园区招商运营合作方案

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2025-06-09方案

知远网整理的园区招商运营合作方案(精选6篇),希望能帮助到大家,请阅读参考。

园区招商运营合作方案 篇1

为贯彻落实好县委、县政府关于抓好重点产业,重大项目招商引资工作部署,创新招商方式,扩大引资规模,提高招商引资水平,现制定20xx年招商引资工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导,以发展经济为核心,围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标,明确重点招商产业,招商重点区域,做大产业规模,建立产业支柱,充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破,开创渠江镇招商引资工作新局面。

二、目标任务

预计引进资金xx千万元,项目不少于xx个。

三、招商引资重点产业,主攻区域

围绕全县产业发展特点,结合我镇的实际情况和产业优势,重点抓好:

1、针对目前已纳入渠江镇发展规划的3个项目:

①xx村渠水界土地开发项目,引资外来投资1000万元,力争在下半年完成该项目1000亩的示范基地建设。

②xx茶业有限公司茶园基地建设项目,引进外来资金1000万元,力争在年底完成该茶园基地建设项目。

③xx旅游休闲xx建设项目,引进外来投资3000万元,预计下半年实行该项目的前期工作。

2、加大招商引资度,拓宽招商引资渠道。在今年x月份,将由主要领导带队前往经济发达地区开展招商引资活动。

四、组织机构和工作措施

1、加强领导,落实保障措施

成立xx镇招商引资领导小组,实行招商引资工作“一把手”负总责,分管领导具体负责,党政班子成员及其他相关部门负责人齐抓共管的招商引资格局。

为保证招商引资工作的顺利开展,经镇党委政府研究,安排了招商引资工作专项经费12万元,使招商引资领导小组及招商办的各项活动、项目服务等有良好的保障。

2、建立招商引资激励机制,严格奖惩措施

为充分调动镇村干部参与招商引资工作的.积极性,便于招商引资工作的领导,配合协调,实行镇班子成员、各办公室、村委会捆绑招商,分配一定的招商引资任务,纳入村级年度目标管理考评与镇机关干部考评重要内容。同时对在招商引资工作中有突出贡献的单位和个人给予一定的奖励,具体措施如下:

新建项目竣工投产后,对项目引荐人由镇政府给予奖励。对单位实际完成固定资产投资在3000万元以上的'项目,按实际完成固定资产投入(以审计结果为准)的5%给予奖励;对引进世界500强、中国500强、上市公司和升级以上高新技术项目的,按实际完成固定资产投入(以审计结果为准)的1%给予奖励。

奖金在项目建成投产后,从企业实现的地方财政纯收益中优先兑付。凡当年实现的地方财政纯收益高于奖励金额的当年付清;低于奖励金额的分期兑付。每年兑付一次,直到全部付清为止。

五、创新招商引资方式,优化服务环境

按照县委、县政府招商引资工作的具体要求,热忱招商,真诚服务,突出以商招商,以友招商,以情招商,以项目招商,以网络招商,积极开展全方位、宽领域、多渠道的招商,不断创新招商工作方式,开创招商引资新局面。

园区招商运营合作方案 篇2

8月19日,市委书记高登榜率队拜访了中国平安集团董事长马明哲,双方就中国平安集团来宣投资设立金融后援服务中心和相关投融资项目达成多项共识。中国平安集团专业团队近期将来我市实地考察。根据市政府专题会议研究意见,现就中国平安项目对接工作提出如下方案。

一、牵头部门:

市发改委

二、协作部门:

市招商局、市教育局、市劳动与社会保障局、市建委、市交通局、市国土资源局、市物价局、市旅游局、市供电公司、市政府接待处、市城投公司、中国电信分公司、中国移动分公司、中国联通分公司、铁通分公司、中国平安财险中心支公司、中国平安寿险中心支公司、中国平安养老保险股份有限公司安徽分公司营业部。

三、工作任务及责任分工

(一)市发改委负责收集中国平安集团在设立金融后援服务中心的功能定位、建设要求以及配套政策,并对该项目建设条件进行前期调研;加强同盛市平安保险公司的沟通联系,收集整理中国平安保险集团来宣考察所需的'各种信息资料;负责提供我市能源、铁路、民航等基础设施项目资料;负责起草综合汇报材料。

