知远网整理的采购工作心得体会（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
采购工作心得体会 篇1
21世纪的企业不再单挑，而是打群架，竞争力来自其供应链的灵敏度与有效性。
20xx年上半年，为了追回被长期拖欠的货款，近500家供应商联手断掉了福州华榕超市集团的供货，导致其突然破产。该集团一度是福建省最大的连锁商业企业，曾两度入围“中国连锁商企百强”。1999年始就开始疯狂地急速扩张，主要资金来源就是长期占用供应商货款。
几千年的商业历史已一再证明，没有供应商的支持，一切商业活动都无法成功。是供应商组成了供应链。只有夯实了供应商关系这一基石，才能建立起供应链的高楼大厦。
除非在消费者需要时提供他们需要的产品，否则哪怕质量再好的产品你也无法销售出去。要做到这一点，就必须对从最终用户到原始供应商的关键业务流程进行集成与再造，从而不断地为客户提供增值的产品、服务和信息。这就是嫁接需求与供应的供应链管理。
沃尔玛的成功是其供应链的成功，是顾客订单信息流、高效物流、薄利多销式的快速现金流的完美的“三流合一”，是基于其无与伦比的.信息系统基础上的客户关系与供应关系的最佳供应链整合，更是以压倒性的竞争优势，为供应厂商及门店顾客，创造了忠诚度很高的价值链。
沃尔玛公司的供应链成功的五大秘诀：领先全球的信息技术应用、独领风骚的卫星通信系统、快速有效的客户反馈机制、无与伦比的物流配送中心和稳定双赢的供应商关系。这些秘诀并非样样都为沃尔玛所独有，但唯有沃尔玛可以把这五大模块无缝兼容、优势互补，进而形成低成本、高效率，独歩天下的竞争力。20世纪后半叶，沃尔玛改写了零售商与制造商之间的供应链关系，并将于21世纪继续称雄全球。
随着20世纪零售业逐步赶超制造业成为市场亮点，21世纪将是零售业、制造业和各种形态服务业的大竞合，竞合的平台是供应链。而沃尔玛无疑是供应链竞合的先驱与魁首，其成功经验无疑是全球供应链管理的圭臬。
采购工作心得体会 篇2
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即使在软件和信息行业，业务外包也非常常见。然而，很多人对供应链的理解，都还停留在拿钱进货的低端采购。供应链管理的缺失，也就不难理解了。
这本书的作者是采购与供应链方面的专业人士，早年进行供应商开发和管理，现在进行相关的咨询。这本书也是从作者自身的经验出发。因此，这本书不是一本结构严谨的教材。在采购、生产运营和物流三大块构成的.供应链中，这本书也比较侧重作者熟悉的采购。如果是想全面了解供应链管理，这本书或许不算最好的读物。但如果已经对供应链有所接触，特别是正头痛于供应商管理，这本书倒是可以提供很多中肯意见。
总的来说，这本书强调供应商集成管理的新思想，强调采购者和供应商之间的合作沟通，而不是一味打压。这种思想，正是为了应对当今多变和多样性的市场需求。采购者和供应商有必要建立互惠互利的合作态度，才能共同应对市场的考验。
为了达到这一目标，采购者还有必要整合内部和外部需求，及时了解和管理客户需求，更加高效地保持产品流、资金流和信息流的畅通。除了传统的供应商评估、分类和管理方法，作者还特别强调ERP系统等信息工具的重要性。作者点明了供应链两大顽疾，即牛鞭效应和库存管理。对这两个问题的分析也较为深入。比如在分析库存问题中，作者把库存过量的原因进行分类，力求对症下药。作者还通过插播的方式，插入商务谈判技巧等内容。
作为经验之谈，这本书不够系统，也缺乏学术性的理论推演。一本书读下来，一些概念会重复出现，略显冗余。此外，供应链管理本来就是八仙过海，从业者必须对症下药。这本书的一些论点有很强的主观意见。在借鉴作者经验时，还需要根据实际情况有所选择。
采购工作心得体会 篇3
通过三天短暂的实习，让我队电子商务的内容及其运行又有了全新的认识，虽然里面包含着很多艰辛，但让我获得了更多理论上学不到的知识。
