知远网整理的工厂绩效管理方案（精选6篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
工厂绩效管理方案 篇1
第一条考核方案
1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式
对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度xx月xx日前拟定，月度工作计划在上月xx日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
③目标执行情况检查。
个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。
④困难处理。
目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。
a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。
b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的`因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。
（2）岗位业绩评价。
根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。
3、评分方式。
（1）一般管理人员评分方式。
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。
③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。
④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。
（2）一般工作人员评分方式。
①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。
②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。
③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。
第三条考核安排
1、考核小组。
在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。
2、考核时间。
对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。
3、考核注意事项。
在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95—100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。
4、考核面谈。
个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。
5、考核结果反馈。
考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。
6、考核结果运用
根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。
工厂绩效管理方案 篇2
一、设定明确的绩效目标
绩效目标是指针对每个员工或者团队在一定时间范围内所设定的工作目标和完成标准。这些目标应该具有明确性、可衡量性和可达成性，以确保员工清楚知道他们应该做什么、如何去做以及需要达到什么程度。
二、制定有效的绩效评估指标
绩效评估指标是评价员工绩效的标准，通常包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。这些指标应该与绩效目标相匹配，并且客观、可信，能够真实反映员工的工作表现。
三、实施绩效评估
在评估过程中，应该注重公平和客观，避免主观臆断和偏见。评估结果应该及时反馈给员工，并与员工进行深入的沟通和讨论，以便员工了解自己的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效结果的应用
评估结果应该与员工的薪酬、晋升、降职、调职和解聘等决策相结合。通过绩效结果的`应用，可以激励员工更加努力地工作，提升整体绩效水平。
五、持续改进和优化
绩效管理是一个持续的过程，需要不断地进行调整和优化。工厂应该根据绩效评估结果和员工的反馈，对绩效管理方案进行持续改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
六、建立反馈机制
一个良好的反馈机制是绩效管理的重要组成部分。它应该鼓励员工提出意见和建议，以便工厂能够及时调整和优化管理方案。同时，反馈机制也应该让员工感受到他们的参与和贡献得到了认可，从而增强他们的归属感和工作动力。
七、注重培训和发展
