知远网整理的小公司的年会策划方案（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
小公司的年会策划方案 篇1
办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。
一、成立搬迁工作领导小组
总协调：
成员：
职责：
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
二、搬迁方式：雇佣搬家公司进行搬运
三、搬迁的具体工作
1.准备工作：20xx年xx月xx日——搬迁前一天
(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。
(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。
(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。
(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。
(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。
(7)其他事项：搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等);
2.搬迁实施：待定
(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;
(2)具体搬迁工作：
第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。
第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的.认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。
第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。
第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。
第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。
第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。
四、搬迁注意事项及要求
1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。
2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。
3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。
小公司的年会策划方案 篇2
一、活动背景：
中国传媒业经历几十年的风雨兼程，已经进入到了一个全新的媒体创新与变革时代。随着网络、楼宇电视、公交移动电视等新兴传媒不断进入人们的视野，消费者通过不同形态的媒介了解企业广告渠道增多，这样直接导致广告主行销成本增加，其效果却难以控制。传媒有效传播是广告载体的核心竞争力和企业广告投放的第一要素，已越来越多的受到企业广告主和媒体经营者的关注。
与此同时，在21世纪，品牌将成为企业价值发展最重要的推动力。品牌资源已经被认为是除人力资源、商品、资本、信息以外的第五大企业资源。在信息化高速发展的今天，“酒香不怕巷子深”的传统观念，在一次次深刻的证明之后，已不在适合企业发展。如何打造自身的强势品牌，提升企业的知名度、美誉度、消费者的忠诚度，广告宣传无疑是最快捷、最有效的方法。
为满足企业品牌宣传、新闻公关、企业危机处理等众多需求，进一步为企业宣传搭建高端平台，构建企业与传媒的对话窗口，更好的为企业资源整合、提升品牌竞争力、开拓新市场、寻找有效产品传播渠道，提高宣传效果，提供帮助，特举办此次活动。
二、活动理念：
“一个引导媒企共同发展的标识、一个汇集众多专家与权威机构的评选、一个中国媒企品牌全方位推介的盛会”。
本次活动秉承“相聚结识、交流合作、品牌提升、和谐共赢”的宗旨，旨在推进与加强媒企品牌影响与竞争力。活动通过前期“20xx中国百家最具传播力创新传媒”评选及相关宣传活动，选拔出全国最具传媒力、影响力及创新推动力的强势媒体，届时将与各行业知名品牌共聚一堂，打造20xx年媒企盛会。
三、活动特色：
权威性：本次活动由中华人民共和国新闻出版总署主管，国家新闻行政主管唯一的传媒业权威刊物《传媒》杂志社主办，同时中国出版科学研究所传媒研究中心、中国人民大学等相关部门与广大传媒单位及行业专家鼎立支持。整体所体现出的高规格、高水平、高质量和科学严谨的运作模式，充分显示了此次活动所具备的权威性；
实效性：通过全国范围内媒体与品牌企业的广泛参与，使媒企正确审视自身的定位，完善并增强其生产与服务质量，提高自身品牌的满意度与忠诚度，进而达到强化品牌、提升竞争力的目标，也是媒企双方展示自身实力的`最佳平台；
广泛性：本次活动有200多家报纸、100多家期刊、60多家网站、40多家大型广告公司、30多家电视台报名参与，并由中央电视台、中华新闻报、东方卫视、京华时报等全国50多家媒体提供支持，
人民网传媒频道全程指定直播，同时邀请政府、报刊、广电、广告、企业、学界等六个方面近200多名专家评定，会议规模将达到600人左右，其活动的广泛参与性与影响力将成为媒企宣传的最佳时机。
高品质社交活动：本次活动将是我国传媒界的一大盛会，届时相关领导、权威专家、知名传媒、品牌企业高管将共聚一堂，为新时期媒企的和谐发展与合作献技献策、共同交流；
可持续性：活动将每年举办一次，每年突出一个中心内容，前后有机衔接呼应，力求使活动伴随我国传媒业的不断发展而持续举行。
本次活动分为两个阶段进行：
第一阶段：评选阶段
评选活动将采取专家评定结合网上投票的方式进行，评选时间自20xx年7月16日至12月20日，评选120个名额，分别为：
综合：“20xx年度十大创新传媒”、“20xx年度十大创新传媒人物”
电视台：“20xx十大最具传播力创新电视频道”
网站：“20xx十大最具传播力创新门户网站”