通过这次实习，让我更加理解了电子商务是以电子化为手段，商务为目的的过程；加深理解了一学期来的电子商务理论知识；让我初步了解了B2B、B2C、CtoC的交易过程，B2B、B2C、CtoC电子商务的不同。了解了国内外典型电子商务网站的发展现状以及电子商务网站的基本组成结构和功能。并掌握了基本的实践技能；充分结合书本所学知识，融会贯通，更深一层的理解电子商务在各个领域的应用，同时任何一个企业都不能忽视网上这块市场，让我更加坚定电子商务将是今后经济发展的加速器，会在生活和经济领域不端影响着我们。
对于就业竞争力的认识，我觉得你有能力给企业带来利润，你能解决企业的问题，企业能够用你，你就具备竞争力。一方面，要培养你的个人能力和素质，是你独一无二，与众不同。我觉得我现在要做的就是把三年学习的理论通过网络营销实战运用到实际之中去，慢慢的消化，把它变成自己的东西。我相信我能做到，因为我可以在这一年的时间里进行网络营销真刀真枪实战，我相信我是独一无二的。这也是我的核心竞争力所在。另一方面，要针对用人单位的需求加强自身素质的训练和提升。
电子商务现在已经普遍的运用于各个角落。主要由于：它有着广阔的环境，不受时间，空间且诸多购物的控制，可以随时随地在网上交易。并拥有广阔的市场，在网上这个世界已变的很小，一个商家可以面对全球的消费者，而一个消费者可以在全球的任一商家购物。快速的流通和低廉的价格，电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的`开支，从而大大降低商品的流通和交易的成本。符合时代的要求，如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。
虽是三天短暂的实习，但还是让我学到了很多东西，这些东西在今后一定能给我带来很大的帮助。让我有信心面对以后的道路，努力去开拓无限的网上市场。
采购工作心得体会 篇4
随着集团规模的逐渐壮大，对于采购人员的要求也越越高，我通过层层选拔顺利进入采购培训阶段，在经过理论知识的学习后，被安排到煤炭公司石家庄的三个站点进行学习，现场体验感受集团煤炭采购的工作环境及工作方式。
煤炭定州站点作为我们集团煤炭公司的一个重要的中转站点，承接着动力公司的煤炭发货工作，每天从这个站点会有六七千吨的煤炭下线，再通过汽运的方式运输到我们工业园区，为我们集团生产运行提供动力及能量。
负责定州站管理工作的是郑志杰师傅，他是一名从事煤炭采购工作的老员工，有着丰富的采购经验和严谨的工作作风。在进入定州站以后，郑师傅要求我们在实习过程中要注意自身安全，因为每天站点有一百多辆货车进入，期间还有许多铲车穿行着装车、堆煤成垛等，我们在现场时必须远离货车并戴好安全帽，切实把安全放在首位。
采购工作与生产工作是一荣俱荣、一损俱损的'关系，这就要求采购工作要与生产加强协调、沟通。定州站点虽远离生产却与生产密不可分，郑师傅每天带领我们到现场检查煤炭品质，包括煤炭的含矸、含水情况，为我们讲解采购烟煤的指标，能够让我们熟练的掌握煤炭指标，确保动力公司能够使用高品质的合格用煤。除之以外，郑师傅每天都会详细了解动力公司东西区的煤炭需求量，对每天的煤炭库存进行汇总上报，并根据煤炭库存和需求协调煤量。
由于每天进出的货车较多，货车司机对煤炭运输车辆管理要求了解程度不一样，站点工作人员要求司机熟悉告知书内容，并对司机进行现场提问，对车辆副水箱放水情况、封条粘贴情况及票证情况进行严格检查，确保他们严格遵守我们公司制度，避免货车司机因不遵守公司制度影响煤炭到厂质量。虽然煤炭站点所处的工作环境较差，但站点工作人员每天工作到凌晨三四点钟，他们身上的敬业精神值得我们学习，更为我们树立了良好的榜样。
煤炭采购定州站工作看似简单，但是要处理好生产需求、发货量、煤场安全管理和公路运输等几个方面的关系，不仅需要煤炭专业知识，更需要较强的沟通和协调能力。通过几天的实习，使我更加深刻地了解到煤炭采购工作的重要性，在今后的实习过程中，我会加倍努力学习采购方面的知识，为做好采购工作打好基础。
采购工作心得体会 篇5
