促进人才良性循环和竞争。锅炉班定期开展技术培训，每月进行一次月考，认真开展技术讲课和技术问答等工作。班长带领班组员工积极参加现场培训；熟悉现场设备的选型、内部结构、工作原理、操作、维护及检修方法等；参与机组调试，保证机组安全稳定运行，加强班组人员安全培训，全面提升班组人员安全意识，
由于班组组建时间不长，部分新员工没有电力行业的工作经验，除常规的培训外，新增加了“每人一课”的培训内容，主要由班内的技术员、组长对设备系统进行讲解，通过这种方式的授课，使大多数人都有讲课的机会，不仅促进了授课人的学习热情，同时也提高了语言表达能力。将来在条件允许的情况下，我们还将对组长、组员进行各组定期轮换制，通过这种方式使班组的工作人员不拘泥原工种，多学多练，从而向“一职多能”、“一专多能”的全方面复合型人才的方向发展。
五、计划管理
编制停机消缺项目计划和材料计划，逐步要求各项工作标准化，规范化。通过完整合理的检修计划，减少维护费用的开支，提高自主创新的能力。
六、主要工作完成情况
1、#1、#2炉锅炉、脱硫脱硝、电除尘安装跟踪
2、#1、#2炉锅炉、脱硫脱硝、电除尘缺陷的统计
3、转机试转跟踪记录
4、制粉系统试转跟踪记录；
5、电除尘设备升压跟踪记录
6、脱硫设备试转跟踪记录
7、动力场试验跟踪学习；
8、水压试验跟踪检查；
9、酸洗跟踪学习
10、锅炉吹管设备跟踪学习；
11、机组整套启动跟踪检查
12、制定培训计划、安全培训教育及特种作业取证
13、编写检修规程及建立设备台账
14、编制班组管理规章制度
15、统计备品备件并报计划
16、统计工器具并报计划
17、编写大修项目
18、编写岗位职责、三级安全网络图
19、编写巡检路线
20、编写设备KKS码
七、20xx年工作计划
在新的一年里，我们锅炉班为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，班组所有人员要进行强化基本功训练，要求要熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”（三懂；懂原理，懂结构，懂方案规程；六会：会识图，会操作，会维护，会计算，会联系，会排除故障）．专业对培训工作高度重视，同时为了保证培训工作顺利开展，通过培训达到提高操作人员的实际操作技能及在事故状态下处理事故的能力。以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现计划如下：
1、加强安全生产管理，落实安全生产责任制
20xx年锅炉班从加强安全生产管理入手，进一步落实安全生产责任制，开展生产劳动竞赛活动，针对锅炉班检修工作特点，积极动员全体职工在日常维护工作中，认真开展“质量第一、安全第一”的活动，大力开展设备“零缺陷”管理，要求各项工作要认真作好“三查（查安全、查隐患、查落实）”工作，在保证安全的前提下，保证检修质量，圆满完成各项生产任务，确保锅炉、脱硫设备安全经济运行。
2、做好“思想教育”工作，确保班组人员稳定
根据北骄公司的要求，20xx年将有新职工分配到锅炉班，这对锅炉专业发展壮大是一件好事，但因职工个人原因，给职工思想稳定带来一定困难，我们以实际出发注重人文关怀和心理疏导，团结一心，同时加大班组奖励考核力度，提升工作积极性，确保队伍稳定发展。以积极心态爱岗敬业圆满完成各项生产任务。
3、狠抓班组基础管理，提升班组管理水平
锅炉班非常注重班组建设工作，建立健全班组各级人员生产岗位责任制，并认真落实，完善班组管理台帐，明确工作上必须服从命令，听从指挥，对所管辖设备设施，坚持定期巡视检查制度和定期检查维护制度，发现设备缺陷或安全隐患及时汇报和处理，确保设备始终处在“可控在控”中，确保了机组安全可靠运行。
4、坚持“人才强企”的战略，培养高素质专业人才
根据集团公司加强人才培训工作的要求，班组将利用半年时间对锅炉检修人员进行交流轮训，按照专业培训计划的要求，以理论知识和操作技能为重点。
（1）加强人才培养和人才队伍的建设。注重专业人才和新职工的成长，做好后备专业人才储备。
（2）加强人员培训和考试管理，充分利用现场设备资源开展实操培训学习，苦练本领，形成个个有绝招，人人有绝活，全面提高职工动手能力。
（3）强化技能人才培养。通过职工技能素质建设，每周引导职工学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，增强职工的创新能力，加强管理、改善质量、降低成本、增进效益。