(二)市城投公司负责提供地方建设债券、企业债券、股权投融资项目的对接资料,包括向阳大道、宛溪河整治、鳄鱼湖周边环境整治及市城投公司增资扩股等投融资项目。

(三)市建委按照平安集团提出的选址要求,负责提供备选地块及相关图纸。其中金融后援服务中心项目要提供3—5处供对方选择(可考虑敬亭山农尝周王茶尝南漪湖、天湖农尝高校园区周边地区),提供的地块要详细说明所处位置,包括行政区位图及拟选址的四址范围图位置、环境、交通及选择理由等方面情况;负责提供我市项目建设成本情况;负责提供外来人口在我市的居住成本情况。

(四)市交通局负责提供包括高速公路在内的重大交通基础设施项目资料及我市公路、水路等交通现状、三年内交通状况及五年交通规划,以及重大交通基础设施项目资料,包括宣宁、宁绩、宣狸等项目。

(五)市招商局负责提供投资指南、招商政策等宣传资料及市开发区西扩(城市综合体)等谋划项目资料,负责制作中国平安项目专题宣传推介ppt。

(六)市旅游局负责提供南漪湖旅游综合开发项目资料。

(七)市教育局负责提供我市高等教育、中等教育、职业教育的培训和专业人才等情况。

(八)市劳动与社会保障局负责提供我市劳动力资源情况、人力成本(如计算机熟练操作工数量、最低工资)等方面情况。

(九)市物价局负责提供外来人口在我市的生活成本情况。

(十)市国土资源局负责提供选址地区供地价格测算等资料。

(十一)市供电公司负责提供供电保障方面情况。

(十二)中国电信分公司、中国移动分公司、中国联通分公司、铁通分公司负责提供我市通信、网络所用设备、设施、容量等有关资料。

(十三)中国平安财险中心支公司、中国平安寿险中心支公司负责了解、掌握中国平保集团在其他省市建设金融后援服务中心的情况,及时跟进了解项目进展及上海总部对投资该项目的具体要求,配合市发改委做好中国平安集团专业团队来宣考察的各项准备工作。

(十四)市政府接待处负责做好后勤接待方案工作。

四、材料及时间要求

各责任单位提供的项目材料包括:项目基本情况、前期工作情况、投资结构、建设年限、效益分析等。所有材料必须在9月22日下班前提交市发改委。

五、工作要求

中国平安集团是世界500强企业,引进世界500强企业来我市投资意义十分重大。各有关部门对此要高度重视、认真安排,确定专人负责。

园区招商运营合作方案 篇3

一、招商策划存在着一般意义上的通用战略和特殊意义上的战略战术

物流园区策划通常首先提出的是物流园区战略策划,然后是战术策划。所谓战略策划好比是物流园区的发展谋略计划,就是在未来的发展过程中,它着眼的是核心的竞争力的可持续发展的全方位着眼。所以从这点看来,战略策略是非常重要的。对于物流园区项目发展战略来说,仅仅有一两个好的战略策划还是远远不够的,还须要进行了一系列的战术策划和策略。 物流园区招商策划存在着一般意义上的通用战略,同时又依据物流园区类型的不同,具有各自不同的特殊意义上的战略战术。有效地进行相关资料收集及分析,策划出符合物流园区类型的招商策略。所有这些都是经过一边执行战略策划,同时一边策划廷续实施战术策略。

二、招商策划的客户定位和招商策略

从物流园区大致分类型,确定物流园区项目客户定位和招商策略。

A、国际型物流园区:客户定位和招商策略,依托港口、机场和陆路口岸,与集装箱运输和海关监管通道相结合的大型转运枢纽的主要物流业务需求来确定。

B、全国枢纽型物流园区:客户定位和招商策略,是多种运输方式骨干线网交汇的`中转枢纽主要物流业务需求和物流服务需求来确定;

C、区域型组织型物流园区:客户定位和招商策略,跨区域的长途运输和城市配送体系之间的转换枢纽为主要物流业务需求来确定;