通过参加由朱育华老师讲的采购与供应商管理的课程，使我更加深刻的体会到提高供应商管理在企业运营过程的重要作用，下面根据朱老师所讲，结合自己的工作经验，谈一下自己对如何提高供应商管理的一点心得体会。
一、供应商已经成为当今企业获取利润的第二源泉，企业应该存在合理完善的.供应工作流程，对于供应商管理人员应该具备四种基本能力态度、知识、经验、方法和技巧，还应该具备技术、工艺、物流、商品学、市场营销、质量管理、税法以及相关法律知识。好的供应商管理人员还应该具备良好的沟通和谈判能力。
二、搜寻供应源，为供应市场的分析作好充足的准备，通过供应商市场的信息来源来获得供应商，不轻易放弃潜在供应商的登门拜访。采购供应商的选择应该遵循以下原则：质量可靠性、价格合理性、产能及微调能力、定单处理时间和接受能力、前置期长短与准时性、满意服务、信息的沟通、对产品质量责任的承担程度、创新能力等。工程供应商的选择应该遵循以下原则：供应商资质、施工质量、现场管理能力、价格合理性、满意服务等。公司应该建立合理供应商评估标准，对供应商定期进行业绩考核，对供应商等级进行定性分析，从而考虑订单分配份额。
三、对我生产制造企业来说，质量是企业生存的关键，没有好的产品质量会失去很多客户，对企业造成不好的企业形象。所以对供应商的产品质量管理更为重要，因为采购质量的高低关系到再生产过程是否顺利进行，影响到企业全面质量水平，增加制造成本和、废料、库存成本，给企业造成经济损失。对于工程类供应商的施工质量管理是一样重要的，如供应商施工质量存在问题，直接影响公司生产。所以要对所用供应商生产和施工过程进行管理和控制，确保供应商的不存质量问题或及时的发现质量问题从而解决质量问题。
四、应该与供应商建立良好关系，与供应商的各个相关部门工作人员及高层领导建立良好的沟通，使我们与供应商形成战略合作关系。而且不要轻易更换供应商，因为更换供应商会存在风险，还会产生成本。
对我们企业来说供应商是企业生产经营的一个环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面，企业应该有合理供应商选择，完善的供应商管理和评价标准，对供应商的生产质量和施工质量进行过程管理和控制，同供应商有良好的合作关系，使我们的企业更好更快的发展。
采购工作心得体会 篇6
1、认清物资采购过程中不可缺少的控制环节。
根据各个企业不同的特点，注意修订和调整控制点。我厂历来对采购物资的质量和付款依据控制较严，物资进厂后若无质检报告，仓储部门不能收货入库，财务也不会开票付款。对我厂而言，采购清单的编制、供应商的选择、采购价格的确定、谈判和合同的签订，这几个控制环节的解决，弥补了物资采购内控系统的缺陷，取得了较好的效果。
2、加强物资采购成本分析和测算，对降低成本非常有效。
腐败的根源来自于内控制度不健全，有空可钻。作为物资采购部门在保证产品质量的前提下，如何控制住采购成本对防止腐败至关重要，近年来，物资处领导严把采购成本关，要求业务员、价格监督员加强对市场价格的调研和分析，在开标前对采购设备、材料价格进行测算，通过测算，将供应厂家或供应商家的`利润率控制在5%-10%合理范围内，既可杜绝厂家商家的暴利行为，又可从根本上铲除滋生腐败行为的发生，这就叫扬汤止沸、釜底抽薪，想你腐败也腐败不起来。
3、重新设计物资采购内控系统的过程，也是企业管理的一次深化和变革。
这次重新设计物资采购内控系统单靠几个人是不可能完成的。它涉及到全厂组织、人事、生产、经营、财务等管理职能的多个部门，含盖全厂大部分领域，大家通力合作才能完成。
4、内控制度将随着企业生产的发展和变化需要不断给予修正。
发生在我厂的物资采购受贿案件，给我们敲响了警钟，目前设计并正在执行的物资采购内部控制系统，在防止、发现、纠正重要的错误和违规行为上，发挥着积极的作用。但内控系统不是一成不变的，随着企业生产规模的扩大，物资采购内控制度还要不断地调整和完善，我们一直在密切关注并按期测试，以保证其确实有效。