工厂应该注重员工的培训和发展，为员工提供必要的技能和知识，帮助他们提高工作能力和绩效水平。这不仅可以提升员工的个人价值，也可以为工厂的长远发展提供有力支持。
综上所述，工厂绩效管理方案应该是一个系统、全面、持续改进的过程，旨在激发员工的潜能，提升整体绩效水平，实现工厂的可持续发展。
工厂绩效管理方案 篇3
一、方案目的
1. 建立良好的绩效考核机制，实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
2. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队的合作精神。
3. 有效发挥激励机制作用，促进公司目标实现。
二、绩效目标设定
1. 设定明确的绩效目标，确保目标具有针对性、可衡量性和可达成性。这些目标应涵盖工作效率、产品质量、安全生产、成本控制等方面。
2. 定期回顾和调整绩效目标，以适应市场变化和公司战略调整。
三、绩效评估指标
1. 制定有效的绩效评估指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。这些指标应与公司战略目标和工厂实际情况相结合。
2. 设定合理的权重，以反映各项指标的相对重要性。
四、考核流程
1. 自我评价：员工首先对自己的绩效进行自我评价，总结工作中的成绩和不足。
2. 上级评价：直接上级根据员工的工作表现和绩效评估指标，对员工进行客观评价。
3. 反馈与沟通：上级将评价结果反馈给员工，双方就绩效问题进行深入沟通，共同制定改进计划。
五、考核结果应用
1. 将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、降职、调职和解聘等挂钩，体现公平、公正、公开的原则。
2. 根据考核结果，为员工提供针对性的`培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
六、持续改进
1. 定期对绩效管理方案进行审查和改进，确保其与公司战略目标和市场环境保持一致。
2. 鼓励员工积极参与绩效管理方案的讨论和建议，共同推动工厂的持续改进和发展。
通过以上绩效管理方案的实施，可以激发员工的工作积极性，提高工厂的整体绩效水平，从而实现公司的战略目标。同时，也有助于增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
工厂绩效管理方案 篇4
一、目的
1. 提高员工的工作能力和业绩，激发员工的主动性和积极性。
2. 确保工厂目标与市场需求保持一致，驱动员工积极创造价值，形成良性循环。
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
二、原则
1. 收入与绩效挂钩原则：确保每个员工都明确自己的绩效目标，以及这些目标如何与他们的收入相联系。
2. 个人效益与企业整体效益挂钩原则：鼓励员工关注并努力提升企业的整体效益。
3. 动态浮动原则：绩效目标应根据企业的战略目标和市场环境进行动态调整。
4. 综合考核与专项考核相结合的原则：确保考核既全面又具有针对性。
三、考核标准
1. 定量考核：主要考核员工完成的工作数量、质量和效率等，如生产任务完成率、产品质量合格率等。
2. 定性考核：主要评估员工的工作态度、团队协作、创新能力等方面，如员工的工作态度、团队合作精神等。
四、实施步骤
1. 设定绩效目标：根据工厂的整体目标和各部门的职责，为员工设定具体的绩效目标。
2. 制定考核计划：明确考核的时间、周期和方式，确保考核过程公平、公正。
3. 进行绩效辅导：定期对员工进行绩效辅导，帮助他们了解自己的工作进展，识别存在的问题，并提供改进建议。
4. 实施绩效考核：按照设定的考核标准和计划，对员工进行绩效考核。
5. 绩效反馈与面谈：将考核结果反馈给员工，进行面对面的沟通，共同制定改进计划。
6. 绩效结果应用：将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合，激励员工提高绩效。
五、其他注意事项
1. 建立良好的绩效培训制度，提高员工对绩效管理的`理解和参与度。
2. 不断完善绩效管理制度和政策，确保绩效管理的公平、公正和有效。
3. 加强绩效管理监督，确保绩效管理的各个环节得到有效执行。
总之，工厂绩效管理方案是一个系统性的工程，需要各级领导的高度重视和全体员工的积极参与。通过科学、合理的绩效管理，可以激发员工的潜力，提升工厂的整体竞争力，实现企业的可持续发展。
工厂绩效管理方案 篇5
一、目的与原则
1. 建立科学、公正的绩效考核体系，实现员工价值的合理分配，激发员工的工作热情和创造力。
2. 考核目的不仅在于奖优罚劣，更在于引导员工持续改进工作，提升个人和团队绩效。
3. 促进上下级沟通和部门间协作，增强团队凝聚力。
二、考核内容与标准
1. 业绩考核：根据公司年度经营目标，结合工厂实际生产情况，制定具体的业绩考核指标，如产量、质量、成本等。每季度根据市场变化和工厂实际情况调整考核指标。
2. 行为考核：评估员工在遵守公司规章制度、履行岗位职责、完成工作任务、团队协作等方面的表现。