D、城市配送型物流园区:客户定位和招商策略,支持保障商贸和城市生产生活的配送、大型连锁分拨中心业务需求来确定。

E、定向服务型物流园区:客户定位和招商策略,依据园区提供服务区域内企业的主要物流业务需求来确定。

F、公路交通枢纽型物流园区:客户定位和招商策略,主要承接公路散、杂货的转运、配送、分拨中心业务需求来确定。

G、产业聚集型物流园:客户定位和招商策略,按提供专业物流服务相关配套目标来确定。

H、功能提升型物流园区:客户定位和招商策略,服务功能、服务内容、相关配备的完善、运作体系、设备先进程度来确定。

J、综合服务型物流园区:客户定位和招商策略,以市场的需求为导向的功能定位来确定。 客户定位和招商策略只能是初步界定,因为实际上物流园区的服务对象和服务范围并非仅仅是一个绝对准确的划定范围,因此多数物流园区往往同时具有交叉定位,而以其中某一种为主。

三、招商策划对客户甄别和目标客户的发掘

对客户应有一般的通用沟通技巧方法,但是,不同功能的物流园区应根据客户各自不同的特点,在招商策略上和沟通技巧方法不尽相同。

1、首先要进行的是客户甄别和目标客户的发掘。

2、从各种渠道收集到的客户资料进行筛选,确定哪些是本项目的潜在客户。

3、客户资料库的建立并将资料分类留存归档。

4、然后通过开展与客户的定向联络,适时传递项目最新进展信息,以使其保持对项目的关注。

5、全程把握客户投资心理及进驻意向,直至最终的镐定。

四、物流园区招商现场的包装与管理

1、招商现场的包装与管理是招商过程中重点工作事项,具有较强的针对性,是物流园区招商重要载体

2、招商现场功能区的合理设计分布、装修、采光、布置。

3、宣传材料、图片、画册的文案、设计、展示、位置。

4、模型台,光碟和视频演示的设计、制作;以及放置、使用,音响和效果。

5、迎宾、咨询、客服、招商人员的业务、商务礼仪、素质、语言、谈吐、气质的培训。

6、物流园区企业形象、企业文化、企业理念的一个重点展示窗口。

7、招商现场的管理。

8、对来宾产生直接影响和展示效果,促进招商成功效率。

五、物流园区招商推广

1、在具体的招商推广过程中,需对一部分客户重点推广。

2、物流园区广告的发布区域亦应具有较强的针对性。

3、选择当地主流媒体、物流行业杂志同时要考虑客户群相关行业杂志和媒体作为广告宣传的重点载体。

4、举办各种不同形式的招商会、物流园区项目推介会,

5、通过与相关行业协会、商会合作的方式,向相关企业推介物流园区项目。

6、有选择地参与国内国际影响较大的物流行业活动、展览会、论坛,以提升物流园区知名度。

7、提升物流园区形象,同时考虑节约招商推广成本及实现园区招商效果。

六、招商策划方案应适时调整。

1、物流园制定的招商策划必须切实可行。

2、目标客户的确定必须准确。

3、加强与客户沟通,客户的跟进工作必须持续。

4、客户的信息反馈必须及时。

5、招商策划方案,要依照招商进展与客户的反馈信息适时调整。

6、适当的优惠政策制定,同样会对招商效果起到积极的促进作用。

7、可以综合定向客户的建设的要求,划定小部分区域予以建设,为招商提供更灵活的处置方式。

8、物流园区是以市场的需求为导向,也是决定招商效果的最直接因素。

七、战略合作伙伴的选择,是物流园区开发建设的保障

选择好的战略合作伙伴,对加快物流园区开发建设速度、降低风险,提高物流园区成功率、具有非常重要意义。

(一)投融资合作伙伴

1、物流园区的开发建设,放眼全球,与国际接轨;

2、海外基金投资优势和本土化投资融资相溶洽。

(二)入场投资合作伙伴

1、引进国际知名跨国公司为首选合作开发的伙伴之一;

2、发展本土化的趋势,与代表性的国有或民营企业深入交流;

3、引进国内100强、具有代表性、有意向性、有进入园区寻发展空间较大的企业为首选合作开发的伙伴之一。

(三) 专业机构合作伙伴

1、物流园区的通常会委托专业规划、咨询、顾问、策划机构协助工作,专业机构在的物流园区整个过程中,将起到积极的促进作用,特别是在培育的初期,更是起着积极的向导、引导、指导、辅导和督导的作用。

2、选择方法:

⑴、 一般选择方法:

a.从事物流园区研究方面的专业机构;

b.知名的

c.有良好信誉的;

d.行业有良好口碑的;

e.行业有认知度的。

⑵、关键选择方法:

