知远网整理的办公室春节前工作计划（精选7篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
办公室春节前工作计划 篇1
一、目标设定：
在春节来临之际，为了确保各项工作的有序进行，保证节日期间以及节后的各项工作能够顺利衔接，特制定此春节前工作计划。
二、具体工作安排：
1、工作总结与梳理：
在春节前两周，进行全面的工作总结和资料整理，包括但不限于项目进度、财务报表、行政事务等。同时，对未完成的工作进行优先级排序，制定春节期间及节后的工作计划表。
2、节前安全检查：
对办公区域进行全面的安全检查，包括电器设备、消防设施、网络设备等，排除安全隐患，保障节日期间无人值守时的办公环境安全。
3、值班安排：
制定春节期间的值班表，确保有人员负责处理紧急情况或临时性工作。同时，提前通知所有员工关于假期期间的联络方式和应急处理流程。
4、年终福利发放与节日慰问：
根据公司政策，提前准备并发放年终奖金、福利品等，并向全体员工发送节日祝福，营造和谐温馨的节日氛围。
5、春节后工作启动预备：
提前规划春节后复工的各项事宜，如会议安排、业务启动计划等，确保节后能快速进入正常工作状态。
三、注意事项：
1、确保所有员工知晓春节放假时间，提醒他们合理安排个人事务。
2、提醒员工做好工作交接，避免因休假导致工作延误。
3、加强与客户的`沟通，告知其春节期间的业务处理安排，以减少可能带来的不便。
办公室春节前工作计划 篇2
一、总体目标：
在春节假期来临之际，确保各项工作的有序进行，提前做好节前准备工作，保障公司正常运营，营造和谐欢乐的节日氛围，为年后工作的顺利展开打下坚实基础。
二、具体工作计划：
1、工作总结与规划：
（1）组织各部门进行年度工作总结，梳理全年工作亮点和改进点，制定春节期间及节后的.工作调整方案。
（2）根据公司整体战略规划，编制春节期间及节后一段时间内的工作计划，并分解至各岗位和个人。
2、节前事务处理：
（1）财务结算：配合财务部门完成年终财务结算工作，包括员工薪酬发放、报销款核销等。
（2）物资储备：根据公司需要，提前采购办公用品、节日礼品等物资，确保春节期间公司基本运行不受影响。
（3）环境布置：对办公区域进行清洁、装饰，营造浓厚的节日氛围。
（4）文件整理：对重要文件、资料进行归档保存，确保信息安全。
3、员工关怀与活动策划：
（1）安排春节福利发放，如年终奖、节日礼品等，增强员工归属感和团队凝聚力。
（2）策划并组织春节联欢活动，增进员工之间的沟通交流，提升团队士气。
（3）做好节假日期间的值班安排，确保假期期间公司的应急响应机制畅通。
4、安全检查与应急预案：
（1）进行全面的安全隐患排查，包括办公设施、网络系统、消防安全等方面，及时消除潜在风险。
（2）制定春节期间突发事件应急预案，确保紧急情况下能够快速有效应对。
5、春节假期结束后工作衔接：
提前通知全体员工节后上班时间，并提醒大家合理安排行程，准时返回工作岗位。同时，针对节后可能出现的工作堆积情况，预先规划工作分配和进度安排。
三、执行与监督：
由办公室主任负责整体协调推进，各相关部门积极配合，按照时间节点落实到位，定期反馈执行情况，确保春节前后工作过渡平稳，高效有序。
办公室春节前工作计划 篇3
一、总体目标：
在新春佳节来临之际，我办公室将坚持以高效务实的工作态度，提前做好各项工作的梳理与规划，确保春节期间各项工作平稳有序进行，同时也为新的一年工作打下坚实的基础。
二、具体工作计划：
1、工作总结与计划：
在春节前一周，组织全体办公室人员进行年度工作总结，提炼亮点与不足，制定新一年度工作改进措施。
编制20xx年度办公室工作计划，并提交上级领导审阅。
2、节前事务处理：
完成各类文件资料的整理归档工作，确保所有工作记录完整无遗漏。
提前进行办公用品及设备的盘点和采购，确保节后正常办公所需。
对办公室环境进行全面清洁与布置，营造温馨、和谐的节日氛围。
3、节日值班安排：
制定春节期间的值班表，确保假期期间有专人负责处理紧急事务，并提前通知全体员工知晓。
做好与各部门的沟通协调，确保重要信息及时传递，突发事件得到妥善应对。
4、员工关怀与活动策划：
组织春节团建活动，增强团队凝聚力，提升员工归属感。
精心准备春节福利发放，让每位员工感受到公司的'关心与祝福。
5、节后复工准备：
春节假期结束后，提前发送复工通知，提醒大家调整状态，准时到岗。
根据工作计划，预先安排节后首周的工作内容，确保工作的连续性和稳定性。
三、执行与监督：
以上各项工作计划将由办公室主任负责统筹，各成员按分工严格执行。同时，我们将定期进行进度检查，确保每项工作都能按时、高质量地完成。
让我们共同努力，以饱满的热情、积极的态度迎接新年的到来，共创美好的未来！
办公室春节前工作计划 篇4
根据xx城市物业管理的现状，xx物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平与服务质量，加强员工队伍综合素质修养与提高综合管理能力，加强与业主的沟通与合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益与经济效益，特此拟定管理处工作计划：
一、充分发挥xx物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性与增强主人翁意识。
1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。
2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力与向心力。
二、转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识。
转变守旧走老路，凡事“等、要、靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。
三、激活管理机制
1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。
2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位聆听业主的声音。
3、制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。
4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。
5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制与健全绩效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。
7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理处员工的凝集力。
四、严格管理，提高管理水平与服务质量。
1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。
2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。