报纸：“20xx十大最具传播力创新都市报（含晨报等）”
“20xx十大最具传播力创新晚报”
“20xx十大最具传播力创新城市周报（含文摘报、电视报）”
“20xx十大最具传播力创新行业报（含各类财经、体育等行业报）”
期刊：“20xx十大最具传播力创新综合期刊”
“20xx十大最具传播力创新专业期刊”
广告公司：
“20xx十大最具传播力创新广告传媒”（含新兴广告、户外广告）
“20xx十大最具传播力创新广告公司”（含创新广告策划公司）
第二阶段：年会及颁奖阶段
评选结果揭晓后新闻出版总署主管《传媒》杂志社将于20xx年1月27日在人大礼堂举行
“第二届中国传媒创新年会暨20xx中国百家最具传播力创新传媒颁奖盛典”，届时将邀请政府领导、专家、入选媒体高层领导及各行业具有代表性的品牌公司高管共600人，出席本次颁奖盛典活动。
四、组织机构：
主管单位：中华人民共和国新闻出版总署
主办单位：《传媒》杂志社
拟邀联办：中国报业网
协办单位：中国出版科学研究所传媒研究中心
人民大学新闻学院
北京大学新闻与传播学院
湖南师范大学新闻与传播学院
清华大学媒介经营与管理研究中心
北京大学现代广告研究所
人民日报社人民网
支持单位：中国期刊协会
中国广告协会报纸委员会
中国电视网
全程指定官方直播网站：人民网传媒频道、新浪网、中华传媒网、中国电视网
招商赞助回报
一、活动赞助商资格：
赞助商必须是经组委会考核认定的具有高知名度和美誉度的企业。
二、活动赞助类别：
1、活动总冠名
赞助金额：300万人民币
总冠名赞助资格名额仅限一家，尊贵的礼遇、全方位的宣传攻势、专业的传播效应，使赞助商借助本次活动契机，有的放矢，成为行业内众商瞩目与合作的焦点。
总冠名赞助商礼遇：
赞助商获得活动总冠名权（如：AAA第二届中国传媒创新年会暨20xx中国百家最具传播力创新传媒颁奖盛典）；
赞助商将在活动新闻发布会、活动通风会、最后的颁奖晚会现场最重要位置（含背板等）独家标示并展示企业LOGO；
在所有活动中均明确以上赞助商（含网站和大会指定媒体宣传）；所有对外资料、宣传册、海报等宣传资料，所有宣传广告（平面、电视）中，均出现赞助商；
赞助商将受邀成为传媒中国传播力产业联盟常务理事单位，享有常务理事单位的一切权利；
赞助商将受邀出席活动组委会特别为其加盟合作而召开的新闻发布会并发表讲话，可提供企业宣传品；
赞助商主要领导将受邀担任组委会企业家副主任、副理事长及“传媒中国传播力总评榜”企业家评委；
小公司的年会策划方案 篇3
一、年会主题；
xx20xx年度年终总结会
二、年会时间
20xx年2月31日下午14点00分至21点30分
会议时间；14:00——17:30
晚宴时间；18:00——21:30
三、年会地点
xxx酒店一层多功能筵宴厅
四、年会参会人员
全面职员(41人)
五、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分；
(一)年终大会议程安排
13:50全面参会职员提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；
14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上苔分别做年终述职报告.
......
15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上苔宣读各部门及项目主要负责人人事壬命诀定书.
15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀职员获得者名单；优秀员工上苔领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉文凭及奖金；优秀职员与总经理合影留念；优秀职员代表发表获奖感言.
16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言.
17:30大会洁束，职员潵会休憩，酒店布置晚筵宴场
(二)晚宴安排
18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同榉杯，祝愿大家新年高兴，祝福的明日更加美好.(背景音乐)
18:00—19:00用餐时段；灵导及职员到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离.
19:00—21；00娱乐时段；
文艺节目(2—3个节目)
游戏1；坐气球比赛，用具；3把椅子、各装20支气球的3个箱子；
游戏规则；2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；
文艺节目(2—3个节目)；
游戏2；抢凳子；用具；5把椅子，围成一圈；
游戏规则；将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；
文艺节目(2—3个节目)
游戏3；筷子运钥匙链；用具；12支筷子、2个钥匙链；
游戏规则；6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到结果一个人的筷子上，为赢.
游戏4；呼啦圈传区别针；用具；呼啦圈3个、曲别针18个；
游戏规则；3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出；
游戏5；踩气球；用具；100个气球
游戏规则；分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出.
幸运抽奖活动；用具；抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个
每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指沠专人分别来抽一致四等奖.
结果主持人邀请全面职员上苔合影留念
六、年会准备及有关注意亊项
(一)年会的通知与宣传；办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的`>，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉.
