知远网整理的公司中层管理人员绩效考核方案（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
公司中层管理人员绩效考核方案 篇1
通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质、能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案。
一、考核周期
以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前。
二、主要考核指标
对食堂工作人员的考核详见《食堂人员绩效考评细则》（附件）。
三、考核结果使用
以100分为标准，并根据食堂人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂工作人员绩效工资的发放依据。
1、绩效考核成绩在90分-100分者，按绩效工资的100%发放；
2、绩效考核成绩在75分-89分者，按绩效工资的`80%发放；
3、绩效考核成绩在65分-79分者，按绩效工资的60%发放；
4、绩效考核成绩在65分以下，不发绩效工资；
四、绩效工资设定
岗位岗位工资绩效工资工资结构备注
班长1300元200元/月岗位工资+绩效工资+
厨师1200元200元/月
帮厨1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起执行。
公司中层管理人员绩效考核方案 篇2
一、考核目的
1. 客观评价：全面、客观地评价中层管理人员的工作业绩，了解其对公司贡献的实际情况。
2. 激励提升：通过考核激发中层管理人员的积极性和创造性，促进其个人能力的提升及职业发展。
3. 决策依据：为中层管理人员的薪酬调整、职务升降、培训需求及年终奖金分配提供科学依据。
二、考核对象
公司所有中层管理人员，包括部门经理、副经理等职位。
三、考核周期
实行半年考核和年度考核相结合的方式，半年考核安排在每年6月底和12月底进行，年度考核则在每年12月底进行全面总结。
四、考核内容
1. 业绩指标：包括部门目标的完成情况、关键绩效指标（KPI）达成率等。
2. 管理能力：部门团队管理、流程优化、跨部门协作等方面的表现。
3. 工作态度：工作责任心、积极主动性、职业操守等。
4. 学习与成长：个人学习计划的完成情况、参加培训的效果及自我提升的.努力程度。
五、考核方法
1. 360度考核：结合上级、下属、同事及自我评价，从多个角度全面了解中层管理人员的综合表现。
2. KPI考核：根据年初设定的KPI指标，对实际完成情况进行量化评分。
3. 关键事件法：记录并评估中层管理人员在关键事件中的表现，作为考核的重要参考。
六、考核流程
1. 制定计划：人力资源部根据公司年度目标，制定中层管理人员绩效考核计划。
2. 实施考核：各考核主体按照考核方法，对被考核人进行客观评价。
3. 结果汇总：人力资源部收集各考核主体的评价结果，进行汇总和分析。
4. 反馈面谈：与中层管理人员进行一对一反馈面谈，指出优点和不足，提出改进建议。
5. 结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、职务升降、培训安排及年终奖金分配等。
公司中层管理人员绩效考核方案 篇3
一、考核目的
1. 提升管理水平：通过绩效考核，促使中层管理人员不断提升自身管理水平，推动公司管理水平的整体提升。
2. 激发工作热情：通过绩效考核结果的应用，激发中层管理人员的工作热情和积极性，提高工作效率。
3. 优化资源配置：根据考核结果，优化公司内部资源配置，确保公司战略目标的顺利实现。
二、考核对象
公司全体中层管理人员，具体范围根据公司实际情况确定。
三、考核周期
采用季度考核与年度考核相结合的`方式，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年底进行。
四、考核内容
1. 工作业绩：包括部门业绩指标完成情况、重点工作任务完成情况等。
2. 管理能力与团队协作：评估中层管理人员的组织协调能力、团队建设能力、跨部门协作能力等。
3. 个人素质与发展潜力：考察中层管理人员的领导能力、创新能力、学习能力及发展潜力等。
五、考核方法
1. KPI考核法：根据中层管理人员的岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），进行量化考核。
2. 360度考核法：结合自评、上级评价、同级互评及下级反馈等多维度评价，全面了解中层管理人员的表现。
六、考核流程
1. 制定考核标准：根据公司目标和中层管理人员岗位职责，制定详细的考核标准。
2. 数据收集与整理：人力资源部负责收集各部门中层管理人员的考核数据，并进行整理。
3. 考核实施：按照考核标准和考核方法进行考核评分。
4. 结果反馈与沟通：将考核结果及时反馈给中层管理人员，并进行沟通，帮助其了解自身优点与不足。
七、考核结果应用
1. 薪酬激励：根据考核结果，对表现优秀的中层管理人员给予薪酬激励。
2. 培训与发展：针对考核中暴露的问题，制定个性化的培训计划，帮助中层管理人员提升能力。
3. 职位调整：对不胜任现职的中层管理人员进行岗位调整或降级，对表现突出的进行晋升。
公司中层管理人员绩效考核方案 篇4
为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
一、考评机构
成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。
二、考评范围
镇直机关单位包村干部
三、考评方式
实行工作积分考评制度。
1、积分办法：
（1）每月进村入户24天以上，积48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺一次扣5分。