3、急修及时，返工、返修率不高于2%。
4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。
5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。
6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。
7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。
8、物业管理服务费收缴率达98%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。
五、加大培训力度，注重培训效果。
管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组,对新入职及在职员工进行培训：
1.新入职培训
为新招员工提供的基本知识与基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如考勤制度，奖惩制度、考核制度等)，掌握基本的服务知识(如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等)，掌握岗位工作的具体要求(如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等)。更多精彩加物业社区微信。通过职前培训可以使新招员工熟悉与适应新的工作环境并掌握必要的`工作技能。
岗前培训内容：公司规章制度、《员工手册》、《员工礼仪规范》、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业管理基础知识等内容。
2.在职培训
培训内容：
1）xx物业公司的各项规章制度
2）xx公司的《员工手册》
3）企业发展、公司规划、公司理念、组织机构
4）各部门相关的专业知识
通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养与提高综合管理能力。
六、提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象。
1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。
2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率与服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
3、设备设施维护：按机电运行与维修分工的原则，对小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心与使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采用临时收费管理；更多精彩加物业社区微信。对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。
7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员(装修人员)进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，维修保养由维修工进行。
七、开展多种经营与措施
管理处将加大对欠款业主的催交力度,有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计,落实到人。另外，管理处将采取如下系列措施,开展多元化经济，努力创建“社区经济圈”，力争实现管理费收支平衡。
1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务中心与成立便民服务点，制定相关制度与有效措施，定人定岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。
2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。
3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。
4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。
八、其它工作。
1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。
2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。
办公室春节前工作计划 篇5
一、总体目标：
在春节来临之际，为确保节日期间各项工作的顺利进行，以及节后工作的无缝衔接，我办公室特制定此春节前工作计划，旨在提高工作效率，确保各项工作有条不紊地推进。
二、具体工作安排：
1、工作总结与梳理：
在春节假期前一周，全面总结本季度及年度工作完成情况，整理各类文件资料，归档保存。同时，对未完成的工作任务进行详细梳理，明确责任人和预计完成时间，并做好节后跟进的.准备工作。
2、节前安全检查：
对办公区域进行全面的安全检查，包括电器设备、消防设施、网络设备等，消除安全隐患，确保春节期间无人值守期间的办公安全。
3、假期值班安排：
制定详细的春节假期值班表，确保假期期间必要的事务能够得到及时处理。同时，提前通知所有员工知晓并确认值班人员名单及联系方式。
4、节日福利发放：
提前准备并发放员工春节福利，如年终奖、节日礼品等，增强员工的归属感和满意度，营造和谐温馨的节日氛围。
5、春节后工作规划：
结合公司整体战略和部门目标，预先规划节后第一季度的工作重点和方向，提前布置相关任务，以便员工节后迅速进入工作状态。
6、通知与公告：
发布春节放假通知，明确休假起止日期，提醒员工合理安排行程，同时告知节后上班的具体时间和注意事项。
三、后续跟进：
春节假期结束后，将根据本计划进行复盘，确保各项任务得以有效执行，并对节后工作启动情况进行实时跟踪与调整。
办公室春节前工作计划 篇6
一、总体目标
在春节来临之际，为确保各项工作的顺利进行和节后工作的无缝衔接，我办公室将制定详细的工作计划，旨在高效完成年前的各项工作任务，同时做好春节期间的值班安排和节后复工的各项准备工作。
二、具体工作计划
1、工作任务收尾：
在春节放假前，对当前所有正在进行的项目和工作任务进行全面梳理，确保所有待办事项得到妥善处理，特别是重要且紧急的任务需优先完成，以避免假期影响工作进度。
2、资料整理与归档：
对各类文件资料进行整理归档，保证办公环境整洁有序，便于节后快速进入工作状态。同时，对重要文件进行电子备份，以防丢失。
3、春节值班安排：
制定详细的春节假期值班表，确保每天有专人负责处理突发情况或临时性工作，并提前通知到每位值班人员，明确值班职责和应急处理流程。
4、节日慰问与福利发放：