（4）强化职工安全宣传教育，建立本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立健全学习考核档案，保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。养成良好习惯自觉遵守，由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”，从而实现安全管理提升。
（5）增强团队创新能力。坚持以职工为主体，依靠职工的集体智慧，创新管理，创新技术。广泛开展合理化建议活动，要充分利用集团的技术创新平台，结合公司生产的实际情况深入开展科技项目攻关。
（6）加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过外出调研、挂职锻炼、集中培训、岗位轮训相结合等方法，为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。
5、坚持例会制度，提高锅炉班组管理执行力
锅炉班组坚持每周定期召开一次班组会议，结合班组实际情况，不断加强民主管理，健全和完善锅炉班组民主管理制度，经过职工认真讨论、进一步完善班组奖励考核管理办法，提高班组整体工作执行力。
总结过去，展望未来，锅炉班由稚嫩走向了成熟，班组建设已初具规模。成绩固然另人骄傲，同时我们也看到锅炉还存在着很多的不足，管理经验不够丰富、对系统设备的了解还有很多欠缺、人员技能水平、责任心还有待提高。虽然我们还有不尽人意的地方，可是我们有决心在今后的工作中通过磨砺使我们的锅炉班成为一只敢打硬仗的过硬队伍。
锅炉岗工作总结 篇3
依照xxxx实业有限责任公司《关于进一步增强天然气使用平安有关工作的看护》要求，切实抓好xxxx海油大厦平安治理工作，有效预防和杜绝天然气平安事故发生，xxxx海油大厦治理分公司牢牢环抱“万无一失、一失万无”的平安理念，并结合分公司自身实际，组织开展了一系列平安反省、平安理念宣贯、应急演练运动。
开展消防平安自查自检工作
依照xxxx实业有限责任公司《关于进一步增强天然气使用平安有关工作的看护》要求，xxxx海油大厦治理分公司依据具体要求订定自查自检工作并积极落实。依照反省要求于20xx年2月14日—2月15日对xxxx海油大厦治理分公司进行了全面的平安反省。
反省内容包括
对厨房设施、危险易燃品、应急治理等进行反省，并将发明的问题实时处置惩罚。
增强平安知识教导，晋升应急处置才能
为了有效应对天然气、设备突发平安生产事故，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产方针，进步应急步队的快速反映才能，2月15日xxxx海油大厦治理分公司组织开展天然气泄漏应急预案演练。
天然气设备设施反省
针对天燃气的相关设备进行了全方位、无死角反省。从制度扶植到日常巡视，从应急预案流程到日常维护颐养等进行了三百六十度的反省。同时对班组人员进行了稽核，从根基理论到实际操作。
对燃气表间的燃气泄漏装置进行测试。空换班组在反省历程中，以结果为导向，以问题为源头开展反省。反省阀门70个，管线50米。燃气表1块，自动堵截阀1块，排风扇1个。班组对厨房燃气设备进行反省，并作详细的记录。
常楹项目
对空房间燃气包管阀门关闭，标示粘贴明显，有清晰的管线标示；同时反省所有房间燃气使用环境，灶具管路正常，无呈现泄漏等环境，燃气报警器功能正常。
设备反省
为保障公寓平安，晋升项目员工应急处置才能，落实《关于进一步增强天然气使用平安有关工作的看护》，增强燃气平安治理，常楹项目开展燃气泄露应急演练，全员控制应急处置流程。
接下来，xxxx海油大厦治理分公司认真做晴天燃气设备设施使用治理，切实做好大厦的平安守卫工作，牢靠建立“万无一失、一失万无”的平安理念，积极开展各项工作确保大厦平安。
锅炉岗工作总结 篇4
20xx年已经过去，在过去一年的工作可以是跌宕起伏。从年初的#2机组事故跳闸造成的过热器异物堵塞管壁超温，到#1机组大修和脱硫脱硝改造的顺利进行再到#1机组B修启动后连续出现的汽机高调门卡涩、末级再热器爆管，此间收获颇多，教训也很深刻。下面对20xx年的工作总结如下：
1、专业工作方面：
（1）锅炉造成的非计划停运1次，占从非停次数的50%，为#1机组末级再热器爆管，原因为金属管材质量问题，#2机组2.26事件跳闸后，系统异物进入过热器系统造成后屏过热器N16—9金属超温，运行采取了降汽温和严格控制超温等措施，未造成后屏过热器爆管，#2机组连续运行200多天后9月18日2C检修后停炉处理该缺陷。
（2）下半年煤种较杂，并掺烧大量汽运煤，造成机组排渣系统多次钢带压死和锅炉大面积结焦事件，专业制定了防止锅炉结焦运行措施和锅炉大面积结焦事件应急处理措施，保证机组的正常运行。
（3）完成#2机组大修的配合工作，修前的机组滑停到修后水压试验的启动，在汲取#1机组大修启停经验的基础上，优化各环节，机组修后顺利启动。