拥有和国内外众多的的物流企业、投资财团、行业协会、商会建立了长期、密切关系,拥有庞大的客商资源的机构进行合作。

⑶、经典选择方法:

拥有全国最成功案例和经典案例的,在行业具有影响力。

⑷主要目的和意义:将有利于提高物流园建设的成功率,有效地规避市场风险。

3、合作的方式:

a.可以在某一阶段介入;

b.也可全程跟进;

c.提供策划方案的形式合作;

d.也可以委托代理的形式合作。

选择方法与技巧:关键看项目的进展状况与开发商对物流园区项目的把握情况而定。

园区招商运营合作方案 篇4

为强化招商引资工作,加快管理局经济社会发展,特制定本方案。

一、指导思想

充分发挥全局资源、区位、环境优势,利用好国家“一带一路”和对俄开发政策。以富民、强场、兴局为目标,创新招商引资方式,营造全民招商引资氛围,加快招商引资步伐。

二、招商引资范围

围绕增加税收、解决就业、拉动产业的重点项目进行招商引资。鼓励引进企业总部或经营权产权交易类企业。严格控制引进税收贡献低、产能过剩、持续发展能力差的项目。禁止引进污染环境、低税收的加工项目。

现有企业或垦区内外投资人进行增资扩股、更新设备、新建等符合建三江产业发展方向新立项审批可独立认定的新增项目。

为引导产业健康发展,水稻初加工、粮食仓储、房地产开发、加油(气)站、天然气、驾校、分布式(屋顶)光伏、采矿、商砼等不计入年度招商引资目标任务。

投资总额达到xx万元以上项目计入农场招商引资任务目标。超过xx万元的招商引资项目,同时执行建管委发〔20xx〕1号文件政策。符合国家产业政策及土地供应政策的项目。

三、招商引资措施

1、农场要制定实施方案。采取积极措施,大招商、招大商、动员全社会力量,推动全民招商和重点招商。目标任务要层层分解,落实责任,农场主要领导要率先垂范走出去招商,请进来考察联谊,切实做到万众招商,全民引资。

2、招商引资工作实行重奖重罚。完成招商引资任务的农场给予班子全体奖励,对未完成招商引资目标的农场同奖同罚。

3、提供良好投资服务。农场要统筹规划,加快工业园区配套基础设施建设。管理局相关职能部门要积极为投资企业提供便捷服务,在本部门规定时限内办理相关手续。

4、工业及企业总部或经营权产权交易类企业项目可异地招商。没有重点工业园区的农场所引进的工业项目,可以落户有园区的农场(八五九、胜利、勤得利、前进、创业、前锋、洪河)和管理局经济开发区,引进企业总部或经营权产权交易类企业可落户管理局,招商引资额计入本农场招商引资总额,该项目实现的.税收额及超税收基数部分xx%计算在原招商农场。

5、强化监管和服务。管理局成立招商引资工作领导小组。领导小组负责引进项目的筛选审核及农场完成任务指标最终认定,督促指导业务部门服务。

四、验收办法

招商引资项目符合以下条件,方可申请验收:一是必须与农场签订招商引资合同;二是有工程建设的招商引资项目必须履行相关建设手续;三是招商引资项目必须履行土地审批手续;四是项目公司在项目所在地银行办理完毕与招商引资项目名称相符的开户许可,单个项目注册资本不低于500万元,招商引资项目注册资本总额不低于xx万元,按注册资本提供印花税完税证明;五是招商引资项目办理完毕工商营业执照;六是招商引资项目形象进度不低于管理局本年度下达招商引资工作目标的50%。七是项目环评、取水许可、入河排污等审批手续齐全。生产建设项目水土保持报告书或报告表审批手续齐全。招商引资工作的验收由管理局10个部门按分工认定:

商务局:负责验收各农场招商引资项目《招商引资引资合同》,招商引资项目形象进度由商务局牵头会同住建局、工信委、畜牧兽医局等相关部门审验,对招商引资项目验收结果进行汇总。工商行政管理局:依法在项目投资地办理营业执照。验收各农场招商引资项目是否办理营业执照。住房和城乡建设局:在建三江地区规划范围内招商引资项目,必须全部履行基本建设手续,并由各农场建设科协助建设单位办理和申报相关材料。未取得施工许可的项目,住建局不予验收。国土资源局:负责验收招商引资项目是否取得建设用地审批手续或国土资源局出具的设施农用地备案文件,农场国土所负责审核上报。计财处(财政局):负责验收各农场招商引资项目的银行开户许可,按注册资本缴纳印花税的完税证明。工信委:负责验收工业招商引资项目的产能是否达到可行性研究报告的生产能力标准,验收生产工艺及设备是否达到项目的设计标准。环保局:监督检查项目环境影响评价执行情况,严格检查项目建设中环境保护“三同时”执行情况。人力资源和社会保障局:负责招商引资项目拉动就业情况的审核验收。畜牧兽医局:负责畜牧招商引资项目活体数量和价值的评估认定。水务局:审查新建项目是否符合上级有关取水许可和入河排污的有关规定。具体验收办法:农场工商、住建、国土资源、计财、工业、环保、人社、畜牧、水务、商务部门携带招商引资项目证明材料到管理局对口部门按照分进行审定,出具审定结果,加盖审定单位公章。农场商务科将各部门审定结果和有关材料报送管理局商务局进行汇总。

验收办理时限:原则上要求各农场于20xx年xx月x日至20xx年xx月xx日将招商引资项目证明材料提交至管理局对口部门,管理局各验收部门于20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日完成招商引资部门验收。20xx年xx月xx日前各农场商务科将各部门审定结果报管理局商务局汇总,提交招商引资领导小组最终认定。3号奖励政策的招商引资项目的《招商引资人奖励审批表》和《企业总部或经营权产权交易类企业奖励审批表》与农场招商引资验收材料一同申报。项目开工建设通过招商引资联合验收兑现奖励总额xx%时,按招商引资合同额度达到的奖励标准兑现;项目竣工投产,年度周期内纳税达到建管委发z20xx{1号文件规定标准的,兑现奖励总额xx%,按招商引资项目实际投资(以企业上报管委会税务部门的决算报表或经有资质的评估机构的评估报告为依据)达到的奖励标准兑现,最终奖励总额按实际投资的奖励标准执行。

五、奖惩办法

(一)目标奖惩

为推进招商引资工作快速健康发展,管理局实行重奖重罚。

1、农场招商引资总额超过xx万元、引进企业总部或经营权产权交易类企业年上缴建三江管委会本级(县级)税金年累计额度xx万元的农场,管理局奖励农场领导班子xx万元,其中,农场两名主要领导各奖励x万元,其他班子成员合计奖励xx万元。未完成任务的农场,同奖同罚,罚金上缴管理局。

2、投资额达到1亿元以上的重点招商引资项目奖励政策

⑴管理局现有及新招投资额达到1-2亿元的招商引资项目,在第二年度工程建设进度达到1亿元的80%以上,主要设备订购达到xx%的,可抵顶第二年任务指标,并按年度奖励标准兑现农场领导班子奖励。

⑵管理局现有及新招投资额达到2亿元以上的招商引资项目,在第二年度工程建设进度达到2亿元的xx%以上,主要设备订购达到xx%的,可抵顶第二年任务指标,或在第三年度工程建设进度达到2亿元的xx%以上,主要设备订购达到100%的,可抵顶第三年任务指标,并按抵顶年度奖励标准兑现农场领导班子奖励。

⑶同时完成当年任务指标和重点招商引资项目续建的农场,两项考核可一并兑现。

⑷农场已有重点项目在完成管理局考核之外继续新招投资额达到1亿元以上的项目,符合验收标准,管理局(管委会)额外再奖励农场领导班子40万元。以上奖励资金全部在管理局工业发展基金中支付。农场其他相关人员的奖罚标准由农场自行确定。对积极招引项目并取得良好成效的农场和能够提供优质服务的管理局单位及个人给予表彰奖励。对农场招商引资工作重视程度不够、组织领导不力、未完成任务目标的,由管理局对农场正职领导进行诫勉谈话。

(二)符合全民招商引资奖励规定的招商引资项目,按照《招商引资优惠政策及奖励办法(试行)》(建管委发〔20xx〕1号)规定,同时享受优惠政策及奖励。本方案由建三江管理局商务局负责解释。