（3）协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。
（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。每次积5分，缺一次扣10分。
（6）积极参加各类应急处置行动。参加一次，积5分，缺一次扣10分。
（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；
（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级及以上表彰的，积50分/次。
（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。
2、积分办法。
干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。奖励、通报积分以文件为依据。其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。
3、积分运用
工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。
（1）月度奖惩。
月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。
（2）季度排名
季度排名以季度积分和镇党政领导测评为依据（党政领导测评5分），进行综合排名。所负责村在完成阶段性目标任务的基础上，对综合排名前十名的干部进行奖励。设一等奖4名，奖金800元；二等奖励6名，奖金600元。季度排名考评时间在下一季度的'上中旬。
（3）年度考评。
以季度考核和村级工作目标管理考核为依据。在完成所负责村年度目标任务的基础上，对年度排名在前二十名的包村干部进行奖励。设一等奖6名，奖金1500元，二等奖6名，奖金1200元；三等奖8名，奖金1000元。未完成年度目标任务，且年度排名在全镇后三名的包村干部，按干部管理有关规定进行处理。
四、考评要求
1、干部绩效考核情况要在全镇范围内进行通报，作为干部评先选优的重要依据。
2、对在绩效考核中弄虚作假的，一经发现，严肃追究相关人员责任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
公司中层管理人员绩效考核方案 篇5
一、绩效考核的目的
1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标
3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则
1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的`一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：
A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：
劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作
工作职责：
1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施
3、负责各部门“定量考核”的评价
4、负责安排各部门下季度工作重点
5、负责考核结果，工资等级的调整
四、考核标准：
根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。考核标准见附录。
五、考核时间及相关制度
1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。
2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。
3、本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。
4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升
5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理
工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500
公司中层管理人员绩效考核方案 篇6
一、考核背景
为全面评估公司中层管理人员的综合表现，推动公司战略目标的落地实施，特引入平衡计分卡作为绩效考核工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行综合考核。
二、考核维度及指标
1. 财务维度：主要关注收入增长、成本控制、利润率提升等财务指标，如销售额增长率、成本控制率、净利润率等。
2. 客户维度：考察客户满意度、市场份额、品牌形象等客户相关指标，如客户满意度调查得分、新客户获取率、客户投诉率等。
3. 内部流程维度：关注运营效率、流程优化、质量控制等方面，如流程改进项目完成率、运营效率提升、产品质量合格率等。
4. 学习与成长维度：评估管理人员的个人成长、团队能力提升及创新能力，如员工培训参与度、创新项目成功率、知识分享频率等。
三、考核流程
1. 目标设定：根据公司战略目标，与各中层管理人员共同设定四个维度的具体目标及衡量标准。
2. 中期回顾：定期（如季度）进行目标完成情况的.回顾与评估，及时调整策略。
3. 年终考核：年终进行全面考核，收集数据，综合评估各维度表现。
4. 反馈与沟通：向管理人员反馈考核结果，并就改进方向进行深入沟通。
四、结果应用
与方案一类似，平衡计分卡考核方案的结果也将应用于薪酬调整、职位晋升、培训与发展及绩效改进等方面，但更加注重从多维度综合评价管理人员的综合能力与贡献，以推动公司整体的可持续发展。