（4）#1炉SCR改造，168小时试运及性能试验一次完成，完成#1、2机组的脱硝改造验收工作，目前两台机组脱硝运行正常。
（5）加大锅炉金属壁温的超温控制和主汽、再热汽温低温的考核管理，锅炉各项小指标接近设计值。保证机组安全的前提下，提高了机组经济性。
（6）参与完成了磨煤机风环改造，磨煤机石子煤量有原来的1%降至0.5%以下，磨煤机区域的环境卫生得到了一定改善。
2、培训学习方面：
（1）利用集控学习班的时间，进行培训教材的讲课、大修改造系统的讲解。
（2）配合完成了集控运行部分巡操和副值的'定岗考试工作。
（3）完成系统图和集控规程的修编。
20xx年对锅炉运行专业来说是不平凡的一年，过热器节流短管异物堵塞机组降参数运行等等不安全因素影响，到了年末两台机组恢复安全稳定运行，其中#2机组连续运行超过200天，基本完成全年发电任务。
锅炉岗工作总结 篇5
一、班组管理
继续深入开展6S工作。积极做好6S周计划，对卫生包干区域秉持合理计划合理分配的原则进行清扫工作，并做照片反馈，做好自查整改工作，由于卫生包干区实行定点定人管理，大家各负其责，工作积极性有明显提高。在6S密封点的排查中，本班整理了#8#9炉各制粉系统密封点情况，并对一些在排查中发现的漏点及时开缺陷单或联系检修处理，有效保证了该工作了落实。全班人员积极参与到6S提案的工作中来，需开拓思路，力争作出有含金量的提案。
本月加大了对磨煤机排粉风机的卫生打扫，处理了#9炉甲、乙磨人孔处平台上长期积煤这一卫生死角，抄出煤3板车。虽由于制粉系统经常泄漏，加上阴雨天气不断，问题仍较多，打扫后不久就又脏了，但总体来说与原来相比环境卫生有了明显好转。在捞渣机卫生上，要求当班人员及时处理捞渣机周边掉落的积渣，并组织人员清理了#9炉南侧整条渣沟，有效保证了溢水畅通，解决了地面经常积水的问题。对一些生产现场跑冒滴漏引起的卫生差情况，及时统计，开缺陷单或横向联系单，及时联系检修处理。在其它方面也积极响应上级文件与要求，设备点检、每天要做的事等，要求每位班组成员都仔细学习，了如指掌。
全班能严格遵守厂规厂纪，未发生一次违纪，严格按照上级下发文件，执行各项操作规定，努力降低各项消耗，及时分析指标异常情况。
二、安全生产及技经指标分析
本月未发生人为操作事故，主要仍是锅炉给粉机来粉问题及火嘴安全问题。
本月锅炉技经指标完成情况较差：
过热温度xx℃再热温度xx℃，温度较上月虽有所上升，但与其它班组比仍有差距。因两台锅炉给粉机来粉均有不爽情况，在汽压波动时温度设定低。为控制减温水用量及时打焦吹灰，本班减温水用量较好，下月目标主要一是在思想上经常督促各司炉，并要求副司炉参与燃烧调整，控制并减少过再热超温时间；二是在过再温度普遍较低的情况下，加强调整，努力提高过、再热温度，同时要努力降低减温水用量。
送风单耗xx，#8炉送风单耗有所上升，#9炉送风单耗下降。分析原因主要为#8炉空预器漏风量增加，#9炉空预器漏风量减少，用漏风经验公式算出：#8炉甲侧空预器漏风率x%，乙侧空预器漏风率xx%，#9炉甲侧空预器漏风率xx%，乙侧空预器漏风率xx%。#8炉送风转速较检修前明显上升（上升约x转/台）各风门仍调整在原先位置一次风压仍只能保持。送风转速上升风压不变。引风单耗因#9炉旁路在开启状态单耗明显下降。
超温时间：本月超温时间在部门制定奖励政策后得到了较大的改善，超温时间大大降低。司炉监盘比原先认真多了，提前预控工作得到了加强。本班超温时间控制较好xx分钟。
排烟温度未能完成厂部制定的指标，主要原因为环境温度较去年同期高了进2度。可能空预器的换热元件磨损及积灰严重降低了换热效果。
本月飞灰、灰渣控制还好在合理范围内。#8#9炉分别为xx%，与上月xx%相比，基本差不多，但在四个班中仍最差。灰渣xx%与上月xx%相比也差不多。制粉单耗较高主要原因为煤种配比泥煤量减少使得制粉出力降低，如今后仍是这种配比的话仍需添加钢球以保证制粉出力。
三、班组培训
按本年度2月份培训计划，对各班组人员进行了培训。本月培训内容主要是受热面、水循环相关知识。培训以学习为主，不明白处作出必要讲解。平时上班时对一些常规问题进行提问，再结合实际操作，使班组成员专业知识及操作水平都有大幅度提高。
三月份培训计划：
一、1、风烟系统的布置走向，运行方式
2、脱硫系统启停对锅炉的影响及操作过程中的注意事项
3、厂用蒸汽在锅炉的走向
4、在启停炉及事故状态下如何切换给水系统
5、锅炉烟温、过再热温度调整6、如何检查磨煤机、排粉机、稀油站，各有什么要求
二、除灰、除渣系统检修的安全措施如何落实，空压机冷却水的切换，锅炉水封水切换
三、燃气轮机知识培训：燃烧室、透平相关知识、原理
建议：因排烟温度偏差大建议检查空预器的换热元件磨损及积灰情况。