(二)条幅的制作；红底黄字字幅，具体文字内容；大龙七分20xx年度年终总结会(条幅规格；)
(三)物品的采购；抽奖礼物、生肖礼物、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、职员席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮；游戏所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食榀.
(四)现场啪照；提前安排好有关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的啪照工作.
七、年会筹办任务
八、活动经费预算
小公司的年会策划方案 篇4
一、年会的目标和任务
按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。
一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据。目标和任务经常被混用，但这的确是两个不同的概念。有一个ＳＭＡＲＴ的标准来规范活动任务的制定，示例如下：
专门的――专注于实现活动的目标。可测算的――用量化的方式表达。共识的――要取得所有责任人的共识。现实的――要确保有足够的人力、财力、和其它物质资源来实现。按时完成。
二、小公司年会策划方案流程表怎么写
前期准备：
A、筹划准备：
1、确定会务主要负责人，成立筹备组；
2、制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架；
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单；
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图；
5、推荐相关音乐背景资料；
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目；
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材；
3、确定员工表演项目及主持人；
4、撰写年会相关文案；
5、制定工作安排表；
6、安排会议场地；
7、安排年会晚宴场地、年会气氛；
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！
1、迎宾接待礼仪组；（负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务）
2、物品采购配送组；（所有年会物资的采购）
3、聚餐组；（负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导）
4、晚会组；（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作）
5、抽奖组；（负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运）
6、宣传组；（负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等）
7、交通指挥组；（负责停车场引位、有序有效进行停车）
拟邀嘉宾：
1、员工：要求全员必须参加，不可请假；
2、公司各部门领导；
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的`客户；
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化；
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）。
会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，最好能让大家一起就餐。
2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅（如：公司文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现）。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装）。
2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位）
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾；
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞；
5、放视频（全年回顾）；
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、（中间可穿插一些文艺节目），根据公司需要可设置如下奖项：
三、需要注意的问题
1、年会策划目的：塑造企业形象、巩固客户关系、增强内部员工凝聚力等。
2、年会时间安排：年会时间定在什么时候，具体到哪天、几点。
3、年会人员管理：人员的邀请，人数的统计，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。
4、年会地点选择：年会地点的选择，户外还是室内。
5、年会餐饮管理：年会餐饮的管理，吃什么？喝什么。
6、年会节目策划：年会准备哪些节目，员工内部节目还是邀请专业演出团队表演，采用高科技高效率的拉动现场气氛还是传统模式．
7、年会节目编排：年会员工内部节目的编排，有哪些节目，是否需要专业培训，在哪培训，员工演出服装租赁，化装师邀请等。
8、年会亮点策划：年会亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。
9、年会活动流程按排：领导上场时间按排，节目时间按排，晚会整体时间控制。
小公司的年会策划方案 篇5
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的全部成员必须着统一服裝).
2、客户签到，(客户要佩带胸花)走红地毯，签字(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注；大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上苔领奖、分享、合影、(中间可穿插一般文艺节目)，根剧需要可设置如下奖项；
A、业绩前6名(从六到一的顺续邀请前6名逐次走上讲台领奖)
B、最好状况奖(里状况最妙最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状况)
C、无私奉献奖(里平时无名小卒，但却默默的'为奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(全部的部门参选，评选标准由熵讨诀定)
E、最上进职工奖(在最努厉，最有动力，最有上进心的，最妙是新职员，或是工龄一年以内的职工)
F、天屎奖(此奖的人选应该是对职工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天屎同样关爱身边的人)
G、最大贡献奖(在过去的一年里，对有着某一方面的巨大贡献的)
H、晋升壬命书
I、给客户扳奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场全部的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状况，展示我们的决心，展示我们的尤势、势气、状况、礼仪等.
10、让各部门定来年业绩目标.
11、地方灵导发言或者有关灵导发言(主持人一定要把灵导塑造到位，让灵导开心.可以提前与其沟通，也可以突然袭机，视灵导的脾气来诀定，核心是让其乐.)
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(相同主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于职工进步及加深对本行业的理解.)
13、颁布新一年里的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最妙是红头文件)
14、颁布20xx年的各项奖励机制(要清晰透名，让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做总结激励性发言!将全场全部人推向顶点.(话不用太多，重在激励，塑造发展方向和发展前璟，将现场全部的人点燃就可以了!)
16、主持人宣布大会正式洁束；
17、晚餐(中间可穿插少许文艺节目)
小公司的年会策划方案 篇6
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
一、建设企业文化的意义和必要性
1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。
加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，
正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则
1、思路
全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的'原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。
第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。
三、建设本单位企业文化目标和重点工作
1、目标
紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
2、重点工作
第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。
第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。
要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。
第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。
坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施
企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。