3. 创新能力考核：鼓励员工提出改进生产流程、提高生产效率、降低成本等方面的创新建议，对有效建议给予奖励。
三、考核周期与方式
1. 考核周期：采用月度、季度和年度相结合的考核方式，以便及时发现问题并进行调整。
2. 考核方式：采用定量与定性相结合的方法，确保考核结果的客观性和公正性。
四、考核结果应用
1. 薪酬调整：将考核结果与员工薪酬挂钩，根据绩效表现给予相应的薪酬调整。
2. 晋升与培训：根据考核结果，选拔优秀员工进行晋升或参加更高层次的培训，提高员工整体素质。
3. 奖励与惩罚：对表现突出的员工给予物质和精神奖励，对表现不佳的员工进行约谈、辅导或调整岗位等处理。
五、沟通与反馈
1. 定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作情况、困难和需求，提供必要的支持和帮助。
2. 及时向员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议，帮助员工明确发展方向。
六、持续改进
1. 对绩效管理方案进行定期评估和调整，确保其适应工厂发展的需求。
2. 鼓励员工积极参与绩效管理方案的改进和优化，提高绩效管理的.有效性和针对性。
通过以上绩效管理方案的实施，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，促进工厂的持续发展和进步。同时，也有助于形成良好的企业文化和团队氛围，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
工厂绩效管理方案 篇6
一、目的
为了充分调动制造部门员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立了以岗位为基础、以工作绩效评价为核心的积极激励机制，将员工薪酬与工作职责和工作绩效紧密结合，实现薪酬管理和分配的制度化和规范化。
二、适用范围
适用于各制造部门副经理以下从事非计件和计件工作的所有员工。
三、员工薪酬构成及分配方式
根据《员工薪资定级标准与考核原则》公司的相关规定，本部门员工的工资由职级工资、工龄工资、小时工资和各种福利补贴三部分组成，其中职级工资包括“基本工资”和“考核工资”。
1.职级工资
各制造部门应制定内部员工薪酬等级的评价指标体系，参照《员工薪资定级标准与考核原则》的2.10 《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定，并考虑岗位关键度、个人工作能力等因素。
1.1基本工资
这部分限于职级工资总额的50%。作为保障员工基本生活的一部分，仅与员工当月个人出勤情况挂钩。
1.2工资评估
根据各个制造部门不同的岗位性质，考核工资细分为非计件考核工资和计件考核工资两类，不限于该职级工资总额的50%。各制造部门应制定自己的内部评估实施细则。
1.2.1非计件工资评估
原则上，非计件工作应根据工作标准设定每周关键绩效指标进行评估。
1.2.2计件工资评估
(1)计件工作应在完成劳动定额的基础上进行评估。
(2)公司根据各制造部门当月交付的计件产品的制造工资成本，控制各制造部门的计件工资总额，并在每月月底汇总各制造部门当月的计件工资总额。白酒数据应根据实际情况在下个月进行调整，如果当月各制造部门计件工资总额与应付计件工资总额不一致，是由于各工序计件产量与各制造部门入库产量不一致。
(3)各制造部门根据各道工序的'定额、计件率和当天操作人员的产量，直接计算当天应归个人的计件率。计件工资由卫生管理部门的统计人员汇总，经核实后，报人事、财政部门发放工资。
2.小时工资
如果各制造部门临时接受无计件工资的工作和其他临时突击任务，在合理安排劳动定额的前提下，实行3元小时工资，此工资除计件工资外另行报批。(从事非计件制造的制造部门员工不能享受此工资)。
3.工龄工资
工龄工资与企业员工的工作年限挂钩。
4.各种补充(天津)贴
4.1出席奖
为加强员工考勤管理，鼓励员工走出满勤，根据公司相关规定，本部门员工实行全员考勤奖考核制度。津贴金额为30元/月，根据公司规定分为上半月和下半月考核。
4.2交通补贴
每个制造部门从事计件和非计件工作的员工每月将获得30元的乘车补贴。除了按规定检查全勤奖外，缺席者将按1元/天扣除这笔补贴。
4.3营养补贴
这项补贴只适用于结合岗位特殊性的部分计件工作。具体补贴标准为灯线点胶机、包装操作员、显示线点胶机、印制板压制操作员：30元/月；灯线包装工长、品控、展示线其他包装人员：15元/月。添加国家规定的各种事假，如丧假、婚假、探亲假、产假等。在履行公司规定的手续后，可按相关规定享受24元/天的事假补贴。
四、员工试用期工资待遇规定
对于处于试用期培训期的员工，在通过试用期考核期后，其试用期工资水平原则上根据其个人工作能力和拟录用的岗位参照公司的《员工薪资定级标准与考核原则》-2.10 《各制造部岗位、职级及薪资范围表》最终确定；在此期间，除按规定享受学历、职称津贴外，本人不享受任何其他形式的补贴(补助)，但本人之前从公司其他部门调至本部门试用培训并通过工厂试用的情况除外。