二月小结
本月本班值指标完成情况较上月有所进步，主要是加大了监盘力度，在提高技经指标的同时尽量减少超温，
#8#9炉超温时间均较少，各炉整月超温时间累计均只有xx分钟左右。在安全、事故处理方面，#8炉放粉后本班多次处理了积粉小室的煤粉自燃，xx，避免了事故扩大。班组培训方面在巩固自身知识情况下，响应公司号召，积极学习有关燃气机组方面的资料，在6S卫生方面也较重视，本月加大了对包干区的打扫力度，并在打扫好包干区的前提下，积极响应发电部要求，自查自改及时解决问题，如本月主动清理了#9炉南侧整条溢流水沟。
卫生工作：
6S工作继续进行中，本班组人员对该项工作在思想上已经非常重视，工作比原来也有了较大的主动，提高明显。本月本班自查自改较上月有所减少，主要是加大了对自身包干区的打扫力度。本月中旬#8炉计划停炉检修后，各卫生包干区均较脏，锅炉正常运行后已对包干区逐一进行了打扫。在6S提案上要求每位班组成员开动脑筋，积极参与。在卫生工作上，本月加大了对磨煤机排粉风机的卫生打扫，更是处理了xxxxxx。虽由于制粉系统经常泄漏，加上阴雨天气不断，问题仍较多，打扫后不久就又脏了，但总体来说与原来相比环境卫生有了明显好转。在捞渣机卫生上，要求当班人员及时处理捞渣机周边掉落的积渣，并组织人员清理了#9炉南侧整条渣沟，有效保证了溢水畅通，解决了地面经常积水的问题。每块包干区仍是指定到个人，谁包干的地方出了问题谁负责。班组对工作积极的人员也必定在值际指标中给予一定奖励，做的多，得的多，充分调动班组成员的积极性。对一些生产现场跑冒滴漏引起的卫生差情况，及时统计，开缺陷单或横向联系单，及时联系检修处理。在其它方面也积极响应上级文件与要求，设备点检、每天要做的事等，要求每位班组成员都仔细学习，了如指掌。
安全生产：
本月安全形势上，主要仍是锅炉给粉机来粉问题及火嘴安全问题；二是6S密封点的排查。本班要求班组人员保证巡检次数，并加强巡检质量。本月开出缺陷单条数与上月差不多，要求注重缺陷单的质量，一些小毛小病仍坚持在白班直接联系检修立即处理掉，保证缺陷能迅速得到处理不扩大化。班组成员巡检也较认真，发现的问题也较多，本月多次发现吹灰器存在问题及时联系检修处理；xxxx。在保证粉位方面，一方面要求勤调整，一方面要求加强断煤处理速度，而且积极联系燃料，对煤种做出调整。在冬季防冻工作上，要求每天定期检查各防冻设施，遇到防冻灯坏及时联系电气和检修处理。在空压机方面，本月电场运行形式一直堪忧，由于负荷高灰量大，多次出现电场积灰问题，且经常有仓泵阀门异常，且空压机也存在较多问题，要求仓泵运行人员加强巡检，发现问题立即上报并通知检修查看。在给粉机来粉问题上，要求司炉不要一味求稳关小一次风门而不注意一次风速、火嘴结焦情况，要求班组成员对不来粉的给粉机多疏通、多敲打，保证一次风压正常，对火嘴壁温异常升高的及时打焦处理或停运吹扫。
在密封点、泄漏点排查上，本班整理了#8#9炉各制粉系统密封点情况，并对一些在排查中发现的漏点及时开缺陷单或联系检修处理，有效保证了该工作了落实。
对班组人员的着装严格要求，尤其是捅煤、打焦时，手套、安全帽、面罩等一定要佩戴，尤其冬季巡检外套拉链问题经常提醒班组成员一定要遵守。平时也班前会上每次都要着重强调，确保人身安全。日常的事故预想、反事故演示等台帐及时完成，无论是对安全还是自身业务水平都有所提高。
培训：
按本年度2月份培训计划，对各班组人员进行了培训。本月培训内容主要是受热面、水循环相关知识。培训以学习为主，不明白处作出必要讲解。平时上班时对一些常规问题进行提问，再结合实际操作，使班组成员专业知识及操作水平都有大幅度提高。本月也能独立进行司炉盘监盘工作，卫生工作不仅积极，分担也较多，发现缺陷也较多，但学习缺乏主动性，在下月培训中应加强督促。
锅炉岗工作总结 篇6
车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：
一、切实保障了生产的汽、水供应工作。
一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺利进行。
二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。
车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。
三、做好锅炉煤改气工作。