园区招商运营合作方案 篇5

一、招商项目研究

重点是与招商项目有关要素的调查分析(调查分析的内容、方法与前述可行性研究、市场专项调查相似)。

二、招商项目定位

包括项目经营内容(产业)定位、招商规模定位、服务对象(消费者)定位、市场地位定位、招商对象(投资人)定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。

三、招商策略确定

重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境,制定分阶段的、分地域的、分主体的.、分依托资源的招商策略,并将招商策略细化成不同的战术组合。

四、传播策略

任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播(省钱、有效)是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分,且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。

五、招商预算

1、招商成本

由两部分组成:一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支出总额;二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力扶持、智力后援等,这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货币支出的成本形态,但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出的成本形态,或者是单纯的货币成本所不能动用的资源,如人脉关系、智力后援、政府公权力,并非单纯支付货币就能动员利用。

2、招商成果

由两部分组成:一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累(需经评估才能确定其价值量);二是引入的经营主体规模,即经营主体的个数和经营能力(年经营总额、总生产量、辐射市场辐度)。

六、项目愿景

是招商人讲述给招商对象的未来收益(包括经营收益和增值收益)、形象(可转化为招商对象的品牌要素)、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的,也是文化的、精神的,对于招商对象来说,它既是历史的积淀,未来的图画,同时也是现实的真面目。

七、招商进程

依据市场现实环境和招商目标确定,表达为进程计划网络图或甘特图(横道表)。

八、危机处理预案

招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免,因此,策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。

园区招商运营合作方案 篇6

根据县委办、县府办的安排,按照《仪陇县开展城市管理“六大专项整治行动”的工作方案》的要求。为确保本次专项整治落到实处,我镇结合实际,特制定如下方案。

一、指导思想

以优化人居环境、完善安置小区功能配套,提升小区业主素质为主要内容,推动城市整体建设再上台阶。

二、目标任务

通过开展城市安置小区环境卫生专项整治,改善安置小区环境,完善安置小区功能,提高居民生活质量,努力把安置小区建设成为管理有序、服务完善、环境优美、生活便利和安全文明的宜居安置小区。

三、责任单位及实施主体

按照此次工作的要求,由镇环境整治办牵头、各社区为环境卫生专项整治工作的责任单位,全面负责本辖区内的安置小区环境专项整治工作。

四、整治内容

(一)安置小区物管服务是否健全,监控及门禁系统是否具备。

(二)安置小区内乱堆放的各类杂物,乱接电线,乱晾晒衣物等私拉乱接现象。

(三)小区内公用通道内乱停放的自行车、摩托车等,是否划有停放自行车、摩托车及小车车位。

(四)小区的'墙壁、门窗、地面、扶手等无吊灰、积尘,无乱写、乱画,无张贴物;

(五)小区的环境卫生是否干净,垃圾清运是否及时,是否有专职的清扫保洁员、专门秩序管理员。

(六)小区内存在的乱搭、乱建,楼院内乱泼、乱倒脏水、污物等现象。

五、实施步骤

(一)动员部署阶段(2月14日—2月16日)。

各社区要做好宣传动员工作。通过召开动员大会、发放宣传材料等多种形式大力宣传开展社区环境专项整治工作的重要意义和必要性,强化居民爱护环境卫生的责任和意识,形成“人人关心环境,家家参与整治”的良好氛围。

(二)实施整治阶段(2月17日—5月20日)

各社区及物业管理公司要组织人力、物力,对各安置小区居民住宅楼道内的杂物及环境卫生、道路卫生、公共设施进行整治和清理。同时,建立健全社区环境卫生清扫保洁制度和长效管理机制。

(三)检查验收阶段(5月21日—6月5日)

按照要求,由镇环境综合整治办对城区各安置小区环境专项整治工作的进行检查,并将此次考评结果纳入年终考核之中。对没有达到整治标准的小区,限时所辖社区整改。

六、工作要求

(一)各社区是这次环境专项整治工作的主体,加强组织领导,强化工作措施,层层落实责任,制定切实可行的工作方案和计划,并结合摸底调查实际情况,有条不紊,强力推进。

(二)要强化措施,明确责任,组织专人落实社区环境专项整治工作,做到任务明确,责任到人。

(三)各社区要将市民文明素质教育与社区环境专项整治工作紧密结合,教育广大居民从爱护周边环境、楼道院落卫生做起,养成健康卫生、文明的生活习惯,积极支持和参与社区环境卫生整治工作。

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