安排春节员工福利发放事宜，包括节日礼品、红包等，同时组织好新年祝福活动，提升团队凝聚力和归属感。
5、节后复工准备：
提前规划节后复工首周的'工作重点和会议安排，对可能出现的新问题和新挑战预做预案。同时，检查并维护办公设备设施，确保节后能正常投入使用。
6、安全防范工作：
做好办公室的安全检查，包括水电安全、防火防盗等，确保春节期间无人值守时办公场所的安全。
三、执行与监督
本计划将在全体办公室成员中进行传达，由部门主管负责监督执行，确保每一项工作都能按计划顺利完成。对于未尽事宜或突发情况，我们将及时调整计划并做出应对。
办公室春节前工作计划 篇7
为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：
一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能
1、严格考勤制度。
通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。
2、加强卫生检查。
作为项目部对外服务的"窗口"和"平台"，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种"宾至如家"的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。
3、坚持厉行节约。
继续提倡"节俭办事"的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立"宜化是我家，节约靠大家"的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。
4、提升工作效能。
综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起"全办一盘棋"的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把"项目部领导和办事人员是否满意"作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。
5、强化安全意识。
安全无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时，每月定期组织一次安全大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织安全演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供一个安全、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防安全和逃生演练，开展一次安全工作大检查，同时要进一步建立健全安全工作预案，努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态。
二、以注重文化建设为主线，牢固树立服务理念
6、开展"企业宗旨文化"教育。
12月中旬，结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中集中开展一次"企业宗旨文化"专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的"敬业、诚信、创新、超越"的企业宗旨和"超越自己、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发"的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为"构造中国百强、打造百年宜化"发挥出更好的示范带动作用。
7、开展"立志宜化、奉献宜化"主题演讲比赛。
11月底前，在全公司员工中开展一次以"立志宜化、奉献宜化"为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的'示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。
8、开展"美化绿化家园"活动。
春节前，结合项目进展实际，组织开展一次"美化绿化家园"活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。
9、开展"素质能力培训"活动。
年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次"素质能力培训"活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。
10、开展"优秀团队、优秀员工"评选。
结合开展20xx年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的"欢庆新春佳节"联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。
11、组织"欢庆新春佳节"联欢晚会。
依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次"欢庆新春佳节"联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导、各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理安排节目演出顺序。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和娱乐活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热烈，又节俭高效的联谊盛会。
三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队
12、适时建立企业门户网站。
企业门户网站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立"项目部门户网站"事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业门户网站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣传服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。
13、适时建立管理信息系统。
企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动门户网站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解掌握项目部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、规范、高效和保密于一体的"项目部管理信息系统"，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设提供有力的信息支撑。