今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的经验可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关知识进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好掌握燃气锅炉知识的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，及时纠正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极配合相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。
四、车间维稳工作取得成效。
由于燃气锅炉的投用，车间以往按照燃煤锅炉配置的人员就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来一定的压力。为此车间采取了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，及时进行心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥善安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事件，充分表明车间维稳工作取得了实效。
五、完成的主要工作。
（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置能力和保障能力。
（2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障能力。
（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理知识、完善生活水管理标准。
（4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障能力，清洁生产取得重要成效。
（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从实用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案意见。
六、车间创新工作
一）、生产用水循环使用项目顺利实施，经过方案的论证，现已在xx车间四栋生产房进行实验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为理想，具备了在全公司推广的条件。
二）、车间两个QC成果参加公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参加的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并推荐为国优QC小组上报，另一个参加轻工行业的QC成果发表赛，获推荐为行业优秀质量管理小组。
三）、车间组织的技术攻关项目，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，到生产降至90m3/t。
四）、在全车间推行“加强生产环节关键工序控制”管理工作，现已完成相关的准备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。
七、其他工作
一）、做好节能减排工作
积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格按照脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极协助相关部门推进燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺利进行，预计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。
二）、提升车间服务工作质量
车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及维修服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发现问题及时处理，将以往的事后维修转变为事前预防，提升了工作效率。
八、下一步工作打算
一）、协助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；
二）、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员及时掌握燃气锅炉知识。
三）、协助做好片区生产用汽、用水的相关准备工作。
四）、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。